Horn Systematische Schwachstellenbeseitigung - Schwachstelle Organisation (E-Book, PDF)

1. Auflage 2013
ISBN: 978-3-8249-1763-1
Verlag: TÜV-Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 52 Seiten, PDF Dateigröße: 4,16 MB

Schwachstellen sind ein großer Kostenfaktor in Produktion und Technik. Sie führen immer wieder zu Störungen im Betrieb und reduzieren die Verfügbarkeit von Anlagen. Im Gegensatz zu Verschleiß lassen sich schwachstellenbedingte Störungen nicht mit einer auf Vorbeugung fokussierten Instandhaltungsstrategie begegnen. Dieses E-Book widmet sich zum einen den Schwachstellen im technischen Bereich. Es beschreibt zunächst die Methoden Rapid-DMAIC (Define, Measure, Analize, Improve, Control), Cause Mapping und Six Sigma, die zum Auffinden von Schwachstellen geeignet sind. Anhand von Fallbeispielen wird die Anwendung der Methoden demonstriert. Im zweiten Teil widmet sich das E-Book der Aufbau- und Ablauforganisation. Es veranschaulicht, welche Auswirkungen Interessenskonflikte, Mängel in der Dokumentation oder Kommunikationsprobleme haben und wie man diesen organisatorischen Schwachstellen begegnen kann.

Zielgruppe

Verantwortliche für das Instandhaltungsmanagement, Produktionsleiter, Instandhaltungsdienstleister

Autoren/Hrsg.

Horn, Günter

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Fertigungsindustrie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung (QS), Total Quality Management (TQM)
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Produktionsmanagement, Qualitätskontrolle

Inhaltsverzeichnis

1;Systematische Schwachstellenbeseitigung + Schwachstelle Organisation
;1
1.1;Impressum
;2
2;Einleitung
;3
3;Systematische Schwachstellenbeseitigung - Rapid DMAIC mit Cause Mapping
;5
3.1;1 Einleitung
;5
3.2;2 Verschleiß und Schwachstellen
;6
3.3;3 Umgang mit Schwachstellen
;9
3.3.1;3.1 Beschuldigung
;9
3.3.2;3.2 Unvollständige Analysen
;11
3.4;4 Analyse von Schwachstellen
;14
3.4.1;4.1 Die Six-Sigma-Methode
;16
3.4.1.1;4.1.1 Hintergründe der Six-Sigma-Methode
;17
3.4.2;4.2 Ereignisanalyse als Six-Sigma-Beschleuniger
;22
3.5;5 Fazit
;29
4;Schwachstelle Organisation
;31
4.1;1 Bereiche organisatorischer Schwachstellen
;32
4.1.1;1.1 Aufbauorganisation
;33
4.1.2;1.2 Ablauforganisation
;34
4.2;2 Fallbeispiele
;35
4.2.1;2.1 Krisenstab Wasserverschmutzung
;36
4.2.2;2.2 Mehrkostenprojekt
;37
4.2.3;2.3 Rührerumbau an Rührkessel
;39
4.2.4;2.4 Umzug eines Großbaggers in einem Zementwerk
;42
4.2.5;2.5 Rohrleitungsrecycling
;44
4.3;3 Analyse
;48
4.4;4 Ableitung von Verbesserungen
;51
4.5;5 Zusammenfassung
;51