Zubizarreta / Bonsen Dynamic Facilitation

Die erfolgreiche Moderationsmethode für schwierige und verfahrene Situationen. Mit E-Book inside
2. Auflage 2019
ISBN: 978-3-407-29597-2
Verlag: Julius Beltz
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 220 Seiten

Differenzen stehen im Raum, niemand glaubt, dass es für ein äußerst schwieriges Problem überhaupt eine gute Lösung gibt - das sind Situationen, in denen Dynamic Facilitation regelmäßig zu kreativen Durchbrüchen führt. Die Besonderheit dieser sehr erfolgreichen Methode liegt darin, dass sie konsequent nicht steuert, sondern den Beteiligten all den Raum gibt, den es braucht, um die beste Lösung zu finden. Die Teilnehmer_innen werden nicht in eine Struktur eingezwängt. Das Gespräch wird so moderiert, dass eine sehr hohe Dialogqualität mit einem hohen Grad an Zuhören - den anderen und sich selbst - entsteht. Anstatt sich strikt auf die anfängliche Perspektive konzentrieren zu müssen, können die Teilnehmer_innen ihre Aufmerksamkeit auf das größere und umfassendere Bild richten, das sich nach und nach ergibt. Sie erkennen Muster in den widersprüchlichen Informationen, entdecken so neue Möglichkeiten und stecken sich gegenseitig mit ihren kreativen Ideen an. In der zweiten Auflage werden weitere Anwendungsbereiche von Dynamic Facilitation beleuchtet. Aus dem Inhalt •Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für Moderatoren •Ein ausführlich beschriebenes Fallbeispiel •Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung •Rat der Weisen als Makroanwendung von Dynamic Facilitation

Rosa Zubizarreta ist Beraterin, Moderatorin und Trainerin für Dynamic Facilitation. Homepage: www.diapraxis.com

Autoren/Hrsg.

Zubizarreta, Rosa

Bonsen, Matthias zur

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;6
2;Geleitwort und Einführung zur deutschen Ausgabe / Matthias zur Bonsen;8
3;Die transformative Kraft der Reflexion / Geleitwort von Peggy Holman;11
4;Vorwort;14
5;Vorwort zur zweiten Auflage;16
6;Einführung: Für wen ist dieses Buch?;17
7;01. Grundlegendes und Elemente der Moderatorenrolle;20
7.1;Grundlagen und Verbindungen;21
7.2;Die Grundelemente der Moderatorenrolle;32
7.3;Beiträge der Teilnehmer visualisieren;38
7.4;Unterschiede zwischen Dynamic Facilitation und Brainstorming;42
7.5;» Wir-Reflexion « und die Rolle des » eingesetzten Zuhörers «;44
8;02. Die Phasen von Dynamic Facilitation;48
8.1;Die Grundlagen schaffen;49
8.2;Anfangen;56
8.3;Die wichtigsten Aspekte der Anfangsphase;63
8.4;Übergangs- und Zwischenstadien;79
8.5;Abschlussphase und Follow-up;97
9;03. Dynamic Facilitation anwenden;114
9.1;Wann ist Dynamic Facilitation hilfreich?;115
9.2;Als Moderatorenteam arbeiten;119
9.3;Wisdom Council – ein Mikrokosmos, der das größere System beeinflusst;121
9.4;Dynamic Facilitation mit sich selbst oder mit einer einzelnen Person anwenden;124
9.5;Und was kommt jetzt? Wie man mehr über Dynamic Facilitation lernen kann;126
10;04. Konkrete Anwendungsfälle;128
10.1;Dynamic Facilitation in einem Pflegehaus / Veerle De Bock;129
10.2;Wisdom Council – der Rat der Weisen / Matthias zur Bonsen;142
10.3;Wisdom Councils im öffentlichen Bereich / Manfred Hellrigl und Michael Lederer;155
10.4;Dynamic Facilitation – eine Methode des kulturellen Wandels / Rita Trattnigg und Thomas Haderlapp;168
10.5;Zuhören, um der Lebendigkeit Raum zu geben / Rosa Zubizarreta;183
10.6;Fragen, die man als Dynamic Facilitator stellt / Matthias zur Bonsen;202
11;Nachwort / Matthias zur Bonsen;210
12;Danksagung / Rosa Zubizarreta;213
13;Die Autoren;217
14;Die Beiträgerinnen und Beiträger;218
15;Literatur;220