Doppler Der Change Manager

Sich selbst und andere verändern
2. aktualisierte Auflage Auflage 2011
ISBN: 978-3-593-41111-8
Verlag: Campus
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 326 Seiten

Führungskräfte müssen sich immer wieder selbst überprüfen und einen persönlichen Wandel vollziehen. Der Change-Experte Klaus Doppler zeigt, dass sie viele Mechanismen und Werkzeuge nutzen können, die auch beim Change Management im Unternehmen funktionieren. Anleitungen, Muster und Fallbeispiele machen aus dem Text ein persönliches Arbeitsbuch, das für Manager im Wandel Denkanstöße und Verhaltensempfehlungen gibt. Für die Neuausgabe hat Doppler sein Buch überarbeitet und ein ganz neues Kapitel mit Ausführungen zum "Krisenmanagement in eigener Sache" geschrieben.

Autoren/Hrsg.

Doppler, Klaus

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;6
2;Vorwort zur 2. Auflage;8
3;Hinführung: Veränderungen und kein Ende?;10
4;TEIL I Grundlagen Sich selbst und andere verändern!;46
4.1;KAPITEL 1 Nur Wandlungsfähige kommen weiter!;48
4.2;KAPITEL 1 Nur Wandlungsfähige kommen weiter!;48
4.3;KAPITEL 2 Unternehmensführung und Organisation: Neue mentale Modelle fordern neues Verhalte;64
4.4;KAPITEL 3 Die Ethik des Verhaltens;82
4.5;KAPITEL 4 Verändere deinen Nächsten – wie dich selbst!;90
4.6;KAPITEL 5 Wandlungsbereitschaft wecken!;97
4.7;KAPITEL 6 Die zwei Seiten der eigenen Persönlichkeit;116
4.8;KAPITEL 7 Neue Werte braucht das Land;122
4.9;KAPITEL 8 Veränderung und Identität, oder: die Kunst zu bleiben, wer man ist;135
4.10;KAPITEL 9 Beschleuniger und Bremser des Wandlungsprozesses;141
4.11;KAPITEL 2 Unternehmensführung und Organisation: Neue mentale Modelle fordern neues Verhalten!;64
4.12;KAPITEL 3 Die Ethik des Verhaltens;82
4.13;KAPITEL 4 Verändere deinen Nächsten – wie dich selbst!;90
4.14;KAPITEL 5 Wandlungsbereitschaft wecken!;97
4.15;KAPITEL 6 Die zwei Seiten der eigenen Persönlichkeit;115
4.16;KAPITEL 7 Neue Werte braucht das Land;122
4.17;KAPITEL 8 Veränderung und Identität, oder: die Kunst zu bleiben, wer man ist;135
4.18;KAPITEL 9 Beschleuniger und Bremserdes Wandlungsprozesses;141
5;TEIL II Denk- und Werkzeuge: Wie wir uns auf die Sprünge helfen können!;154
5.1;KAPITEL 1 Trainieren, aber wie?;157
5.2;KAPITEL 2 Selbstführung: das innere Leitbild erkunden;180
5.3;KAPITEL 3 Sich selbst auf die Spur kommen: das wahre Persönlichkeitsprofil;189
5.4;KAPITEL 4 Sich selbst als Firma planen: ein Konzept für die Unternehmensentwicklung der Selbst GmbH;195
5.5;KAPITEL 5 Im Gefl echt von Beeinflussungen – Opfer und Täter;207
5.6;KAPITEL 6 Werte als Verhaltenskoordinaten: ein persönliches Navigationssystem bestimmen;212
5.7;KAPITEL 7 Das Leben bestimmen: ein eigenes Drehbuch schreiben;217
5.8;KAPITEL 8 Der Umgang mit mir – eine Betriebsanleitung der besonderen Art;224
5.9;KAPITEL 9 Ein Marketingkonzept für die Selbst GmbH;228
5.10;KAPITEL 10 Krisenmanagement in eigener Sache;241
5.11;KAPITEL 11 Neues Verhalten festigen – die richtigen Hilfsmittel einsetzen;255
5.12;KAPITEL 12 Unerledigte Vorhaben checken: erledigen oder bleiben lassen;268
5.13;KAPITEL 13 Die Quellen der Energie entdecken;273
5.14;KAPITEL 14 Glück und Lebensmitte – Hilfen zu einem persönlichen Weg;280
5.15;KAPITEL 15 Total unter Druck – Wege, sich zu befreien;290
5.16;KAPITEL 16 Lebensplanung: sich einer Generalüberprüfung unterziehen;294
5.17;Sich selbst und andere verändern – eine Zusammenfassung;315
5.18;Register;324

Über Autor(innen)

Klaus Doppler hat (gemeinsam mit Christoph Lauterburg) das Standardwerk über Change Management geschrieben. Er ist selbstständiger Organisations- und Managementberater. Als viel gefragter Experte gibt er Seminare, er coacht Führungskräfte und schreibt für viele Publikationen. Doppler lebt in München.