Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente

1998
ISBN: 978-3-8244-6851-5
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 242 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 351 g

Die Autorin analysiert die Zusammenhänge zwischen Management und Kostenkomplexen im Unternehmen und arbeitet Stärken und Schwächen der Ziel- und Prozeßkostenrechnung heraus.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Weitere Mitwirkende

Kavandi, Shabnam

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Kostenmanagement, Budgetierung
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung.- 1.1. Problemstellung und Zielsetzung.- 1.2. Der Sartorius-Konzern als Ausgangsbasis.- 1.3. Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit.- 2. Grundlagen und Begriffsbestimmung.- 2.1. Inhaltliche Grundlagen des Controlling.- 2.2. Inhaltliche Grundlagen des Kostenmanagements.- 3. Zielkostenmanagement als Kostenmanagementinstrument zur Beeinflussung der Produktkosten.- 3.1. Entstehung, Definition und Anwendungsbereiche des Zielkostenmanagements.- 3.2. Hauptmerkmale des Zielkostenmanagements.- 3.3. Japanische Ansätze des Zielkostenmanagements.- 3.4. Methoden der produktbezogenen Zielkostenfindung.- 3.5. Phasenschema des Target Costing.- 3.6. Die ausgewählten Konzepte zur Unterstützung und Integration von Target Costing.- 3.7. Implementierungsschritte des Target Costing.- 4. Die Prozeßkostenrechnung als Instrument des Gemeinkostenmanagements.- 4.1. Konzeptionelle Grundlagen.- 4.2. Ziele und Aufgaben der Prozeßkostenrechnung.- 4.3. Aufbau und Vorgehensweise.- 4.4. Einsatzbereiche der Prozeßkostenrechnung.- 4.5. Grenzen des verfügbaren Instrumentariums zum Gemeinkostenmanagement und der Vergleich mit der Prozeßkostenrechnung.- 4.6. Merkmale des prozeßorientierten Gemeinkostenmanagements.- 4.7. Implementierungsschritte der Prozeßkostenrechnung.- 5. Zusammenfassung und Ausblick.

Über Autor(innen)

Dr. Shabnam Kavandi promovierte praxisbegleitend während ihrer Tätigkeit bei der Satorius AG in Göttingen am Lehrstuhl von Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Bloech an der Universität Göttingen. Heute ist sie im Bereich Controlling des Fraunhofer Instituts für Graphische Datenverarbeitung in Darmstadt tätig.