Gassmann / Sutter Praxiswissen Innovationsmanagement

Von der Idee zum Markterfolg
1. überarbeitete und erweiterte Auflage 2013
ISBN: 978-3-446-43513-1
Verlag: Hanser, Carl
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 330 Seiten

Dieses Buch ist eine sehr gelungene Zusammenstellung der wesentlichen Themen zum Management komplexer F+E-Organisationen sowie deren Einbindung in den gesamten Innovationsprozess. Von der Vision zur Aktion werden alle Elemente, aber auch alle Hürden und Risiken an gut recherchierten Beispielen dargestellt. Wirklich zu empfehlen, Seite für Seite ein Gewinn beim Lesen.
Prof. Dr. Werner Baur, Chief Technology Officer Nestlé
Ein Muss für alle Führungskräfte, die sich mit Innovation beschäftigen.
Peter Hauser, VR-Präsident Gallus Holding
Eine umfassende und ausgewogene Darstellung - konkret und praxisgerecht, sehr zu empfehlen.
Dr. Peter Terwiesch, Chief Technology Officer ABB
Sehr gelungene Mischung aus Theorie und Praxisbeispielen, die den Transfer der aktuellen Erkenntnisse des Innovationsmanagement leicht macht.
Dr. Martin Bratzler, Projektleiter Porsche
Dieses Buch ist ein sehr praxisbezogenes Nachschlagewerk für alle Manager mit Technologieverantwortung. Es zeigt die aktuellen Trends erfolgreicher Unternehmen auf und vermittelt gleichzeitig einen tiefen Einblick in das 'state of the art'-Innovationsmanagement.
Karl Weinberger, Senior VP Schindler
Das Beste was ich seit langem zum Thema Innovationsmanagement genossen habe. Ein Leckerbissen, der sowohl dem erfahrenen Praktiker als auch dem Neueinsteiger viel Wertvolles liefert.
Dr. Eugen Voit, CTO Leica Geosystems
Das Buch ist eine echte Innovation im Innovationsmanagement! Das komplette und aktuelle Wissen übersichtlich zusammengestellt in einem Buch, von Autoren mit profunder Kenntnis aus Wissenschaft und Praxis. Geschrieben in klarer Sprache mit exzellenten Beispielen. Endliche konkrete Checklisten. Ein Muss für jeden, der sich mit Innovationen befasst.
Dr. Thomas Müller-Kirschbaum, F&E-Leiter Henkel

Oliver Gassmann ist Professor für Innovationsmanagement und leitet das Institut für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen.
Philipp Sutter ist CEO der Zühlke Engineering AG. Die Zühlke Gruppe ist ein
Technologie- und Beratungsunternehmen mit Entwicklungszentren in Bern, Frankfurt, Hannover, London, München und Zürich.

Autoren/Hrsg.

