Lehrbuch für Studium und Praxis
E-Book, Deutsch, 429 Seiten, E-Book
ISBN: 978-3-7910-4786-7
Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: EPUB
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Die Inhalte sind didaktisch optimal aufbereitet: Eingängige Erläuterungen, anschauliche Beispiele und über 170 in Lehrveranstaltungen erprobte Übungsfragen helfen dabei, das Gelernte zu wiederholen und den eigenen Wissensstand zu überprüfen.
Die 2. Auflage wurde durchgehend aktualisiert und insbesondere ein Augenmerk auf die Entwicklungen durch die Digitalisierung der Personalwirtschaft gelegt.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
1 Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre
2 Theoretische Grundlagen der Personalwirtschaft
3 Normative Grundlagen der Personalwirtschaft
4 Personalwirtschaftliches Handeln
5 Grundlagen der Organisationsgestaltung
6 Entwicklungstendenzen der Personal- und Organisationswissenschaft
7 Prüfungsfragen
8 Lösungen
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Übersicht über den Verlauf des Forschungsprozesses Abb. 2: Die Pyramide der Sozialen Verantwortung nach Carroll Abb. 3: Verantwortungsebenen nach Carroll Abb. 4: Betriebliche Entscheidungsprobleme Abb. 5: Die Quadriga zukunftsorientierter BWL Abb. 6: Allgemeine und Spezielle Betriebswirtschaftslehre (Institutionelle Gliederung) Abb. 7: Henri Fayol (1841–1925) Abb. 8: Frederick Winslow Taylor (1856–1915) Abb. 9: Eugen Schmalenbach (1873–1955) Abb. 10: Elton Mayo (1880–1949) Abb. 11: Erich Gutenberg (1897–1984) Abb. 12: Erich Kosiol (1899–1990) Abb. 13: Douglas McGregor (1906–1964) Abb. 14: Abraham Maslow (1908–1970) Abb. 15: Peter F. Drucker (1909–2005) Abb. 16: Edmund Heinen (1919–1996) Abb. 17: Harry Igor Ansoff (1918–2002) Abb. 18: Frederick Herzberg (1923–2000) Abb. 19: Henry Mintzberg (* 1939) Abb. 20: Michael E. Porter (* 1947) Abb. 21: Personalwirtschaft als interdisziplinäre Disziplin Abb. 22: Drei Generationen der Unternehmensführung Abb. 23: Ganzheitliche Personalarbeit Abb. 24: Theorien der Personalwirtschaftslehre Abb. 25: Das S-O-R-Paradigma: Impulse, Verarbeitung, Handlung Abb. 26: Motivationstheorien Abb. 27: Der Motivationsprozess Abb. 28: Das Rubikon-Modell der Handlungsphasen Abb. 29: Bedürfnispyramide nach Maslow Abb. 30: Commitment Abb. 31: Der Teufelskreis der Theorie X (nach McGregor) Abb. 32: Die verstärkende Wirkung der Theorie Y (nach McGregor) Abb. 33: Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg Abb. 34: Einflussfaktoren auf die Arbeitseinstellung nach Herzberg (1987, S. 66) Abb. 35: Ermittlung der Anstrengungsbereitschaft nach Vroom Abb. 36: Intrinsische und extrinsische Motivation Abb. 37: Optimaler Realisierungspunkt (Bliss Point) Abb. 38: ARCS-Modell der Motivation Abb. 39: Organisation als Kooperationssystem: Bestand durch Anreiz-/Beitrags-Gleichgewicht Abb. 40: Ökonomische Institutionenanalyse Abb. 41: Ökonomische Institutionenanalyse: Theorie der Verfügungsrechte Abb. 42: Grundmodell der Transaktionskostentheorie Abb. 43: Ziele der ESG: Environment, Social, Governance Abb. 44: Arbeitsrechtssystem in der Bundesrepublik Deutschland Abb. 45: Rechtsquellen des Arbeitsrechts nach dem Rangprinzip Abb. 46: Diversity Management Abb. 47: Haus der Strategie Abb. 48: Das Konzept der BSC Abb. 49: Die Quadriga der Agilität Abb. 50: SCRUM-Protagonisten und deren Funktionen Abb. 51: Grundprozesse des Design Thinking Abb. 52: Ablaufplan (Design Thinking) auf Basis des Mikrozyklus Abb. 53: Konvergentes und divergentes Denken Abb. 54: Tame Problems (einfach) und Wicked Problems (komplex) Abb. 55: Funktionale Gliederung der Personalwirtschaft Abb. 56: Personalplanung als Gesamtkonzept Abb. 57: Stellenbündel als Grundlage der Personalplanung Abb. 58: Performanzorientiertes Kompetenzmanagement Abb. 59: Berechnung des Nettopersonalbedarfs Abb. 60: Arten von Kennzahlen Abb. 61: Beispielkennzahlen der Personalstruktur Abb. 62: Grundmodell der Szenariotechnik Abb. 63: Bezugsebenen im Marketing Abb. 64: Beschäftigungsverhältnisse in Abhängigkeit der Unternehmensdynamik Abb. 65: Interne Personalgewinnung Abb. 66: Externe Personalgewinnung Abb. 67: Zeitarbeit (Personalleasing) Abb. 68: Verfahren der Personalauswahl Abb. 69: Bereiche und Instrumente der Personalauswahl Abb. 70: Die 14 Dimensionen des »Bochumer Inventars« Abb. 71: Ablauf eines Assessment Centers Abb. 72: Grundprinzipien des Assessment Centers Abb. 73: Beteiligte und Verfahren des Assessment Centers Abb. 74: Säulen der systematischen Einführung Abb. 75: Systematische Einführung neuer Mitarbeiter Abb. 76: Elemente systematischer Einführung Abb. 77: Bore-out und Burn-out Abb. 78: Ergonomie Abb. 79: Normstrategien der digitalen Transformation Abb. 80: Instrumente der Arbeitsplatzgestaltung Abb. 81: Ziele der Arbeitsgestaltung Abb. 82: Formen der Arbeitszeitflexibilisierung Abb. 83: Bereiche und Instrumente der...
