E-Book, Deutsch, 152 Seiten
Geldern Controlling: 360 Grundbegriffe kurz erklärt
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-7398-0278-7
Verlag: UVK
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
E-Book, Deutsch, 152 Seiten
ISBN: 978-3-7398-0278-7
Verlag: UVK
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Welcher Berufstätige kennt das nicht; man ist in einer neuen Abteilung, einer neuen Position oder gar in einem neuen Unternehmen. Neue Aufgaben sind stets mit einer Vielzahl neuer Begriffe verbunden. Auszubildende müssen sich noch öfter mit neuen Bezeichnungen auseinanderSetzen und diese verstehen. Auch Studierende werden Semester für Semester mit vielen Begriffen konfrontiert.
Was ist Target Costing, was versteht man unter Agency-Kosten, Profitcenter oder der AfA-Tabelle und wofür steht eigentlich KEF? Dieses kompakte Buch gibt einen Überblick über die wichtigsten Grundbegriffe des Fachbereichs Controlling._
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
1;Titelseite;5
2;Impressum;6
3;Vorwort;7
4;Inhaltsverzeichnis;9
5;AAA;21
6;ABC-Analyse;21
7;Abfindung;22
8;Ablauforganisation;22
9;Absatz;23
10;Absatzprognose;23
11;Abschreibung;24
12;Abschreibung, lineare;24
13;Abschreibung, nutzungsbezogene;24
14;Abschreibungen, planmäßige;24
15;Abschreibungsmethode;25
16;Absentismus;25
17;Absetzung für Abnutzung AfA;25
18;Absolutkennzahlen;25
19;Abweichungsanalyse;25
20;AfA-Tabelle;26
21;Agency-Kosten;26
22;Aktienoptionsprogramme;26
23;Amortisationsrechnung;27
24;Annuität;27
25;Anschaffungs- und Herstellungskosten AHK;28
26;Anschaffungsnebenkosten;28
27;Anwendungsportfolio;28
28;Anzahlungen;29
29;Application Service Providing ASP;29
30;Arbeitsplan;29
31;Arbeitsproduktivität;29
32;Arbeitsverhalten;30
33;Asset-Management;30
34;Audit;30
35;Auditierung;31
36;Aufbauorganisation;32
37;Aufwand;32
38;Aufwendungen;32
39;Aufwendungen, außerordentliche;32
40;Aufwendungen, neutrale;33
41;Ausfallquote;33
42;Balanced Scorecard;34
43;Barwert;34
44;Basel I;35
45;Basel II und III;35
46;Bedarfsplanung;36
47;Benchmarking;36
48;Benutzerservice;37
49;Berichtswesen;37
50;Beteiligung;37
51;Betriebsgröße;38
52;Betriebsoptimum;38
53;Bilanzkennzahlen;38
54;Bottom-up-Ansatz;39
55;Break-even-Analyse;39
56;Buchführung;39
57;Buchwert;40
58;Budget;40
59;Budgetierung;40
60;Business Consolidation;40
61;Businessplan;41
62;Cafeteria-System;43
63;Cashflow;43
64;Change Management;44
65;Closing cockpit;44
66;Clusteranalyse;44
67;Control Objectives for Information and Related Technology (CobiT);45
68;Cost Driver;45
69;Daten;46
70;Deckungsbeitrag;46
71;Deckungsbeitragsrechnung;46
72;degressive Abschreibung;47
73;Delkredere;47
74;Dispositionskredit;47
75;Distribution;47
76;dualistisches System;47
77;Due-Diligence-Prüfung;48
78;Du-Pont-Kennzahlensystem;48
79;Durchschnittsbewertung;49
80;EBIT;50
81;EBITDA;50
82;Economies of scope;50
83;Effektivität;51
84;Effektivitätsmessung;51
85;Effizienz;52
86;Effizienzlohn;52
87;EFQM Quick Check;52
88;Eigenfinanzierung;52
89;Eigenkapital;53
90;Eigenkapitalquote;53
91;Eigenkapitalrendite;54
92;Eigenkapitalrentabilität;55
93;Eigenleistungen;55
94;Einlage;55
95;Einnahme;56
96;Einzahlung;56
97;Einzelbewertung;57
98;Entnahmen;57
99;Entrepreneurship;57
100;Entscheidung;57
101;Entscheidungstheorie;58
102;Erfolg;58
103;Erfolgsfaktor;58
104;Erfolgskontrolle, ereignisorientierte;59