Gassmann, Oliver

Sutter, Philipp

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;6
2;Inhalt;8
3;1 Innovation: Zufall oder Management?;12
3.1;1.1 Das iPod-Syndrom als europäische Herausforderung;13
3.2;1.2 Das Innovationsparadox;15
3.3;1.3 Innovationsmanagement: Normativ, strategisch und operativ;17
3.4;1.4 Grenzen der Planung: Prognosen scheitern;19
3.5;1.5 Open Innovation: von der Utopie zum Tool;22
3.6;1.6 Orthodoxien überwinden;24
3.7;1.7 Motivation und die richtige Kultur;26
3.8;1.8 Wie innovativ ist mein Unternehmen? 50 Fragen zum Selbstcheck;28
3.9;1.9 Übersicht zu den weiteren Kapiteln;33
4;2 Technologiestrategie: Von der Vision zur Aktion;36
4.1;2.1 Wozu eine Innovationsstrategie?;36
4.2;2.2 Veränderte Rahmenbedingungen;37
4.3;2.3 Die elf Schritte der Strategieentwicklung;39
5;3 Innovationsprozesse;48
5.1;3.1 Warum scheitern Innovationsprojekte?;48
5.2;3.2 Zweiteilung des Prozesses;50
5.3;3.3 Kreativität in der Wolkenphase;52
5.4;3.4 Disziplin in der Bausteinphase;54
5.5;3.5 Software: Agil oder plangesteuert?;55
5.6;3.6 Markteinführung und Post-Projekt-Reviews;57
5.7;3.7 Situativ anpassen: Beispiele für die Umsetzung;58
5.8;3.8 Erfolgsfaktoren;61
6;4 Risikomanagement in der Innovation;64
6.1;4.1 Wie entstehen Risiken?;64
6.2;4.2 Typische Risiken im Innovationsmanagement;68
6.3;4.3 Risiken managen;77
6.4;4.4 Fazit;79
7;5 Plattformmanagement: Hohe Hürde – großes Potenzial;80
7.1;5.1 Plattformstrategien ein Allheilmittel?;80
7.2;5.2 Ziele des Plattformmanagements;82
7.3;5.3 Der Paradigmenwechsel;83
7.4;5.4 Erfolgsfaktoren;85
7.5;5.5 Architekturzentrierte Organisationsformen;90
7.6;5.6 Phasen zur Umsetzung des Plattformmanagements;92
7.7;5.7 Erfolgsfaktoren;93
8;6 Technologie-Roadmapping;96
8.1;6.1 Motivation für das Technologie-Roadmapping;96
8.2;6.2 Nutzen des Technologie-Roadmappings;97
8.3;6.3 Was ist eine Technologie-Roadmap?;98
8.4;6.4 Planungsebenen beim Technologie-Roadmapping;100
8.5;6.5 Erfolgsfaktoren;104
9;7 Szenariotechnik;108
9.1;7.1 Zukunftsinformationen für die Innovationsausrichtung;108
9.2;7.2 Zum Verständnis von Szenarien;109
9.3;7.3 Philosophie der Szenariotechnik;110
9.4;7.4 Schritte der Szenariotechnik;112
9.5;7.5 Praktische Hinweise für das Erstellen von Szenarien;115
9.6;7.6 Beispiele von Szenarien;120
10;8 Der Kunde als Innovationsmotor;124
10.1;8.1 Erfolgstreiber Kundenintegration;124
10.2;8.2 Chancen und Risiken der Kundenintegration;125
10.3;8.3 Methoden der Kundenintegration;128
10.4;8.4 Kundenintegration umsetzten: Erfolgsfaktoren;134
11;9 Empathic Design in der BMW Group;140
11.1;9.1 Die Herausforderung: Nachhaltig differenzieren;140
11.2;9.2 Ansätze zur Kundenintegration in der frühen Innovationsphase;142
11.3;9.3 Die Bedürfnisse des Kunden perfekt befriedigen;149
11.4;9.4 Erfolgsfaktoren;152
12;10 Schutz von Innovationen mit der richtigen Patentstrategie;154
12.1;10.1 Kerndimensionen der Patentstrategie;154
12.2;10.2 St. Galler Patentmanagementmodell;158
12.3;10.3 Wo patentieren und zu welchen Kosten?;165
12.4;10.4 Kooperationen;167
12.5;10.5 Erfolgsfaktoren;168
13;11 Dienstleistungsinnovation durch Service Engineering;170
13.1;11.1 Probleme bei Dienstleistungsinnovationen;170
13.2;11.2 Defizite;172
13.3;11.3 Handlungsempfehlungen;176
13.4;11.4 Fazit;184
14;12 Geschäftsmodelle: Branchenlogik durchbrechen;186
14.1;12.1 Geschäftsmodelle revolutionieren;186
14.2;12.2 Geschäftsmodellinnovation ja, doch wie angehen?;188
14.3;12.3 Geschäftsmodelle treten in Mustern auf;189
14.4;12.4 Ablauf der Konstruktionsmethodik;196
14.5;12.5 Fazit;203
15;13 Cross-Industry-Innovation: Der Blick über den Gartenzaun;206
15.1;13.1 Die Grundsätze;206
15.2;13.2 Innovationsphasen und Methoden;210
15.3;13.3 Erfolgsfaktoren;215
15.4;13.4 Rolle von Knowledge Brokern;219
15.5;13.5 Umsetzung von Cross-Industry-Innovationen;222
16;14 Führen: Der Unterschied zwischen Mittelmaß und Hochleistung;226
16.1;14.1 Mut zum Entscheiden;226
16.2;14.2 Die Kunst der transformationalen Führung;229
16.3;14.3 Die Realtime-Illusion bei Käufern;232
16.4;14.4 Kreativität und Wandel fördern;236
17;15 Innovationskultur: „It don’t mean a thing if it ain’t got that swing“;240
17.1;15.1 Stille Annahmen prägen die Organisation;240
17.2;15.2 Der gute Umgang mit chronischen Entscheidungsdilemmas;241
17.3;15.3 Das Wesen einer Innovationskultur;245
17.4;15.4 Innovationskultur von Gore – Vision und Werte;247
17.5;15.5 No Ranks, no Titles;249
17.6;15.6 Das Amöbenkonzept als Metapher;250
17.7;15.7 Dem Wandel erfolgreich begegnen;254
18;16 Globalisierung von Technologie und Innovation: Wie managen?;256
18.1;16.1 Treiber der F + E-Internationalisierung;256
18.2;16.2 Strategien der internationalen F + E;258
18.3;16.3 Globale Innovationsprozesse erfolgreich managen;263
18.4;16.4 Trends in der F + E-Globalisierung;271
19;Kreativitäts- und Innovationsmethoden;276
19.1;A.1 Synektik;277
19.2;A.2 TILMAG-Methode;278
19.3;A.3 Spider Meeting;280
19.4;A.4 6-Hut-Denken;281
19.5;A.5 Bisoziations-Methode;282
19.6;A.6 Mindmapping;284
19.7;A.7 40 Innovationsprinzipien nach TRIZ;285
19.8;A.8 Imaginäres Brainstorming;287
19.9;A.9 Semantische Intuition;287
19.10;A.10 Morphologischer Kasten;288
19.11;A.11 Methode 6-3-5;290
19.12;A.12 Galeriemethode;291
19.13;A.13 Collective-Notebook-Methode;292
19.14;A.14 CATWOE;293
19.15;A.15 Provokationstechnik;294
19.16;A.16 Quick and Dirty Prototyping;295
19.17;A.17 Five Whys;296
19.18;A.18 Extreme-User-Interviews;296
19.19;A.19 Langzeitprognose;297
19.20;A.20 World-Café;297
19.21;A.21 Business Model NavigatorTM;298
20;Zühlke – 40 Jahre Innovation;300
21;Literatur;302
22;Herausgeber;306
23;Autoren;308
24;Firmenverzeichnis;314
25;Index;320

Über Autor(innen)

Oliver Gassmann ist Professor für Innovationsmanagement und leitet das Institut für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen.Philipp Sutter ist CEO der Zühlke Engineering AG. Die Zühlke Gruppe ist einTechnologie- und Beratungsunternehmen mit Entwicklungszentren in Bern, Frankfurt, Hannover, London, München und Zürich.