Akademisches Personalmanagement

Band 1: Grundlagen des Personalmanagements an Hochschulen
1. Auflage 2019
ISBN: 978-3-8309-8970-7
Verlag: Waxmann Verlag GmbH
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 209 Seiten

Das dreibändige Werk 'Akademisches Personalmanagement' beschreibt die zentralen Aspekte der Personalarbeit an Hochschulen - ein Bereich, der sich dynamisch und divers entwickelt. Dabei ordnen die drei Bände die diversen Ansätze aus Theorie und Praxis und tragen zu einer diskursiven Weiterentwicklung bei.
Band 1 thematisiert theoretische wie praxisbezogene Grundlagen. Hierzu zählt ein Überblick moderner Personalarbeit im Allgemeinen wie akademischen Personalmanagements im Speziellen, die Spezifizierung des Hochschulmanagements und die Verortung der operativen wie strategischen Personalarbeit hierin, die Auswahl und Spezifizierung hochschulspezifischer Personalstrukturen mit diversen Beschäftigtengruppen sowie die Erläuterung organisationstheoretischer Analyseinstrumente.
Band 2 fokussiert auf Personalbeschaffung und -auswahl für Hochschulbeschäftigte im Allgemeinen sowie für Professor|innen im Besonderen. In Band 3 werden die verbleibenden zentralen Personalaufgaben an Hochschulen, vor allem Inplacement, Personalentwicklung, Anreizsysteme und Personalführung, differenziert für die Beschäftigtengruppen behandelt.
Das Werk verfolgt das Ziel, personalwissenschaftliche Erkenntnisse auf das Objekt 'Hochschule' zu übertragen, Gestaltungsvorschläge für hochschulbezogene Personalaufgaben zu unterbreiten sowie zur weiteren Auseinandersetzung mit dem akademischen Personalmanagement anzuregen. Es richtet sich an Forscher|innen des akademischen Personalmanagements, Studierende einschlägiger Studiengänge sowie Entscheidungsträger|innen an Forschungseinrichtungen.
Fred G. Becker ist Lehrstuhlinhaber für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personal, Organisation und Unternehmungsführung an der Universität Bielefeld.


Fred G. Becker ist Lehrstuhlinhaber für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personal, Organisation und Unternehmungsführung an der Universität Bielefeld. Hochschullehrer seit 1986 mit den Schwerpunkten Personalmanagement und Management. Langjährige Erfahrung in der Selbstverwaltung (als Senatsvorsitzender, Dekan, Berufungskommissionen, inneruniversitäre Arbeitskreise) und im Berufsverband (Vorstandsmitglied, Leiter Nachwuchsförderung für Habilitand|innen). Aktueller Arbeitsschwerpunkt: akademisches Personalmanagement (v. a. Berufungsverfahren und Professor|innenauswahl, Inplacement von Professor|innen, Anreize für 'gute' Lehre).

Autoren/Hrsg.

Inhaltsverzeichnis

1;Buchtitel;1
2;Impressum;4
3;Inhalt;5
4;Vorwort der Herausgeberin;7
5;Vorwort und Danksagung;9
5.1;Zur Entstehung;9
5.2;Ziele und Zielgruppen;10
5.3;Danksagung;10
6;Zum Aufbau der drei Bände;12
7;1.Einleitung;15
8;2.Modernes Personalmanagement in Organisationen;19
8.1;2.1Verständnis der Personalarbeit;19
8.2;2.2Gestaltung des Personalsystems;24
8.2.1;2.2.1Systemüberblick;24
8.2.2;2.2.2Primäre Personalsysteme;24
8.2.2.1;2.2.2.1Betriebliche Personalforschung;25
8.2.2.2;2.2.2.2Personalbedarfsdeckung;28
8.2.2.3;2.2.2.3Personalentwicklung;35
8.2.2.4;2.2.2.4Personalbindung;36
8.2.2.5;2.2.2.5Personalfreisetzung;36
8.2.2.6;2.2.2.6Anreizsysteme;37
8.2.3;2.2.3Sekundäre Personalsysteme;39
8.3;2.3Steuerung des Verhaltens von Beschäftigten;41
8.3.1;2.3.1Systemhandhabung;41
8.3.2;2.3.2Personalführung i. e. S.;42
8.3.2.1;2.3.2.1Organizational Behavior;42
8.3.2.2;2.3.2.2Motivationstheoretische Impulse;46
8.3.2.3;2.3.2.3Gruppentheoretische Impulse;55
8.3.2.4;2.3.2.4Führungstheoretische Impulse;56
9;3.Management von und in Hochschulen;62
9.1;3.1Bildungs- und Wissenschaftsorganisationen;62
9.2;3.2New Public Management, Hochschulmanagement;67
9.2.1;3.2.1New Public Management;67
9.2.2;3.2.2Hochschulmanagement;68
9.2.3;3.2.3Besonderheiten;77
9.3;3.3Resource-based View: Personalressourcen und organisationale Fähigkeiten;82
9.4;3.4Organisationstheoretische Analysen;88
10;4.Akademisches Personalmanagement;104
10.1;4.1Begriffsexplikation;104
10.1.1;4.1.1Allgemeines;104
10.1.2;4.1.2Begriffssystem;107
10.2;4.2Personalstruktur und Zielgruppen;113
10.2.1;4.2.1Grundsätzliches zur Personalstruktur;113
10.2.2;4.2.2Exkurs: Wissenschaftlicher Nachwuchs;121
10.2.3;4.2.3Zielgruppendifferenzierung;128
10.2.4;4.2.4Erläuterung der Zielgruppen;133
10.2.4.1;4.2.4.1Wissenschaftliches Personal;134
10.2.4.2;4.2.4.2Wissenschaftsunterstützendes Personal;150
10.2.4.3;4.2.4.3Exkurs: Beschäftigte im Third Space;153
10.2.4.4;4.2.4.4Akademisches Leitungspersonal;155
10.3;4.3Aufgabenfelder der akademischen Personalarbeit;159
10.3.1;4.3.1Review der Literatur;159
10.3.2;4.3.2Akademisches Personalmanagement i. w. S.;161
10.3.3;4.3.3Akademisches Personalmanagement i. e. S.;162
10.3.4;4.3.4Akademisches Personalmanagement i. engsten S.;164
11;5. Strategisch-orientiertes akademisches Personalmanagement;169
12;6.Zwischenfazit;177
13;Glossar;181
14;Anhänge;188
15;Literaturverzeichnis;190
16;Schlüsselwortverzeichnis;207