E-Book, Deutsch, 129 Seiten, Format (B × H): 170 mm x 240 mm
ISBN: 978-3-95554-217-7
Verlag: HDS-Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
Unterstützung bei Verhandlungen mit Praxiskäufern und Banken.
Dieses Buch klärt die Fragen der Praxisgründung für Ärzte und deren Berater und unterstützt bei den Verhandlungen mit Praxisverkäufern und Banken. Steuerberater können ihren Mandanten so strukturiert im Gründungsprozess zur Seite stehen. Der Schritt in die Selbständigkeit bringt viele Fragen mit sich. Dieses Buch hilft Ärzten und deren Beratern auf dem Weg zur eigenen Praxis, in dem es die Möglichkeiten der Selbständigkeit strukturiert und leicht verständlich beschreibt. Die relevanten Vorgründungsentscheidungen werden anschaulich beschrieben. Jeder Gründer stellt sich im Rahmen seiner Überlegungen die Frage nach dem ärztlichen Einkommen. Letztlich determinieren Umsätze, Kosten, Investitionen, Finanzierungen und Steuern den Betrag, der dem Arzt am Monatsende für private Ausgaben zu Verfügung steht. Das Buch beschreibt Möglichkeiten zur Planung dieser Größen, wobei der Schwerpunkt auf dem konkreten Praxisnutzen, und weniger auf der wissenschaftlichen Tiefe, liegt – eben eine Hilfe aus der Praxis für die Praxis.“ Komplett überarbeitete und aktualisierte 2. Auflage.
Zielgruppe
Arzt- und Zahnarztpraxen und deren Berater wie Banken, Steuerberater, Rechtsanwälte, Unternehmensberater, Fachanwälte für Steuerrecht, Wirtschaftsprüfer.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Rechtswissenschaften Berufs- und Gebührenrecht freie Berufe Heilberufe, Architekten, Ingenieure u. a. Praxisführung, -organisation, -übertragung im Gesundheitswesen
- Medizin | Veterinärmedizin Medizin | Public Health | Pharmazie | Zahnmedizin Medizin, Gesundheitswesen Krankenhausmanagement, Praxismanagement
Weitere Infos & Material
Inhaltsverzeichnis
Die AutorenV
Vorwort zur 2. AuflageVI
1.Einleitung1
2.Rahmenbedingungen2
2.1Zeitplan2
2.2Standortwahl4
2.2.1Zielgruppenanalyse4
2.2.2Mitbewerberanalyse6
2.2.3Lebensqualität8
2.2.4Vertretungsregelungen9
2.2.5Notfallversorgung11
2.2.6Netze12
2.2.7Praxiszeiten14
2.3Rechtsformwahl und rechtliche Voraussetzungen15
2.3.1Einzelpraxis16
2.3.2Rechtsform der GmbH16
2.3.3Unternehmergesellschaft 17
2.3.4Praxisgemeinschaft18
2.3.5Berufsausübungsgemeinschaft (Gemeinschaftspraxis)19
2.3.6Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ)21
2.4Marketing23
2.5Risikosteuerung in der Selbständigkeit27
2.5.1Relevante Risiken27
2.5.2Risikomanagement selbständiger Ärzte28
3.Finanzplanung30
3.1Umsatzplanung30
3.1.1GKV (Gesetzliche Krankenversicherung)30
3.1.2Private Krankenversicherung (PKV)34
3.1.3Abrechnungsgrundsätze für Vertragszahnärzte37
3.1.3.1GKV-Abrechnung für Vertragszahnärzte37
3.1.3.2Beispielberechnung des abrufbaren Zahnarzthonorars41
3.1.3.3Zahnärztliche Privatabrechnung41
3.2Kostenplanung42
3.2.1Personalaufwand42
3.2.2Andere Kosten45
3.2.3Kosten des privaten Bereichs47
3.3Investitionsplanung47
3.3.1Investition in eine Praxis48
3.3.2Investitionen in medizinische Geräte und Ausstattungen49
3.4Rentabilitätsplanung53
3.5Steuerplanung54
3.5.1Besteuerung der Einzelpraxis54
3.5.1.1Gewerbesteuer57
3.5.1.2Umsatzsteuer58
3.5.2Besteuerung der Berufsausübungsgemeinschaft59
3.5.3Besteuerung der GmbH (z.B. eines MVZ)60
3.5.4Besteuerung von Laborgemeinschaften60
3.6Liquiditäts- und Kapitalbedarfsplanung62
4.Controlling66
Anhang71
Anhang 1: Beispiel eines Businessplans71
Anhang 2: Richtgrößen einzelner KVen, Stand 14.03.201698
Anhang 3: Förderbeispiele100
Anhang 4: QZV nach Fachgruppen102
Anhang 5: Praxisbörsen der Kassenärztlichen Vereinigungen115
Stichwortverzeichnis117
Vorwort zur 2. Auflage
Ärztliche Leistungen befinden sich im Spannungsfeld zwischen humanitärer Hilfe und wirtschaftlichen Zwängen. Die Gesellschaft möchte ein bestimmtes Niveau der Gesundheitsvorsorge für alle unabhängig vom Einkommen vorhalten. Die ambulanten Leistungsträger in der Versorgung sollen zwar entlohnt werden, doch wird erwartet, dass Gewinnstreben nicht das Hauptziel ihrer Tätigkeit darstellt. Der gerechte Preis wird nun nicht zwischen Leistungsträger und Leistungsempfänger ausgehandelt, sondern in weiten Teilen staatlich vorgegeben. Das führt zu einer Abhängigkeit von komplizierten Abrechnungssystemen, die politischen Einflüssen unterliegen.
Die Kostenseite wiederum ist zumindest fachgrupppenintern sehr gut vergleichbar und über einige Datenbanken, so auch Datev, in Abhängigkeit ihrer Umsatzdimension abrufbar. Es ist also durchaus möglich, sich hier in überschaubarer Zeit für Mandanten nützliches Fachwissen anzueignen.
Das vorliegende Werk soll helfen, Geschäftsvorhaben von Ärzten strukturiert anzugehen. Die betriebswirtschaftliche Dimension wird auch für Ärzte – der hohe Kostendruck im Gesundheitssystem ist nur ein Argument – immer wichtiger. Daher dieses Werk: Es soll helfen, die Gründungs- oder Erweiterungsvorhaben von Ärzten strukturiert zu begleiten.
Aus Gründen der Lesbarkeit wird von Ärzten gesprochen, wenn Ärzte und Ärztinnen gemeint sind. Auch wird von Ärzten gesprochen, wenn Ärzte und Zahnärzte gemeint sind. An nötigen Stellen wird ausdrücklich auf einen Unterscheidungsbedarf hingewiesen.
Der besondere Dank der Autoren gilt Frau Deike Petersen für ihre wertvolle Hilfe bei der Erstellung dieses Buches.
Flensburg und Göttingen, im Juni 2016
Benjamin Feindt, Matthias Feindt
