Aufbau, Entwicklung und Führung von High Performance Teams
E-Book, Deutsch, 217 Seiten, E-Book
Reihe: Haufe Fachbuch
ISBN: 978-3-648-14522-7
Verlag: Haufe
Format: EPUB
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Die Autoren nutzen hochwirksame Prinzipien aus dem Spitzensport, um den Antworten auf diese Fragen näher zu kommen. Sie zeigen Lösungen, die nicht nur faszinierend, sondern vor allem leicht verständlich und umsetzbar sind. Jedes Team profitiert aus dem Dreiklang zwischen Fachwissen, Selbsterleben und prominenten Fallbeispielen aus der Praxis.
Inhalt
- Jedes WIR beginnt beim ICH: Kenne ich meinen inneren Antrieb?
- Rollenklarheit und Verantwortung: Was ist hier eigentlich genau mein Job?
- Wachstum und Vertrauen: Auch harte Kerle müssen sich mal anlehnen
- Das ICH und das WIR: Hard Love Leadership als Lösung
- Spielsituationen antizipieren statt Hierarchien manifestieren: in Prinzipien denken!
- Sicherheit und Konflikt: Wie 20,- EUR zu Olympia-Gold führten
- Big Data und KI: Wie nutze ich Daten für die Menschen und nicht andersherum!?
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Anpfiff: Zum Buch
Ein Buch über Teams also. So weit, so gut. Aber wozu? Wir sind der festen Überzeugung, dass gut funktionierende Teamarbeit aktueller denn je zwei wichtige Beiträge in der Arbeitswelt leistet. Zum einen bietet Teamarbeit in unserer Möglichkeitsgesellschaft einen wichtigen sozialen Gegenpol zur zunehmenden Individualisierung. Den Einzelnen stehen mehr Türen denn je offen, den persönlichen Lebensund Arbeitsweg individuell zu gestalten. Und genau da bieten, auch unserer Beobachtung nach, insbesondere Teams den weiterhin nötigen Halt sowie Orientierung und Freude am gemeinsamen Tun. Zum anderen sind Teams eine operativ-organisationale Antwort auf eine Arbeitswelt, die immer schneller und komplexer wird. Sie fordert von Organisationen ein flexibles Anpassen an immer neue Herausforderungen und qualitativ bessere sowie schnellere Entscheidungen, um unternehmerischen Erfolg auch künftig zu ermöglichen. Der Aufbau und die Führung eines leistungsfähigen Teams ist daher eine Kernaufgabe jeder Führungskraft. Gleichzeitig scheint es die größte Herausforderung zu sein, genau zu verstehen, was es braucht und bedeutet, ein solches Team nachhaltig und stabil zu entwickeln. Wie dir das auf Basis neuster Erkenntnisse aus dem Spitzensport und der Teamwissenschaft gelingen kann, erfährst du in den nachfolgenden Kapiteln. Die Unternehmenswelt schaut gerne und viel auf den Leistungssport, beneidet den Coach das eine oder andere Mal auch um die Freude und Euphorie, welche die Teammitglieder, emotional aufgeladen, ausstrahlen. Die Frage lautet also: Wie erreichen Führungskräfte im Businessalltag eine ebenfalls herausragende Teamleistung? Genau diese herausfordernde Frage stellen wir uns seit vielen Jahren. In diesem Buch möchten wir dir nun unsere Ergebnisse vorstellen. Aus unserer Erfahrung existieren in Leistungssport und Unternehmenswelt deckungsgleiche Prinzipien, welche die Wahrscheinlichkeit erhöhen, auf diesem Weg langfristig erfolgreich zu sein. Spielerinnen und Spieler Als sportbegeisterte Autoren denken wir gerne in Spielregeln und sind Fans der direkten, persönlichen Kommunikation. Daher werden wir dich auf den kommenden Seiten unbekannterweise