Konzeption und Aufgaben des Projektcontrolling

1998
ISBN: 978-3-8244-6680-1
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 385 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 531 g

Reihe: Unternehmensführung & Controlling

M. Mörsdorf zeigt, daß erfolgreiches Projektmanagement der individuellen Gestaltung und Koordination aus einer Hand bedarf, bei der sowohl die projektspezifischen als auch die unternehmensbezogenen Führungsanforderungen berücksichtigt werden.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Weitere Mitwirkende

Mörsdorf, Maximilian

Inhaltsverzeichnis

A Einleitung.- I. Koordinationsprobleme beim Projektmanagement.- II. Controlling als Lösungsansatz.- III. Eingrenzung des Themas.- IV. Aufbau der Arbeit.- B Bezugsrahmen des Projektcontrolling.- I. Strukturierungsansatz der Unternehmung.- II. Controlling als Koordinationsfunktion des Führungssystems.- III. Projekte als eine spezielle Form der Leistungserstellung.- IV. Entwicklungsstand und Veränderungstendenzen beim Projektmanagement.- V. Entwicklung der Sichtweise einer projektorientierten Führungsdimension.- C Herleitung der Projektcontrolling-Auffassung.- I. Entwicklungsstand beim Projektcontrolling.- II. Definition des Projektcontrolling auf Basis der koordinationsorientierten Controlling-Auffassung von Weber.- III. Herleitung des Aufgabenmusters des Projektcontrolling.- D Ausgestaltung der Projektcontrollingfunktion.- I. Projektvorstellung und weitere Vorgehensweise.- II. Projektplanungssystem.- III. Projektorganisationssystem.- IV. Projektbezogenes Personalführungssystem.- V. Projektkontrollsystem.- VI. Projektinformationssystem.- f) Ablauf und Verfahren im personalführungsbezogenen Projektinformationssystem.- E Schlußbetrachtung.

Über Autor(innen)

Dr. Maximilian Mörsdorf ist Leiter der Abteilung Administrative Projektbearbeitung im Bereich Managementdienste beim Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt in Köln-Porz.