105;Ergebnis;59
106;Ergebnis, außerordentliches;59
107;Ergebnis, neutrales;59
108;Ergebnis, operatives;60
109;Erlöse;60
110;Erlösrechnung;60
111;Erstbewertung;61
112;Ertragsgesetz;61
113;Ertragswert;61
114;Faktorfusion;62
115;Faktorkoordination;62
116;Finanzcontrolling;62
117;Finanzierung;63
118;Finanzierung aus Afa;63
119;Finanzkennzahl;63
120;Finanzmanagement;64
121;Finanzplan;64
122;Firmenwert;65
123;Fluktuation;65
124;Fluktuationskoeffizient;66
125;Fluktuationskosten;66
126;Fluktuationsrate;66
127;Folgebewertung;66
128;Forderungen;67
129;Franchising;67
130;Freibetrag;67
131;Freigrenze;67
132;Fremdfinanzierung;68
133;Fremdkapital;68
134;Frühwarnsystem;68
135;Führungsaufgaben;68
136;Führungsinstrumente;69
137;Fusionen, horizontale;69
138;Fusionen, konglomerate;69
139;Gap-Analyse;70
140;Gemeinkosten;70
141;Gemeinkosten-Wertanalyse;70
142;Gesamtkapitalrentabilität;71
143;Geschäftsbereich;71
144;Geschäftsbericht;71
145;Geschäftseinheiten;72
146;Geschäftsfeld, strategisches;72
147;Geschäftsmodell;72
148;Geschäftsprozess;73
149;Geschäftsprozessmanagement;73
150;Geschäftswert;73
151;Gesellschafter, stiller;74
152;Gesellschafterdarlehen;74
153;Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich KonTraG;74
154;Gewinn- oder Verlustvortrag;75
155;Gewinn- und Verlustrechnung GuV;75
156;Gewinnschwelle;75
157;Goal-Fitting-Check;75
158;Goodwill;76
159;Grenzgewinn;76
160;Grenzkosten;76
161;Grundgeschäft;77
162;Grundkapital;77
163;Grundlohn;77
164;Grundsätze ordnungsmäßiger Bilanzierung GoB;78
165;Güter, wirtschaftliche;78
166;Haftung;79
167;Haftungsmasse;79
168;Halbfabrikate;79
169;Handelsbilanz;80
170;Handelsgeschäfte;80
171;Haushalt;80
172;Herstellkosten;81
173;Hidden Information;81
174;Holding;81
175;Ideenmanagement;82
176;Identitätsprinzip;84
177;Immaterialgüter;84
178;Incentive;84
179;Indikator;84
180;Information;85
181;Informationsasymmetrie;85
182;Informationsmanagement;86
183;Informationsrisiko;86
184;Informationssystem;86
185;Informationsverarbeitung, Leitbild der ~;86
186;Innenfinanzierung;87
187;Innovation;87
188;Innovationscontrolling;90
189;Innovationserfolgsrechnung;91
190;Innovationsportfolio;91
191;internes Kontrollsystem IKS;91
192;Inventar;92
193;Invention;92
194;Inventur;92
195;Investition;93
196;Investitionskredit;93
197;Investitionsrisiko;93
198;ISO 27001;94
199;ISO 31000;94
200;ISO 9000;94
201;ISO 9126;94
202;Istkostenrechnung;95
203;IT-Budgetierung;95
204;IT-Controlling;95
205;IT-Governance;95
206;IT-Kennzahlensystem;96
207;IT-Management;96
208;IT-Outsourcing;96
209;IT-Service Management;97
210;IT-Sicherheit;97
211;Joint Venture;98
212;Just-in-Time;98
213;Kalkulation;99
214;Kapitalbindung;99
215;Kapitalbindungskosten;99
216;Kapitaldienst;100
217;Kapitalerhöhung;100
218;Kapitalkonsolidierung;101
219;Kapitalkosten;101
220;Kapitalrücklage;101
221;Kapitalumschlag;101
222;Kapitalwert;102
223;Kennzahl;102
224;Kennzahlanalyse;102
225;Kennzahlensteckbrief;102
226;Kennzahlensystem;103
227;Kernkompetenzen;103
228;Kernprozesse;103
229;Key Performance Indicator KPI;104
230;Konfigurationsmanagement;104
231;Kontrolle;104
232;Kontrolllücke;105
233;Koordination;105
234;Korruption;105
235;Kosten- und Leistungsrechnung;106
236;Kosten, durchschnittliche fixe;107
237;Kosten, durchschnittliche variable;107
238;Kosten, Durchschnitts-;107
239;Kosten, fixe;107
240;Kosten, kalkulatorische;108