duzen. Auch haben wir beim Schreiben gemerkt, dass es uns enger an dich als unsere Leserin führt und wir verstärkt versucht haben, durch deine Brille zu formulieren. Bist du gerade über »unsere Leserin« gestolpert? Wir haben uns bewusst entschieden, dieses Buch in der weiblichen Anrede zu formulieren. Dem zugrunde liegt unsere feste Überzeugung, dass es mehr weiblicher Führung in der Team- und Unternehmenswelt bedarf. An den erschreckend schwachen Quoten weiblicher Führungskräfte in deutschen Organisationen wird auch dieses Buch nichts ändern. Vermehrt Frauen für die Übernahme von Führungsverantwortung zu gewinnen, sollte gleichwohl ein allgemeines Ziel sein, was wir auf diese Weise zum Ausdruck bringen möchten. Entsprechende Formulierungen gelten durchweg und gleichermaßen natürlich für alle Geschlechter. Nun haben wir dich bereits geduzt, ohne uns selbst vorzustellen. Wir, Mario und Stefan, sind seit vielen Jahren fasziniert und voller Leidenschaft im Kontext von professionellen Teams unterwegs. Mario studierte Wirtschaftswissenschaften mit Fokus auf Organisationspsychologie und arbeitete anschließend mehrere Jahre für eine spezialisierte Managementberatung. Schon damals lag sein Fokus auf Organisationsdesign und Teameffektivität, bevor er schließlich 2012 sein erstes HR-Tech-Unternehmen mitgründete, welches sich maßgeblich mit der Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeiterinnen beschäftigte. Bevor das Unternehmen mehrheitlich an eine führende deutsche Versicherung verkauft wurde, zählte es rund 45 Mitarbeiterinnen. Seit Anfang 2018 widmet sich Mario nun als Geschäftsführer dem Aufbau des Teamarchitektur-Spezialisten MONDAY.ROCKS. Das Technologie- und Beratungsunternehmen beschäftigt zum Zeitpunkt der Veröffentlichung zehn Mitarbeiterinnen und betreut rund 35 Mittelständler sowie Konzerne in der DACH-Region. In den letzten Jahren war Mario in dieser Funktion an der Analyse und Entwicklung von mehr als 120 Teams beteiligt. Stefan ist ursprünglich Volljurist, jedoch bringt er als langjähriger Co- und Cheftrainer der deutschen Feldhockey-Herrennationalmannschaft sowie als Bundesligatrainer und -spieler vor allem seine herausragende Erfahrung und seine Erfolge im Spitzensport in dieses Buch ein. Inklusive der beiden Olympiasiege 2008 und 2012 zeichnen ihn zwölf Jahre Praxiserfahrung aus, die seinen Blick auf die Entwicklung von High Performance Teams nachhaltig geprägt haben. Neben seinen sportlichen Erfolgen ist Stefan seit vielen Jahren als Keynote-Speaker sowie seit April dieses Jahres mit seinem Skilltraining »TrainYourBusiness« in der Entwicklung von Organisationen aktiv. Er inspiriert dabei Teams namhafter Unternehmen durch die gleichen verblüffenden Parallelen, die auch in diesem Buch betrachtet werden. Genau dieses Zusammenspiel aus Businessalltag und Spielfeld, aus Mitarbeiterinnen- und Nominierungsgespräch, aus Vorstandssitzung und Trainerbesprechungen war und ist es, das uns beide fachlich so gerne vergleichen, entwickeln und diskutieren lässt. Wir hoffen, du, liebe Leserin, hast daran genauso viel Spaß wie wir selbst! Warum gerade jetzt? Die Arbeitswelt verändert sich weiterhin mit beeindruckender Geschwindigkeit und bringt immer neue Maßstäbe für Kollaboration mit sich. Denken wir allein an all die Veränderungen rund