Nachhaltiges Wachstum im Mittelstand

Ein Praxisleitfaden für Geschäftsführer:innen
1. Auflage 2022
ISBN: 978-3-658-38361-9
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 174 Seiten, Book, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 251 g

Dieses Buch zeigt praxisnah auf, wie Geschäftsführer:innen, Entscheidungsträger:innen und Führungskräfte das Wachstum in ihren Unternehmen nachhaltig fördern können. Die Autoren beschreiben anhand einer Wachstumsgleichung fünf Faktoren für organisationales Wachstum, die sich in eine strategische und eine kulturelle Dimension unterteilen. Dabei werden die Faktoren beider Dimensionen gleichermaßen berücksichtigt, um erfolgreich und nachhaltig zu wachsen.
Wertvolle Tipps, Übungen und Tools unterstützen bei der Umsetzung in die Praxis und helfen den Leser:innen dabei, konkrete Wachstumsbremsen im eigenen Unternehmen zu identifizieren und Handlungsmaßnahmen sowie Ziele abzuleiten.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Werner, Daniel B.

Lindequist, Olof von

Kuhnle, Helen

Sinz, Anja

Herkommer, Raphael

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Kleine und Mittlere Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

Vorwort.- Einleitung und Vorstellung der Wachstumsgleichung.- Strategie Dimension.-Geschäftsmodell.- Wie komme ich zu einem zukunftfähigen Geschäftsmodell?.- Wie challenge ich als Geschäftsführer meine Strategie?.- Wie entwickle ich gemeinsam mit meinen Führungskräften eine Strategie?.- Organisationsstruktur.- Wie bilde ich die richtigen Teams?.- Wie wird meine Organisation schneller?.- Wie führe ich 5 Forcing Functions ein um meine Prozesse effizient zu halten?.- Wie funktioniert Remote Work richtig?.- Kundenzentrierung.- Wie stelle ich meinen Kunden die richtigen Fragen?.- Wie richte ich Prozess am Kunden aus?.- Wie richtige Kundenzentrierung den Umsatz sichtbar steigert?.- Wie kann ich das Kundenerlebnis verbessern?.- Kultur Dimension.- Haltung.- Wie sie die Unternehmenswerte mit dem Verhalten Ihrer Mitarbeiter in Einklang bringen?.- Wie stelle ich psychologische Sicherheit her?.- Wie lässt sich Unternehmenskultur messen?.- Ist ihr Mindset auf Wachstum ausgerichtet?.- Wiekomme ich aus der Komfortzone?.- Fähigkeiten.- Wie motiviere ich mich selbst und meine Mitarbeiter?.- Wie minimiere ich meinen Aufwand bei Verändeurngsprojekten?.- Wie funktioniert erfolgreiche Kommunikation?.- Wie decke ich meinen Skill Gap auf und adressiere ihn?.- Nachwort.

Über Autor(innen)

Daniel B. Werner ist Managing Partner bei CONUFACTUR in München, einer auf Wachstum spezialisierten Unternehmensberatung. Als erfahrener Strategieberater und langjähriger, zertifizierter Executive Coach verbindet er ein breites Spektrum internationaler Expertise und beruflicher Stationen miteinander. Sein Spezialgebiet ist es mittelständische Unternehmen zu unterstützen, bestehende Geschäftsmodelle aus der analogen in die digitale Welt zu bringen und dabei nachhaltiges Wachstum zu erzielen.
Olof von Lindequist ist Partner bei CONUFACTUR und kennt sowohl die Corporate, als auch die Start-up-Welt sehr gut. Mit 20 Jahren Erfahrung in digitalen Geschäftsmodellen und der Gründung von drei Start-ups trägt er sein Wissen nun in den Mittelstand. Als diplomierter Betriebswirt ist es ihm wichtig pragmatische Strategien zu entwickeln, die nicht nur die Geschäftsführung, sondern alle Unternehmensebenen verstehen.
Anja Sinz ist Head of Learning and Programs bei CONUFACTUR und arbeitet als Leadership-Trainerin und Coach. Sie beschäftigt sich intensiv mit der persönlichen Weiterentwicklung von Menschen und dem Aufbau von Unternehmenskulturen. Als studierte Erwachsenenbildnerin und ausgebildete systemische Coach vermittelt sie ihre Expertise und methodisches Know-how anhand von konkret anwendbaren Konzepten.
Raphael Herkommer ist Psychologe bei CONUFACTUR. Er studierte Wirtschaftspsychologie sowie Klinische Psychologie und sammelte Erfahrung in Vertrieb und Marketing. 2021 gründete er sein Software Start-up BonfireHQ mit der Mission, die Art und Weise wie Menschen remote miteinander arbeiten nachhaltig zu verbessern.
Helen Kuhnle ist nach ihrem M.Sc. in Strategic Management als Consultant bei CONUFACTUR eingestiegen. Sie stellt die Verbindung zwischen der jahrelangen Erfahrung und Expertise des Teams und den aktuellen Kenntnissen aus der Wissenschaft dar und ist für das Projektmanagement verantwortlich.