Wunder Transnationale Strategien

Anwendungsorientierte Realisierung mit Balanced Scorecards
2004
ISBN: 978-3-322-81157-8
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 329 Seiten, eBook

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Wunder, Thomas

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung.- 1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit.- 1.4 Relevanz des Themas und Innovationsbeitrag.- 1.5 Wissenschaftstheoretische Einordnung.- 2 Terminologischer und konzeptioneller Bezugsrahmen.- 2.1 Strategie und Strategierealisierung.- 2.2 Transnationale Strategie.- 2.3 Balanced Scorecard.- 3 Potenzial der Balanced Scorecard für die Realisierung einer transnationalen Strategie.- 3.1 Anforderungen fur die Realisierung einer transnationalen Strategie.- 3.2 Konzeptmerkmale und Problemlösungspotenzial der BSC.- 3.3 Gegenüberstellung von Anforderungen und Konzeptmerkmalen.- 3.4 Zusammenfassende Validierung.- 4 Praxisbeispiele — Illustration und Bewertung.- 4.1 Zielsetzung und Vorgehensweise.- 4.2 Praxisbeispiel 1: Oilcomp — Geschäftsbereich EP.- 4.3 Praxisbeispiel 2: Medicomp.- 4.4 Zusammenfassende Validierung der beiden Praxisanwendungen.- 4.5 Abschließende Überlegungen zur Allgemeingültigkeit der Aussagen.- 5 Zusammenfassung, Anwendungsimplikationen und Ausblick.- 5.1 Zusammenfassung.- 5.2 Anwendungsimplikationen.- 5.3 Ausblick.- Anhang I: Empirische Studien zur Balanced Scorecard.- Anhang II: Interviewleitfaden.

Über Autor(innen)

Dr. Thomas Wunder promovierte bei Prof. Dr. Ulrich Grimm am Lehrstuhl für Strategische Unternehmensführung der European Business School, Schloß Reichartshausen in Oestrich Winkel. Er ist CEO von Péter Horváth & Partners Inc. (USA) und lebt seit Oktober 2004 in Boston, Massachussets. Zuvor war er bei der Horváth & Partner GmbH, Stuttgart, verantwortlich für das Gebiet Strategisches Management und Strategieprozess. In den letzten 6 Jahren hat er Projekte in mehr als 15 Ländern begleitet.