um New Work. Agile Arbeitsmethoden wie Scrum, Kanban oder Design Thinking sind nur einige Beispiele. Hier stehen Teams ganz automatisch im Mittelpunkt. Auch und vor allem für sie geht es immer mehr darum, sich auf neue Anforderungen einzustellen und ihre Zusammenarbeit flexibler und effektiver zu gestalten. In der öffentlichen Diskussion gehören Teams, insbesondere »Teams an der Spitze«, zum Maß der Dinge. Das Prinzip der Shared Leadership ist auf dem Vormarsch, denken wir hierbei beispielsweise an die Doppelspitze aus SPD und Grünen oder in der SAP-Führung. Auch wenn das »Experiment« um Jennifer Morgan und Christian Klein bei SAP nach nur einem halben Jahr abgebrochen wurde, wird es sicher nicht der letzte Versuch eines Dax-Unternehmens gewesen sein, Kompetenzen und Zuständigkeiten an der Spitze aufzuteilen. Wir wollen im Folgenden gemeinsam erforschen, warum das so ist. Denn es gibt äußerst erfolgreiche Modelle, wie das der drei Samwer-Brüder, die als Dreier-Führungsteam mit ihrem Unternehmen »Rocket Internet« Marktgrößen wie Zalando erschufen und die Konkurrenz weit hinter sich ließen. Auch die Vergabe von Nobelpreisen zeigt in den letzten Jahren einen klaren Trend: Es sind zunehmend Forschungsteams, die die begehrte Auszeichnung entgegennehmen. Der Spitzensport führt diese Entwicklung seit vielen Jahren an, Trainerteams auf Augenhöhe gelten inzwischen als Standard. Die schwedische Doppelspitze um Lagerbäck und Söderström ebnete in den frühen 2000er Jahren den Weg für ein Prinzip, welches heute auch bei der deutschen Fußballnationalmannschaft gelebte Praxis ist. Experten wie Joachim Löw und Oliver Bierhoff agieren in ihren jeweiligen Spezialgebieten eigenständig und doch bestmöglich abgestimmt. Trotz aller Emotionalität mit den Höhen und Tiefen der letzten Jahre drangen keine Unstimmigkeiten nach außen. Oliver Bierhoff und Joachim Löw stehen beispielhaft für ein Prinzip, das sich mehr und mehr durchsetzt: Cheftrainer etablieren heute ganze Trainerteams um sich herum und die Zeit der Alleinherrscher ist (fast) überall vorbei. Die Spielregeln Oben erwähnten wir bereits, ein großer Fan von Spielregeln zu sein. Sie geben einen Rahmen vor, der ein geordnetes Miteinander ermöglicht. In diesem Rahmen wiederum gibt es einen Freiraum, eine Spielwiese für Kreativität. Ähnlich funktioniert unser Buch: Wir geben dir einen fachlichen Rahmen, eine Struktur, innerhalb der du dich frei bewegen kannst. Nimm dieses Buch als einen Begleiter, der dich inspiriert, sobald du ihn brauchst. Du wirst sehen, dass wir immer wieder Erkenntnisse aus der Wissenschaft mit der Praxis und eigenen Erlebnissen verbunden haben. Die uns wichtige persönliche Note wurde dabei stets, mitunter auch in langen Diskussionen zwischen uns Autoren sowie langjährigen Wegbegleitern, mit dem Blick in die führende Wissenschaft abgeglichen. Wir hatten nicht den Anspruch, ein »One-size-fits-all-Buch« zu schreiben. Das wäre auch nicht wirklich klug, da es keinen Standard für den Umgang mit Menschen gibt. Kontexte bestimmen die jeweilige Situation und verbieten ein einfaches Copy-and-paste von Werkzeugen oder Tools. Unser Anspruch ist vielmehr, zentrale Erfolgsfaktoren aufzuzeigen, in deren Peripherie sich wertvolles Potenzial für eine erfolgreiche Teamführung befindet. Diese Faktoren haben...
