E-Book, Deutsch, 246 Seiten, eBook
Reihe: uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung
Bruch / Ghoshal Entschlossen führen und handeln
1. Auflage 2008
ISBN: 978-3-8349-9183-6
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Wie erfolgreiche Manager ihre Willenskraft nutzen und Dinge bewegen
E-Book, Deutsch, 246 Seiten, eBook
Reihe: uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung
ISBN: 978-3-8349-9183-6
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
In diesem überraschenden und inspirierenden Buch erläutern die Managementexperten Heike Bruch und Sumantra Ghoshal, wie Führungskräfte durch den Einsatz von Willenskraft ihre Stärken effektiver nutzen können. Anhand von Fallbeispielen aus der Unternehmenspraxis zeigen sie, wie durch entschlossenes Handeln Ziele besser definiert, unproduktives Verhalten und negative Emotionen vermieden, Hindernisse aus dem Weg geräumt und Mitarbeiter motiviert werden, wodurch schließlich eine optimistische und zielgerichtete Unternehmenskultur entsteht.
Prof. Dr. Heike Bruch ist Professorin und Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Sie ist Leiterin des Organizational Energy Program (OEP) sowie Academic Director des International Study Program (ISP) und hat die wissenschaftliche Leitung von TOP JOB inne.
Prof. Sumantra Ghoshal (†) war Professor für Strategisches und Internationales Management an der London Business School.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Weitere Infos & Material
1;Vorwort;7
2;Teil I Mit Willenskraft Ziele erreichen;15
2.1;Management als Kunst des Handelns Kapitel 1;16
2.1.1;Der Fall Laura McCormick;17
2.1.2;Die Wahrheit über „vielbeschäftigte“ Manager;20
2.1.3;Das Potenzial zielgerichteten Handelns;23
2.1.4;Organisationsstrukturen, die zielgerichtetes Handeln fördern;31
2.2;Zielgerichtetes Handeln versus unproduktiver Aktionismus Kapitel 2;34
2.2.1;Die Zauderer: Wenig Energie, schwacher Fokus;41
2.2.2;Die Distanzierten: Wenig Energie, starker Fokus;43
2.2.3;Die Hyperaktiven: Viel Energie, schwacher Fokus;45
2.2.4;Die Zielgerichteten: Viel Energie, starker Fokus;48
2.3;Mehr Energie und Fokus entwickeln Kapitel 3;51
2.3.1;Energie: Das Ziel definieren und Negativität überwinden;52
2.4;Von Motivation zu Willenskraft Kapitel 4;77
2.4.1;Motivation versus Willenskraft;79
2.4.2;Die vier Phasen willensgesteuerten Handelns;84
2.5;Den Rubikon überschreiten Kapitel 5;96
2.5.1;Der entscheidende Augenblick;97
2.5.2;Gedanken und Gefühle in Einklang bringen: Drei Strategien und eine Grenze;100
2.5.3;Der Fall Matthias Mölleney;112
2.6;Drei Fallen, die Handeln verhindern Kapitel 6;118
2.6.1;Überwältigende Anforderungen;121
2.6.2;Unerträgliche Einschränkungen;129
2.6.3;Nicht ausgelotete Wahlmöglichkeiten;137
3;Teil II Zielgerichtetes Handeln im Unternehmen kultivieren;149
3.1;Entwicklung zielgerichteter Manager als Verantwortung des Unternehmens Kapitel 7;150
3.1.1;Eine Organisation zielgerichteter Manager aufbauen;151
3.1.2;Zielgerichtetes Handeln in der Unternehmenskultur verankern;164
3.2;Energie für kollektives Handeln mobilisieren Kapitel 8;177
3.2.1;Wie man Unternehmen in die produktive Zone führt;190
3.3;Handlungsfreiheit als Führungsaufgabe Kapitel 9;206
3.3.1;Strategien, um die Lust am Handeln zu wecken;207
3.3.2;Die vier Energiezonen von Unternehmen;212
3.3.3;Die Grundlage für dauerhaft entschlossenes Handeln;222
3.4;Unser Forschungsvorhaben zur Willenskraft Anhang;225
4;Literaturverzeichnis;231
Mit Willenskraft Ziele erreichen.- Management als Kunst des Handelns.- Zielgerichtetes Handeln versus unproduktiver Aktionismus.- Mehr Energie und Fokus entwickeln.- Von Motivation zu Willenskraft.- Den Rubikon überschreiten.- Drei Fallen, die Handeln verhindern.- Zielgerichtetes Handeln im Unternehmen kultivieren.- Entwicklung zielgerichteter Manager als Verantwortung des Unternehmens.- Energie für kollektives Handeln mobilisieren.- Handlungsfreiheit als Führungsaufgabe.
