Haake / Rusch / Seiler Strategie-Workshop

In fünf Schritten zur erfolgreichen Unternehmensstrategie
4. Auflage 2020
ISBN: 978-3-7910-4702-7
Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark

E-Book, Deutsch, 195 Seiten, E-Book

Konsequent auf den Praxisbedarf ausgerichtet, zeigt das Handbuch Schritt für Schritt, wie eine Strategie erarbeitet wird: von der Vorbereitung und Analyse des Umfelds über die Entwicklung bis hin zur Durchführung und Überprüfung. Handlungsanleitungen, Fallbeispiele, Checklisten und Arbeitsblätter ermöglichen eine sofortige Umsetzung in der Praxis. In der 4. Auflage aktualisiert und erweitert um aktuelle Themen rund um die digitale Transformation und wie strategische Veränderungen schneller projektmäßig umgesetzt werden können. Mit Ablaufplan und Arbeitshilfen für das eigene Strategieprojekt

Prof. Dr. Klaus Haake ist Professor für Strategisches Management an der Steinbeis Universität in Berlin und Lehrbeauftragter an der Universität St.Gallen. Er ist Partner der Unternehmensberatung HSP Consulting, St.Gallen.

Autoren/Hrsg.

Haake, Klaus

Rusch, Josef

Seiler, Willi

Seliner, Patrick

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung

2 Der Strategie-Workshop

3 Schritt 1: Initiative

4 Schritt 2: Analyse

5 Schritt 3: Strategieentwicklung

6 Schritt 4: Umsetzungsplanung

7 Schritt 5: Strategieüberprüfung

8 Überblick Gesamtprojekt

9 Übersicht aller Arbeitsblätter

Leseproben

Abbildungsverzeichnis

Abb. 1:

Ziele der Unternehmensstrategie und Eignerstrategie

Abb. 2:

Die Strategie beschreibt das Ziel und den Weg zum Ziel.

Abb. 3:

Strategie als Daueraufgabe: Die Unternehmensführung schreibt mit jeder Strategie auch Geschichte

Abb. 4:

Die richtigen Dinge rechtzeitig tun – die Dinge richtig tun!

Abb. 5:

Merkmale strategischer und operativer Führung

Abb. 6:

KMU-Schwellenwerte der EU seit 01.01.2005

Abb. 7:

Das Pareto-Prinzip oder die 80:20-Regel

Abb. 8:

Übersicht über den Prozess der Strategieerarbeitung

Abb. 9:

Übersicht über die Arbeitsblätter im Basisprozess und den optionalen Vertiefungen

Abb. 10:

Das »Strategiehaus« als Ergebnis des Strategieerarbeitungsprozesses

Abb. 11:

Ausgangslage und Strategieziele eines IT-Dienstleisters

Abb. 12:

Die Entscheidungsträger gehören in jedes Strategieteam.

Abb. 13:

Übersicht Projektorganisation

Abb. 14:

Vorgehens- und Zeitplan zur Strategieerarbeitung (Beispiel)

Abb. 15:

Überblick über das Vorgehen im Workshop Analyse

Abb. 16:

Das relevante Umfeld des Unternehmens (nach dem St. Galler Managementmodell)

Abb. 17:

Beispiele globaler Trends

Abb. 18:

Relevante Fragen zur Analyse des Umfeldes und der Branche

Abb. 19:

Die vier Dimensionen der digitalen Transformation

Abb. 20:

Trendanalyse eines Kosmetikherstellers (Beispiel)

Abb. 21:

Aus den Trends abgeleitetes Chancen- und Gefahrenprofil eines Kosmetikherstellers

Abb. 22:

Konkurrenzanalyse einer Bäckerei (Beispiel anonymisiert)

Abb. 23:

Das Modell der Wettbewerbskräfte nach Porter

Abb. 24:

Wettbewerbskräfte am Beispiel eines Autoherstellers

Abb. 25:

Erfolgsfaktoren und deren Erfüllungsgrad eines Handelsunternehmens (Beispiel)

Abb. 26:

Kernkompetenzen und strategische Geschäftsfelder (Beispiel Bäckerei Fleischli, Dielsdorf, Schweiz, www.baeckerei-fleischli.ch)

Abb. 27:

Rentabilität der Produktgruppen eines Haustechnikunternehmens (anonymisiert)

Abb. 28:

Ist-Differenzierung Bäckerei Fleischli, Dielsdorf, Schweiz

Abb. 29:

Lebenszykluskurve

Abb. 30:

Umsatz und Gewinn im Produktlebenszyklus

Abb. 31:

Portfoliomatrix

Abb. 32:

Zusammenhang zwischen Produktlebenszyklus und Portfoliomatrix

Abb. 33:

Portfolioanalyse eines Lebensmittelproduzenten (Beispiel anonymisiert)

Abb. 34:

Übersicht Nutzenpotenziale in Anlehnung an Pümpin/Amann

Abb. 35:

Nutzenpotenzialanalyse eines Handelsunternehmens (Beispiel). Die orange Einfärbung zeigt, wie weit die einzelnen Potenziale bereits ausgeschöpft sind. Dunkel eingefärbt sind die Potenziale, die als besonders chancenreich eingeschätzt werden.

