Becker Personalwirtschaft

Lehrbuch für Studium und Praxis
2. Auflage 2021
ISBN: 978-3-7910-4786-7
Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark

E-Book, Deutsch, 429 Seiten, E-Book

Von den theoretischen Grundlagen über wesentliche Handlungsfelder bis hin zu aktuellen Entwicklungstendenzen beleuchtet das Lehrbuch alle wichtigen Teilbereiche modernen Personalmanagements. Dem für angehende Personaler ebenfalls relevanten Themenbereich der Organisation ist ein eigenes Kapitel gewidmet. Die Inhalte sind didaktisch optimal aufbereitet: Eingängige Erläuterungen, anschauliche Beispiele und über 170 in Lehrveranstaltungen erprobte Übungsfragen helfen dabei, das Gelernte zu wiederholen und den eigenen Wissensstand zu überprüfen. Die 2. Auflage wurde durchgehend aktualisiert und insbesondere ein Augenmerk auf die Entwicklungen durch die Digitalisierung der Personalwirtschaft gelegt.

Univ.- Prof. Dr. Manfred Becker ist wissenschaftlicher Leiter der eo ipso Personal- und Organisationsberatung, Mainz. Bis 2011 war er Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Veröffentlichungen zur Personalentwicklung.

Autoren/Hrsg.

Becker, Manfred

Becker, Andreas

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management

Inhaltsverzeichnis

1 Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre

2 Theoretische Grundlagen der Personalwirtschaft

3 Normative Grundlagen der Personalwirtschaft

4 Personalwirtschaftliches Handeln

5 Grundlagen der Organisationsgestaltung

6 Entwicklungstendenzen der Personal- und Organisationswissenschaft

7 Prüfungsfragen

8 Lösungen

Leseproben

Abbildungsverzeichnis

Abb. 1:

Übersicht über den Verlauf des Forschungsprozesses

Abb. 2:

Die Pyramide der Sozialen Verantwortung nach Carroll

Abb. 3:

Verantwortungsebenen nach Carroll

Abb. 4:

Betriebliche Entscheidungsprobleme

Abb. 5:

Die Quadriga zukunftsorientierter BWL

Abb. 6:

Allgemeine und Spezielle Betriebswirtschaftslehre (Institutionelle Gliederung)

Abb. 7:

Henri Fayol (1841–1925)

Abb. 8:

Frederick Winslow Taylor (1856–1915)

Abb. 9:

Eugen Schmalenbach (1873–1955)

Abb. 10:

Elton Mayo (1880–1949)

Abb. 11:

Erich Gutenberg (1897–1984)

Abb. 12:

Erich Kosiol (1899–1990)

Abb. 13:

Douglas McGregor (1906–1964)

Abb. 14:

Abraham Maslow (1908–1970)

Abb. 15:

Peter F. Drucker (1909–2005)

Abb. 16:

Edmund Heinen (1919–1996)

Abb. 17:

Harry Igor Ansoff (1918–2002)

Abb. 18:

Frederick Herzberg (1923–2000)

Abb. 19:

Henry Mintzberg (* 1939)

Abb. 20:

Michael E. Porter (* 1947)

Abb. 21:

Personalwirtschaft als interdisziplinäre Disziplin

Abb. 22:

Drei Generationen der Unternehmensführung

Abb. 23:

Ganzheitliche Personalarbeit

Abb. 24:

Theorien der Personalwirtschaftslehre

Abb. 25:

Das S-O-R-Paradigma: Impulse, Verarbeitung, Handlung

Abb. 26:

Motivationstheorien

Abb. 27:

Der Motivationsprozess

Abb. 28:

Das Rubikon-Modell der Handlungsphasen

Abb. 29:

Bedürfnispyramide nach Maslow

Abb. 30:

Commitment

Abb. 31:

Der Teufelskreis der Theorie X (nach McGregor)

Abb. 32:

Die verstärkende Wirkung der Theorie Y (nach McGregor)

Abb. 33:

Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg

Abb. 34:

Einflussfaktoren auf die Arbeitseinstellung nach Herzberg (1987, S. 66)

Abb. 35:

Ermittlung der Anstrengungsbereitschaft nach Vroom

Abb. 36:

Intrinsische und extrinsische Motivation

Abb. 37:

Optimaler Realisierungspunkt (Bliss Point)

Abb. 38:

ARCS-Modell der Motivation

Abb. 39:

Organisation als Kooperationssystem: Bestand durch Anreiz-/Beitrags-Gleichgewicht

Abb. 40:

Ökonomische Institutionenanalyse

Abb. 41:

Ökonomische Institutionenanalyse: Theorie der Verfügungsrechte

Abb. 42:

Grundmodell der Transaktionskostentheorie

Abb. 43:

Ziele der ESG: Environment, Social, Governance

Abb. 44:

Arbeitsrechtssystem in der Bundesrepublik Deutschland

Abb. 45:

Rechtsquellen des Arbeitsrechts nach dem Rangprinzip

Abb. 46:

Diversity Management

Abb. 47:

Haus der Strategie

Abb. 48:

Das Konzept der BSC

Abb. 49:

Die Quadriga der Agilität

Abb. 50:

SCRUM-Protagonisten und deren Funktionen

Abb. 51:

Grundprozesse des Design Thinking

Abb. 52:

Ablaufplan (Design Thinking) auf Basis des Mikrozyklus

Abb. 53:

Konvergentes und divergentes Denken

Abb. 54:

Tame Problems (einfach) und Wicked Problems (komplex)

Abb. 55:

Funktionale Gliederung der Personalwirtschaft

Abb. 56:

Personalplanung als Gesamtkonzept

Abb. 57:

Stellenbündel als Grundlage der Personalplanung

Abb. 58:

Performanzorientiertes Kompetenzmanagement

Abb. 59:

Berechnung des Nettopersonalbedarfs

Abb. 60:

Arten von Kennzahlen

Abb. 61:

Beispielkennzahlen der Personalstruktur

Abb. 62:

Grundmodell der Szenariotechnik

Abb. 63:

Bezugsebenen im Marketing

Abb. 64:

Beschäftigungsverhältnisse in Abhängigkeit der Unternehmensdynamik

Abb. 65:

Interne Personalgewinnung

Abb. 66:

Externe Personalgewinnung

Abb. 67:

Zeitarbeit (Personalleasing)

Abb. 68:

Verfahren der Personalauswahl

Abb. 69:

Bereiche und Instrumente der Personalauswahl

Abb. 70:

Die 14 Dimensionen des »Bochumer Inventars«

Abb. 71:

Ablauf eines Assessment Centers

Abb. 72:

Grundprinzipien des Assessment Centers

Abb. 73:

Beteiligte und Verfahren des Assessment Centers

Abb. 74:

Säulen der systematischen Einführung

Abb. 75:

Systematische Einführung neuer Mitarbeiter

Abb. 76:

Elemente systematischer Einführung

Abb. 77:

Bore-out und Burn-out

Abb. 78:

Ergonomie

Abb. 79:

Normstrategien der digitalen Transformation

Abb. 80:

Instrumente der Arbeitsplatzgestaltung

Abb. 81:

Ziele der Arbeitsgestaltung

Abb. 82:

Formen der Arbeitszeitflexibilisierung

Abb. 83:

Bereiche und Instrumente der...

Über Autor(innen)

Becker, Manfred
Univ.- Prof. Dr. Manfred Becker ist wissenschaftlicher Leiter der eo ipso Personal- und Organisationsberatung, Mainz. Bis 2011 war er Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Veröffentlichungen zur Personalentwicklung.

Becker, Andreas
Diplom-Kaufmann Andreas Becker ist geschäftsführender Gesellschafter der eo ipso personal- und organisationsberatung gmbh Mainz. Nach Tätigkeiten im Personalbereich eines großen Medienunternehmens ist Andreas Becker seit über 20 Jahren insbesondere mit den Themen Personal, Organisation, Strategie, Diversity Management, Personalentwicklung und Führung in Unternehmen der Privatwirtschaft und der Öffentlichen Verwaltung tätig. Web-basiertes Training, E-Learning und neue Konzepte der Unternehmensführung und der Personalwirtschaft gehören zu den Trainingsschwerpunkten des von ihm geleiteten Trainingsinstituts.

Manfred Becker

Univ.- Prof. Dr. Manfred Becker ist wissenschaftlicher Leiter der eo ipso Personal- und Organisationsberatung, Mainz. Bis 2011 war er Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Veröffentlichungen zur Personalentwicklung.

Andreas Becker

Diplom-Kaufmann Andreas Becker ist geschäftsführender Gesellschafter der eo ipso personal- und organisationsberatung gmbh Mainz. Nach Tätigkeiten im Personalbereich eines großen Medienunternehmens ist Andreas Becker seit über 20 Jahren insbesondere mit den Themen Personal, Organisation, Strategie, Diversity Management, Personalentwicklung und Führung in Unternehmen der Privatwirtschaft und der Öffentlichen Verwaltung tätig. Web-basiertes Training, E-Learning und neue Konzepte der Unternehmensführung und der Personalwirtschaft gehören zu den Trainingsschwerpunkten des von ihm geleiteten Trainingsinstituts.