241;Kostenartenrechnung;109
242;Kosten-Benchmarking;109
243;Kostenrechnungssystem;110
244;Kostenremanenz;110
245;Kostenstelle;110
246;Kostenstellenrechnung;111
247;Kostenträger;112
248;Kostenträgerrechnung;112
249;Kostentreiber;112
250;kritische Erfolgsfaktoren KEF;113
251;Kundenwert;113
252;Kybernetik;113
253;Lagebericht;114
254;Lagerhaltung;116
255;Lagerumschlagshäufigkeit;116
256;Lebenszyklus-Modell;117
257;Leistungsindikator;117
258;Leistungskennzahl;117
259;Liquidität;117
260;Liquidität 2 Grades;118
261;Liquidität 3 Grades;118
262;Liquiditätsplanung;118
263;Lohnspanne;118
264;Make or Buy;119
265;Management Informationssystem (MIS, auch Executive Information System EIS);119
266;Management Reporting;119
267;Marktabdeckung;120
268;Marktanteil, relativer;120
269;Marktziele, ökonomische;120
270;Mindestlohn, gesetzlicher;120
271;Monitoring;121
272;Motivation, extrinsische;121
273;Motivation, intrinsische;121
274;Multiprojektcontrolling;121
275;Nutzenbegründung;122
276;Nutzwertanalyse;122
277;Operations Research (OR);123
278;Organisationscontrolling;123
279;Organisationsziele;123
280;Performance Measurement;125
281;Personalcontrolling;125
282;Personalcontrolling, strategisches;125
283;Personalkosten;126
284;Personalwirtschaft, finanzorientierte;126
285;Pfad, kritischer;127
286;Planbilanz;127
287;Plankosten;127
288;Portfolio;127
289;Portfolioanalyse;128
290;Potenzialanalyse;128
291;Primärprozesse;128
292;Produktmanagement;129
293;Profitcenter;129
294;Prognose;129
295;Projektcontrolling;130
296;Projekte, Risikoanalyse von ~;130
297;Projektportfolio;130
298;Projektportfolio-Controlling;131
299;Projektportfolio-Management;131
300;Projektpriorisierung;131
301;Projekt-Review;132
302;Projektvorschlag;132
303;Prozessablaufgestaltung;132
304;Prozessanalyse;132
305;Prozesscontrolling;133
306;Prozesse;133
307;Prozesskostenrechnung;133
308;Prozessorganisation;133
309;Regel-Check;135
310;Regelkreis;135
311;Rentabilität;135
312;Rentabilitätskennzahlen;135
313;Return on Capital Employed;136
314;Return on Investment RoI;136
315;Return on Sales RoS;136
316;Revision;136
317;Risiko;137
318;Risikoanalyse;137
319;Risikobericht;137
320;Risikobewältigungsmethode;138
321;Risikomanagementprozess;138
322;Risikomatrix;138
323;Risikosteuerung;138
324;Sekundärprozesse;139
325;Service Level Agreement SLA;139
326;Sicherheitsmanagement;139
327;Situationsanalyse;139
328;Situationsbeurteilung;140
329;Six Sigma;140
330;Stille Reserven (Bilanz);140
331;Supportprozesse;141
332;SWOT-Analyse;141
333;System, monistisches;141
334;Szenario;141
335;Target Costing;143
336;Technikbewertung;143
337;Top-down-Ansatz;145
338;Turnaround;145
339;Überschuldungsrisiko;146
340;Umsatzprognose;146
341;Umsatzrendite;146
342;Umsatzrentabilität;146
343;Umschlagsgeschwindigkeit;147
344;Umweltanalyse;147
345;Unsicherheit;147
346;Unternehmensziele;148
347;Verbrauchsabweichung;149
348;Verifizierung;149
349;Verrechnungspreisgestaltung;149
350;Vollkostenbewertung;150
351;Vorgangskettendiagramm;150
352;Vorgehensmodell;150
353;Wartungsmanagement;151
354;Wertanalyse;151
355;Wertkette;151
356;Wertkettenanalyse;152
357;Wertschöpfung;152
358;Wertschöpfungskettenanalyse;152
359;Wertsteigerungsbetrag;152
360;Wirtschaftlichkeit;153
361;Wirtschaftlichkeitsanalyse;153
362;Working Capital;153
363;Zahlungsziel;155
364;Zero Base Budgeting ZBB;155
365;Weitere Informationen;156