Abb. 36:

Zur Standardisierung und Multiplikation geeignete Prozesse und Systeme

Abb. 37:

Zusammenhang der Wirkungen von Standardisierung und Multiplikation

Abb. 38:

Standardisierungs- und Multiplikationsprofil eines Kosmetikherstellers (Beispiel). Die dunkle Einfärbung zeigt, wie weit Prozesse und Systeme standardisiert bzw. multipliziert sind.

Abb. 39:

Kulturprofil Ist und Soll einer Produktionsfirma (anonymisiert)

Abb. 40:

Stärken-Schwächen-Profil des Kosmetikherstellers (Beispiel)

Abb. 41:

SWOT-Analyse des Kosmetikherstellers (Beispiel)

Abb. 42:

Die vier aus der SWOT-Analyse abgeleiteten Strategien

Abb. 43:

Strategische Optionen des Kosmetikherstellers (Beispiel)

Abb. 44:

Beispiel einer Liste Sofortmaßnahmen

Abb. 45:

Einfluss von Differenzierung und Effizienz auf die Rentabilität

Abb. 46:

Wirkung von Verzettelung und Fokussierung im Markt

Abb. 47:

U-Kurve, in Anlehnung an Porter (2008)

Abb. 48:

Beispiel Marktsegmentierung

Abb. 49:

Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff

Abb. 50:

Wichtige Faktoren für den Innovationserfolg

Abb. 51:

Marketingstrategien, modifiziert nach Kuss/Tomczak/Reinecke (2014)

Abb. 52:

Übersicht und Beispiele Marketingstrategien

Abb. 53:

Kernaufgabenprofile im Marketing

Abb. 54:

Übersicht Leistungssysteme, in Anlehnung an Belz et al. (1997)

Abb. 55:

Portfoliomatrix

Abb. 56:

Prüffilter Nutzenpotenziale

Abb. 57:

Beispiel bewerteter Nutzenpotenziale eines Lebensmittelproduzenten

Abb. 58:

Beispiele für Kernkompetenzen

Abb. 59:

Prüffilter für die Kernkompetenzen

Abb. 60:

Beispiel überprüfte Kernkompetenzen (anonymisiert)

Abb. 61:

Strategievarianten einer Getreidemühle (Beispiel anonymisiert)

Abb. 62:

Bewertete Strategievarianten am Beispiel der Getreidemühle

Abb. 63:

Das Strategiehaus

Abb. 64:

Erfolgsaussichten zur Umsetzung der Strategie

Abb. 65:

Stoßkraft entsteht durch Fokussierung auf die Strategie und die Kernkompetenzen.

Abb. 66:

Vorgehen bei der Umsetzungsplanung

Abb. 67:

Beispiele von Soll-Ist-Abweichungen und den daraus abgeleiteten Maßnahmen

Abb. 68:

Maßnahmenliste Umsetzungsplanung

Abb. 69:

Von der Maßnahmenliste zu den Aktionsplänen

Abb. 70:

Entwurf Aktionsplan...

Über Autor(innen)

Seiler, Willi
Willi Seiler, Dipl. KMU/HSG, verfügt über 20 Jahre Management-Erfahrung. Er hat als Strategieberater die Entwicklung und Umsetzung zahlreicher Unternehmensstrategien erfolgreich moderiert. Er ist Partner der Unternehmensberatung HSP Consulting, St.Gallen.

Seliner, Patrick
Patrick Seliner, Betriebsökonom FH, ist seit 25 Jahren Unternehmer in der Digitalisierungs- und Transformations-Branche und Dozent an verschiedenen Weiterbildungsinstituten. Er ist Partner der Unternehmensberatung HSP Consulting, St.Gallen.

Haake, Klaus
Prof. Dr. Klaus Haake ist Professor für Strategisches Management an der Steinbeis Universität in Berlin und Lehrbeauftragter an der Universität St.Gallen. Er ist Partner der Unternehmensberatung HSP Consulting, St.Gallen.

Rusch, Josef
Josef Rusch, Exec. MBA HSG, hat mehr als 20 Jahre Führungserfahrung und in mehreren Betrieben verschiedenster Branchen erfolgreich Geschäftsbereiche aufgebaut. Er ist Partner der Unternehmensberatung HSP Consulting, St.Gallen.

Klaus Haake

Prof. Dr. Klaus Haake ist Professor für Strategisches Management an der Steinbeis Universität in Berlin und Lehrbeauftragter an der Universität St.Gallen. Er ist Partner der Unternehmensberatung HSP Consulting, St.Gallen.

Josef Rusch

Josef Rusch, Exec. MBA HSG, hat mehr als 20 Jahre Führungserfahrung und in mehreren Betrieben verschiedenster Branchen erfolgreich Geschäftsbereiche aufgebaut. Er ist Partner der Unternehmensberatung HSP Consulting, St.Gallen.

Willi Seiler

Willi Seiler, Dipl. KMU/HSG, verfügt über 20 Jahre Management-Erfahrung. Er hat als Strategieberater die Entwicklung und Umsetzung zahlreicher Unternehmensstrategien erfolgreich moderiert. Er ist Partner der Unternehmensberatung HSP Consulting, St.Gallen.

Patrick Seliner

Patrick Seliner, Betriebsökonom FH, ist seit 25 Jahren Unternehmer in der Digitalisierungs- und Transformations-Branche und Dozent an verschiedenen Weiterbildungsinstituten. Er ist Partner der Unternehmensberatung HSP Consulting, St.Gallen.