Kompetenzen von Führungskräften bewerten und Potenziale erkennen
E-Book, Deutsch, 183 Seiten
ISBN: 978-3-593-40071-6
Verlag: Campus
Format: EPUB
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Die Autoren sind Berater bei Europas größter Personalberatungsfirma Egon Zehnder, die das Konzept des Management Appraisal entwickelt hat.
Weitere Infos & Material
1;Titelei;2
2;Inhalt;6
3;Vorwort;8
4;1. Management Appraisal – eine Beratungsleistung macht Karriere;13
5;2. Warum ein Management Appraisal?;18
6;3. Grundlagen des Management Appraisals;25
6.1;3.1 Methodische Abgrenzung des Management Appraisals;28
6.2;3.2 Grenzen eines Management Appraisals;31
6.3;3.3 Vor- und Nachteile;32
7;4. Konzeption der Bewertungsmethode – das Egon Zehnder Model of Competence;35
7.1;4.1 Definition, Auswahl und »Messen« von Kompetenzen;36
7.2;4.2 Leistungs- und Potenzialbeurteilung;42
8;5. Ein Spiegelbild deutscher Führungskräfte;45
8.1;5.1 Stärken und Schwächen deutscher Führungskräfte;46
8.2;5.2 Potenzial und Aufgabenerfüllung;51
8.3;5.3 Ausprägung der Managementkompetenzen in Deutschland, USA und Asien;54
8.4;5.4 Einblick in die Industrien;58
9;6. Was Führungskräfte aus einem Management Appraisal lernen können;77
9.1;6.1 Das Management Appraisal als Spiegelbild;78
9.2;6.2 Potenziale erschließen, den Wirkungsgrad erhöhen;81
9.3;6.3 Erkenntnisse umsetzen;83
10;7. Durchführung eines Management Appraisals;87
10.1;7.1 Kritische Erfolgsfaktoren;88
10.2;7.2 Die sechs Schritte eines Management Appraisals;91
11;8. Fallbeispiele;102
11.1;8.1 ABB Ltd.: In der Krise auf die Menschen setzen;104
11.2;8.2 Axa Group: Führungskräfte im Benchmarking;108
11.3;8.3 Bayer CropScience: Mit vereinten Kräften;113
11.4;8.4 BVG Berliner Verkehrsbetriebe: Neue Kompetenzen für mehr Wert;119
11.5;8.5 Deka Investment GmbH: Berufsbild im Wandel;123
11.6;8.6 Deutsche Post World Net: Vertrauen bildende Maßnahmen;129
11.7;8.7 DFS Deutsche Flugsicherung: Sicheres Geleit in die Privatwirtschaft;135
11.8;8.8 Dresdner Bank: Unterstützung des Auswahlprozesses für die neue Struktur des Corporate Banking;141
11.9;8.9 Hella KGaA Hueck & Co.: Im neuen Geist;149
11.10;8.10 Lekkerland-Tobaccoland GmbH & Co. KG: Den alten Strukturen entwachsen;153
11.11;8.11 mg technologies: Mehr Spielraum für neue Strategien;157
11.12;8.12 Siemens: Dem Konzernumbau voraus;162
11.13;8.13 Trumpf Gruppe: Potenzialeinschätzung von Nachwuchsführungskräften;169
11.14;8.14 Vattenfall Europe AG: Vier Kulturen unter einem Dach;173
12;9. Wie es nach dem Appraisal weitergeht – Ein Ausblick;177
13;Weitere Autorinnen und Autoren;183
