Freysoldt Beirat in der Krise

Der Einfluss von wirtschaftlichen Krisen auf Aufsichtsgremien in Familienunternehmen
1. Auflage 2013
ISBN: 978-3-8470-0164-5
Verlag: V&R unipress
Format: PDF
Kopierschutz: Kein

E-Book, Deutsch, Band Band 013, 221 Seiten

Reihe: Wittener Schriften zu Familienunternehmen

Anhand von 24 Interviews mit Familienunternehmern, Beiräten und Sanierungsexperten wird die Wirkung von wirtschaftlichen Krisen auf die Arbeit von freiwilligen Aufsichtsgremien in Familienunternehmen untersucht. Dabei wird zum einen der Einfluss der verschiedenen Stakeholder auf die Aufgaben des Gremiums analysiert und zum anderen dessen Anpassung an die sich verändernden Rahmenbedingungen untersucht. Es zeigt sich, dass die einen Beirat umgebenden Stakeholder aufgrund der sich auseinander entwickelnden Interessenlagen ihr Verhalten ändern und so neue Konflikte entstehen können. Ein Beirat kann an dieser Stelle als Moderator zwischen den Anspruchsgruppen einen erheblichen Mehrwert in der Krise schaffen, wenn es ihm gelingt, sich an die sich verändernden Rahmenbedingungen und daraus resultierenden neuen Aufgaben anzupassen. Für einen Beirat entstehen hier vollkommen neue Herausforderungen im Hinblick auf die in- und externe Zusammenarbeit und Kommunikation wie auch die eigene Struktur.

Autoren/Hrsg.

Freysoldt, Till-Alexander

Weitere Mitwirkende

von Schlippe, Arist

Rüsen, Tom A.

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Unternehmenskultur, Corporate Governance

Inhaltsverzeichnis

1;Title Page;3
2;Copyright;4
3;Table of Contents;5
4;Body;9
5;Geleitwort I;9
6;Geleitwort II;11
7;Vorwort und Danksagung;13
8;Abbildungsverzeichnis;15
9;Abkürzungsverzeichnis;17
10;I Einführung;19
11;II Definitionen;27
11.1;II.1 Beirat;27
11.1.1;II.1.1 Definition des Beirats;28
11.1.2;II.1.2 Allgemeine Merkmale eines Beirats;30
11.1.3;II.1.3 Der Beirat als Gruppe/Team;31
11.1.4;II.1.4 Besondere Merkmale eines Beirats als Team;35
11.2;II.2 Familienunternehmen;38
11.2.1;II.2.1 Definition von Familienunternehmen;38
11.2.2;II.2.2 Merkmale;40
11.3;II.3 Krise;42
11.3.1;II.3.1 Definition einer Krise;42
11.3.2;II.3.2 Merkmale;44
12;III Grundlagen;47
12.1;III.1 Teams in Krisensituationen;47
12.1.1;III.1.1 Individual-Ebene;48
12.1.2;III.1.2 Team-Ebene;50
12.1.3;III.1.3 Kontext-Ebene;51
12.1.4;III.1.4 Prozess-Ebene;53
12.1.5;III.1.5 Denkmuster-Ebene;54
12.1.6;III.1.6 Zwischenfazit;54
12.2;III.2 Aufsichtsgremien als Teams;56
12.2.1;III.2.1 Composition;56
12.2.2;III.2.2 Dynamics;58
12.2.3;III.2.3 Zwischenfazit;60
12.3;III.3 Aufsichtsgremien als Teams in Krisensituationen;61
12.4;III.4 Aufsichtsgremien in Familienunternehmen;62
12.4.1;III.4.1 Corporate Governance Strukturen;62
12.4.2;III.4.2 Aufgaben des Aufsichtsgremiums;65
12.4.3;III.4.3 Besetzung des Aufsichtsgremiums;66
12.4.4;III.4.4 Zwischenfazit;67
12.5;III.5 Aufsichtsgremien als Teams in Familienunternehmen;68
12.6;III.6 Familienunternehmen in Krisensituationen;70
12.6.1;III.6.1 Struktur;71
12.6.2;III.6.2 Verhalten;74
12.6.3;III.6.3 Zwischenfazit;77
12.7;III.7 Aufsichtsgremien in Familienunternehmen in Krisen;79
13;IV Zwischenfazit und Definition der Forschungslücke;81
14;V Ergebnisse;87
14.1;V.1 Grundsätzliche Wirkungszusammenhänge;89
14.2;V.2 Wirkung einer Krise auf den Beirat eines Familienunternehmens;95
14.2.1;V.2.1 Wirkung einer Ertragskrise auf den Beirat;96
14.2.1.1;V.2.1.1 Ausgangssituation;96
14.2.1.2;V.2.1.2 Auswirkungen der Reaktion der Akteure auf die Aufgaben des Beirats;100
14.2.1.3;V.2.1.3 Anpassung des Beirats an die Veränderung der Aufgaben;115
14.2.2;V.2.2 Wirkung einer Liquiditätskrise auf den Beirat;136
14.2.2.1;V.2.2.1 Ausgangssituation;136
14.2.2.2;V.2.2.2 Auswirkungen der Reaktion der Akteure auf die Aufgaben des Beirats;139
14.2.2.3;V.2.2.3 Anpassung des Beirats an die Veränderung der Aufgaben;153
15;VI Schlussbetrachtung;169
15.1;VI.1 Zusammenfassung;169
15.2;VI.2 Ansätze zur Vorbereitung von Beiräten auf Krisensituationen;175
15.2.1;VI.2.1 Corporate Governance Strukturen;176
15.2.2;VI.2.2 Profil der Mitglieder;180
16;VII Literaturverzeichnis;185
17;VIII Anhang;205
17.1;A1 Forschungsleitendes Theoriemodell;205
17.2;A2 Methodik;209

Über Autor(innen)

Rüsen, Tom A.
Prof. Dr. Tom A. Rüsen ist geschäftsführender Direktor des Wittener Institutes für Familienunternehmen (WIFU) und geschäftsführender Vorstand der WIFU-Stiftung.

von Schlippe, Arist
Prof. Dr. Arist von Schlippe lehrt 'Führung und Dynamik von Familienunternehmen' und ist Akademischer Direktor des WIFU.

Freysoldt, Till-Alexander
Dr. Till-Alexander Freysoldt schloss im Jahr 2012 seine Promotion am Wittener Institut für Familienunternehmen ab und arbeitet aktuell in der Konzernentwicklung eines Familienunternehmens.

Dr. Till-Alexander Freysoldt schloss im Jahr 2012 seine Promotion am Wittener Institut für Familienunternehmen ab und arbeitet aktuell in der Konzernentwicklung eines Familienunternehmens.