Managing a Chinese Partner

Insights from Gobal Companies
2013. Auflage 2013
ISBN: 978-1-137-00581-6
Verlag: Palgrave MacMillan UK

Buch, Englisch, 273 Seiten, Format (B × H): 142 mm x 218 mm, Gewicht: 522 g

By drawing on the experiences of Danone, Nestlé, Coca-Cola and SABMiller, this book provides an insight into why and how the managing a Chinese Partner can deliver value for a joint venture in China, a goal shared by many but achieved by few.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Chong, L.

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftsgeschichte
• Wirtschaftswissenschaften Volkswirtschaftslehre Internationale Wirtschaft Entwicklungsökonomie & Emerging Markets
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Internationales Management
• Sozialwissenschaften Soziologie | Soziale Arbeit Spezielle Soziologie Wirtschaftssoziologie, Arbeitssoziologie, Organisationssoziologie

Inhaltsverzeichnis

1. The Case for Laying the Cornerstones 2. Danone's Bitter Split-up With Hangzhou Wahaha 3. Nestlé's Nurturing Care of Totole 4. Coca-Cola's Long Courtship of COFCO 5. SABMiller's Leap of Faith with China Resources 6. Lonely Journey of an Ice Cream Peddler in China 7. Catering To Every Palate in China (…almost) 8. Three Steps to Laying the Cornerstones

Über Autor(innen)

Lub Bun Chong is Director of C Consultancy Limited and has worked with Chinese entrepreneurs, Chinese joint ventures and foreign companies in China since 1993.