Buch, Deutsch, Band 3, 390 Seiten, Kartoniert, Format (B × H): 146 mm x 223 mm, Gewicht: 602 g
Reihe: Neue Ökonomie
Eine gemeinwohlorientierte Perspektive
Buch, Deutsch, Band 3, 390 Seiten, Kartoniert, Format (B × H): 146 mm x 223 mm, Gewicht: 602 g
Reihe: Neue Ökonomie
ISBN: 978-3-8376-7365-4
Verlag: Transcript Verlag
1. Warum ein Buch zu diesem Thema?
Steigende Burn-out-Diagnosen, Einsamkeit, berufsbedingte Krankschreibungen, innere und tatsächliche Kündigungen sind nicht nur Privatsache, sie haben einen direkten Einfluss auf Organisationen. Der Umgang mit Krisen, Konflikten und Emotionen im Arbeitskontext stößt jedoch auf Hilflosigkeit. Die Etablierung positiver Arbeitsbedingungen und eines Resonanzraumes, von dem alle profitieren, eröffnen neue Gestaltungsmöglichkeiten.
2. Welche neuen Perspektiven eröffnet Ihr Buch?
Das Buch führt die negative Resonanz in die interdisziplinäre Organisationsforschung ein. Emotionen, Konflikte und Widerstände in Organisationen können so sichtbar und bearbeitbar gemacht werden. Es wird zudem aufgezeigt, wie positive Resonanz in Organisationen ermöglicht werden kann. Zudem sensibilisiert es für das Zusammenspiel von Organisationsmitgliedern, Organisation und Gemeinwohlbeitrag, für den organisationalen Erfolg und die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Kurz gesagt: Es ist eine neue Art, Organisationen zu denken.
3. Welche Bedeutung kommt dem Thema in den aktuellen Forschungsdebatten zu?
Die Studie ist die erste empirische Untersuchung der Resonanz in Organisationen. Fünf Resonanzfaktoren tragen zur Operationalisierung der Resonanz bei und beschreiben das Entstehen von positiver wie negativer Resonanz und ihr Verstummen. Die Rosa’sche Resonanztheorie wird somit nicht nur empirisch fundiert, sondern auch um die negative Resonanz erweitert. In den Wirtschaftswissenschaften ist eine neue Wertschöpfungsperspektive und Kennzahl entstanden: Der Cash-Flow wird um den Resonanz-Flow erweitert.
4. Mit wem würden Sie Ihr Buch am liebsten diskutieren?
Mit den Vorständ*innen der DAX Unternehmen. Laut den Befragten ist in Konzernen die positive Resonanz gering und das Resonanzverstummen und die negative Resonanz hoch ausgeprägt. Ganz prinzipiell mit allen, die sich auf den Weg machen und Ermöglichungsräume für Resonanz eröffnen und sich über Resonanz austauschen möchten. Mir liegt es am Herzen, mit meiner Forschung ein Beitrag in Wissenschaft und Praxis zu leisten und so Veränderungen anzustoßen.
5. Ihr Buch in einem Satz:
Resonanz braucht Ermöglichungsräume, sonst verstummt sie und wird negativ.
