Hartenstein / Billing / Schawel | Karriere machen: Der Weg in die Unternehmensberatung | E-Book | sack.de
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E-Book, Deutsch, 220 Seiten, eBook

Hartenstein / Billing / Schawel Karriere machen: Der Weg in die Unternehmensberatung


Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten

E-Book, Deutsch, 220 Seiten, eBook

ISBN: 978-3-8349-8018-2
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
 Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)

Dieser überaus erfolgreiche Ratgeber gibt zahlreiche Hilfestellungen und nützliche Tipps für den Einstieg in die Consultingbranche. Das Standardwerk für angehenede Unternehmensberater - jetzt in der 8. Auflage - wiederum mit aktuellen Informationen zur Beratungsbranche und vielen neuen Fallstudien und ausführlichen Lösungsvorschlägen.

Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel und Michael Grein waren lange Jahre erfolgreiche Jung-Consultants. Sie gründeten die erste studentische Unternehmensberatung des Saarlandes und berieten hochkarätige mittelständische und große Unternehmen. Inzwischen machen sie Karriere in führenden international tätigen Unternehmensberatungen und innovativen Unternehmen.
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Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Hartenstein, Martin
Billing, Fabian
Schawel, Christian
Grein, Michael

Weitere Infos & Material

1;Vorwort zur achten Auflage;5
2;Vorwort zur ersten Auflage;8
3;Inhalt;9
4;Einleitung;12
5;DIE BERATUNGSBRANCHE;13
6;GRUNDKONZEPTE FÜR DIE FALLSTUDIENBEARBEITUNG;16
6.1;2.1 Ökonomische Grundkonzepte;16
6.2;2.2 Finanzwirtschaftliche Grundkonzepte;18
6.3;2.3 Lernkurve;22
6.4;2.4 Business Reengineering (BR);23
6.5;2.5 ABC- Analyse;24
6.6;2.6 Produktlebenszyklus;25
6.7;2.7 Just-in- Time-Konzept;27
6.8;2.8 Schlüsselfaktoren;28
6.9;2.9 Vertikale Integration der Wertschöpfungskette;29
6.10;2.10 Kostenmanagement;29
6.11;2.11 Total Quality Management;31
6.12;2.12 Bottom-up- und Top-down-Betrachtungen;32
6.13;2.14 Die Gewinn- und Verlustrechnung;34
6.14;2.15 Die Bilanz;35
6.15;2.16 Cashflow- Analyse;36
7;METHODEN/ ANALYSEWERKZEUGE;38
7.1;3.1 Das Vier-C-Konzept (4 C);39
7.2;3.2 Das Five-Forces-Modell;40
7.3;3.3 SWOT- Analyse;43
7.4;3.4 Die vier P und die vier C des Marketing-Mix;45
7.5;3.5 Portfolioanalyse: Boston-Consulting-Group-Matrix;48
7.6;3.6 Die Wertschöpfungskette;50
7.7;3.7 Die drei generischen Strategien;53
7.8;3.8 Das QHAR-Konzept;55
7.9;3.9 Der Businessplan;57
7.10;3.10 Die Gewinn-Gleichung;60
7.11;3.11 Das Gesamtkonzept;61
8;DIE FALLSTUDIEN- GRUNDTYPEN;64
8.1;4.1 Überblick;64
8.2;4.2 Einleitung;65
8.3;4.3 Abschätzungsfälle ;66
8.4;4.4 Branchenanalyse ;67
8.5;4.5 Restrukturierung/Profitabilität ;70
8.6;4.6 Preispolitik-Problem ;74
8.7;4.7 Investitionsaufgabe ;77
8.8;4.8 Denksportaufgabe ;81
8.9;4.9 Kosten-Nutzen-Betrachtungs- Aufgabe („ Business Case / Investitionsrechnung) ;82
8.10;4.10 Businessplan- Aufgabe;88
8.11;4.11 Projektstruktur- Aufgabe ;90
9;WEITERFÜHRENDE AUFGABEN;94
9.1;5.1 Glasmarkt in Polen ;94
9.2;5.2 Umsatzschätzung ;96
9.3;5.3 McBurger ;97
9.4;5.4 „Kugel-Brain- Teaser";97
9.5;5.5 Uhr ;98
9.6;5.6 PaperCo. ;98
9.7;5.7 Preisstrategie ;104
9.8;5.8 Logikbaum ;106
9.9;5.9 Strategieentwicklung ;108
9.10;5.10 Exportarbitrage;109
9.11;5.11 Bootsmarkt Deutschland;112
9.12;5.12 Merger ;114
9.13;5.13 Marktsegmentierungscase ;116
9.14;5.14 Profitabilitätsverbesserung ;118
9.15;5.15 Globale Strategieentwicklung ;122
9.16;5.16 Kostenstrukturanalyse ;125
9.17;5.17 Produktivitätsvergleich ;128
9.18;5.18 Businessplan eines Computereinzelhändlers ;130
9.19;5.19 Flugbranchenbetrachtung ;137
9.20;5.20 Expansionsfall ;142
9.21;5.21 Profitbetrachtung ;147
9.22;5.22 Fußballhotel ;148
9.23;5.23 Brain- Teaser: Die Aufteilung des Piratenschatzes ( Spieltheorie) ;150
9.24;5.24 Outsourcing/Off-Shoring ;152
9.25;5.25 Merger Management ;155
9.26;5.26 Geparktes Vermögen ;157
9.27;5.27 Transformation eines Mobilfunkunternehmens in den Emerging Markets ;159
10;EINSTELLUNGSTESTS UND ASSESSMENT- CENTER- ELEMENTE BEI UNTERNEHMENSBERATUNGEN;162
10.1;6.1 Leistungstests;162
10.2;6.2 Die Postkorbübung;163
10.3;6.3 Das Rollenspiel;164
10.4;6.4 Die Präsentation;165
10.5;6.5 Weitere Lektüre;165
11;DIE TOP 25;166
12;AUSGEWÄHLTE UNTERNEHMENSPROFILE;169
12.1;Liste der Unternehmensprofile;169
12.2;Accenture;170
12.3;Bayer Konzern;171
12.4;Capgemini Consulting;172
12.5;CTcon GmbH;173
12.6;Deloitte;174
12.7;KPMG;178
12.8;L-Bank;179
12.9;Otto Group;180
12.10;Rölfs MC Partner Management Consultants GmbH;181
12.11;Siemens Management Consulting;182
12.12;Steria Mummert Consulting AG;183
13;ABBILDUNGEN;188
14;ANMERKUNGEN;190
15;LITERATUR;192
16;VERZEICHNIS DER INSERENTEN;194
17;DIE AUTOREN;195
18;STICHWORTVERZEICHNIS;197

Die Beratungsbranche.- Grundkonzepte für die Fallstudienbearbeitung.- Methoden/Analysewerkzeuge.- Die Fallstudien-Grundtypen.- Weiterführende Aufgaben.- Einstellungstests und Assessment-Chnter-Elemente bei Unternehmensberatungen.

Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel und Michael Grein waren lange Jahre erfolgreiche Jung-Consultants. Sie gründeten die erste studentische Unternehmensberatung des Saarlandes und berieten hochkarätige mittelständische und große Unternehmen. Inzwischen machen sie Karriere in führenden international tätigen Unternehmensberatungen und innovativen Unternehmen.

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