Psycho-Logik für Controller - inkl. Arbeitshilfen online

Zahlen verständlich präsentieren, Konflikte managen
1. Auflage 2015
ISBN: 978-3-648-07128-1
Verlag: Haufe

Buch, Deutsch, 228 Seiten, Buch, Format (B × H): 171 mm x 230 mm

Reihe: Haufe Fachbuch

Wie rückt man Jahresabschlussanalysen, Planzahlen oder Investitionsentscheidungen am besten ins rechte Licht? Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie Zahlen optimal aufbereiten und überzeugend einsetzen. Die Autoren bieten Ihnen psychologisches Grundwissen und erklären geeignete Präsentations- und Moderationstechniken für eine lösungsorientierte Kommunikation. Dazu erhalten Sie Unterstützung, wie Sie auch mit konfliktgeladenen Situationen bei Präsentationen und in Meetings umgehen können.

Inhalte:

• Psychologie der Zahlen: Wie Zahlen wirken und wie sie unterschiedlich interpretiert werden
• Zielgruppenadäquate Ansprache - von den Mitarbeitern bis zur Geschäftsführung
• So argumentieren Sie mit Zahlen: Planzahlen, Abweichungsanalysen, Benchmarking
• Zielorientiert kommunizieren, Konflikte managen, sachorientiert zusammenarbeiten

Arbeitshilfen online:

• Checklisten
• Gesprächsleitfäden
• Vorlagen
• Mustergrafiken

Autoren/Hrsg.

Botthof, Heinz-Josef

Hölzl, Franz

Raslan, Nadja

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision

Inhaltsverzeichnis

Ein Wort zuvor

Die neue Rolle des Controllers

Berichte - Zahlen ins rechte Licht rücken
- Berichte vorbereiten
- Wie Zahlen wirken
- Über den Umgang mit Informationen

Präsentationen - die Liveperformance
- Präsentation - so wird sie professionell
- Vorbereiten der Präsentation

Typische Einsatzszenarien für Controller
- Jahresabschlussanalyse: Die wirtschaftliche Situation des Unternehmens darstellen
- Realistische Planzahlen einholen und verhandeln
- Abweichungsanalyse
- Ergebnisse darstellen und Maßnahmen diskutieren
- Den Vergleich mit besonderen Leistungen wagen - Benchmarking
- Finanzierungsentscheidungen vorbereiten und treffen
- Investitionsentscheidungen richtig vorbereiten und darstellen

Spannungsfeld Controlling
- Rollen und Kompetenzen des Controllers
- Überzeugungsarbeit leisten: Diskutieren und Argumentieren
- Das Controllinggespräch führen
- Mit Widerständen umgehen
- Schwierige Gesprächspartner

Konflikte im Controlling erfolgreich meistern
- Konfliktanalyse: Sich einen Überblick verschaffen
- Strategie der Konfliktlösung

Was bringt die Zukunft?

Schlussbetrachtung

Stichwortverzeichnis

Über Autor(innen)

Botthof, Heinz-Josef
Heinz-Josef Botthof ist Diplom-Volkswirt und Leiter im Bereich Management Training der Plaut Business Consulting in Ismaning. Trainingsthemen: Führungsstile/-verhalten, Coaching, Projektmanagement, Change Management und Kommunikation.

Hölzl, Franz
Franz Hölzl war in leitenden Positionen im Bankensektor tätig und ist heute Berater und Trainer der Haufe Akademie Inhouse mit den Schwerpunkten Führung, Kommunikation und Team.

Raslan, Nadja
Nadja Raslan ist Geschäftsführerin von RaslanTraining und selbstständig als Beraterin und Trainerin tätig. Sie studierte Betriebswirtschaft mit dem Fokus Personal, Betriebspsychologie und Steuern. Ihre Kernkompetenzen liegen bei den Themen Führung, Kommunikation, Konflikt und Team. Als Lehrtrainerin bildet sie Systemische Coaches und Berater aus.