Kostka Agiles Coaching

Teams durch Veränderungen führen
4. Auflage 2019
ISBN: 978-3-446-45971-7
Verlag: Carl Hanser
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 128 Seiten

Reihe: Pocket Power

Was ist agiles Coaching? Welche Rolle spielt der Coach? Welche Ebenen, Phasen und Techniken des Coaching gibt es? Und schließlich: Was genau geschieht beim Coaching? Alle wichtigen Fragen rund um die Themen Coaching und Agilität beantwortet dieser Band praxisnah und fundiert!
Highlights
- Kompakt, praxisbezogen und theoretisch fundiert
- Mit vielen Tipps und Anleitungen zur direkten Umsetzung

Dr.-Ing. Claudia Kostka ist Managementberaterin, Trainerin und Coach. Seit 25 Jahren begleitet sie Transformationsprozesse in Organisationen. Sie ist Expertin für das Implementieren von kontinuierlicher Verbesserung und Agilität. Am Institut für Werkzeugmaschinen und Fabrikbetrieb der TU Berlin lehrte sie viele Jahre das Fach Change Management. Kontakt: [e-mail]

Autoren/Hrsg.

Kostka, Claudia

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Coaching, Training, Supervision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Change Management
• Sozialwissenschaften Pädagogik Berufliche Bildung Coaching, Training, Supervision

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;4
2;1 Einleitung;6
3;2 Coaching;7
3.1;2.1 Begriffsklärung „Coaching“;7
3.2;2.2 Die Macht der Gewohnheit;11
3.3;2.3 Acht Phasen der Transformation;13
3.4;2.4 Die Reise des Helden;15
3.5;2.5 Phasen des Coachings;17
3.6;2.6 Mit Fragen durch Veränderungen führen;18
3.7;2.7 Grundannahmen im Coaching;19
3.8;2.8 Die logischen Ebenen;21
3.9;2.9 Die Rolle des Coaches;24
3.10;2.10 Fähigkeiten des Coaches;28
4;3 Agilität;30
4.1;3.1 Begriffsklärung Agilität;30
4.2;3.2 Die Geschichte der Agilität;32
4.2.1;3.2.1 Kaizen – kontinuierlich verbessern;32
4.2.2;3.2.2 Lean Management;35
4.2.3;3.2.3 Wissenstransfer im Kaizen;36
4.2.4;3.2.4 Agiles Manifest und Scrum-Prozess;37
5;4 Das agile Mindset;42
6;5 Agile Werte und Prinzipien;48
6.1;5.1 Der Kunde steht im Mittelpunkt;50
6.2;5.2 Exzellente Produkte und Prozesse;53
6.3;5.3 Mit Komplexität systemisch umgehen;56
6.4;5.4 Die Vision schrittweise verfolgen;61
6.5;5.5 Selbstorganisierte Teams koordinieren;63
6.6;5.6 Raum für Austausch gestalten;69
6.7;5.7 Sich auf das Wesentliche fokussieren;74
6.8;5.8 Informationen visualisieren;78
6.9;5.9 Reflektieren und Feedback geben;82
6.9.1;5.9.1 Aktives Zuhören;83
6.9.2;5.9.2 Feedback;86
6.10;5.10 Unermüdlich kontinuierlich verbessern;88
7;6 Agile Praktiken und Methoden;93
7.1;6.1 Der Scrum-Prozess;93
7.2;6.2 Scrum Meetings;98
7.2.1;6.2.1 Strategic Planning;98
7.2.2;6.2.2 Sprint Planning 1: Anforderungen klären;112
7.2.3;6.2.3 Sprint Planning 2: Umsetzung planen;115
7.2.4;6.2.4 Daily Scrum – Umsetzung verfolgen;115
7.2.5;6.2.5 Sprint Review – Ergebnisse präsentieren;117
7.2.6;6.2.6 Sprint Retrospektive – Selbstreflexion;118
7.3;6.3 Artefakte: Resultate des Scrum-Prozesses;121
7.4;6.4 Rollen im Scrum;123
7.4.1;6.4.1 Product Owner;123
7.4.2;6.4.2 Scrum Master;123
7.4.3;6.4.3 Entwicklerteam;124
7.4.4;6.4.4 Scrum Team;124
7.4.5;6.4.5 Kunde;124
7.4.6;6.4.6 Anwender;124
7.4.7;6.4.7 Manager;125
7.5;6.5 Scrum skalieren und agil transformieren;125
8;7 Literatur;128

Über Autor(innen)

Kostka, Claudia
Dr.-Ing. Claudia Kostka ist Managementberaterin, Trainerin und Coach. Seit 25 Jahren begleitet sie Transformationsprozesse in Organisationen. Sie ist Expertin für das Implementieren von kontinuierlicher Verbesserung und Agilität. Am Institut für Werkzeugmaschinen und Fabrikbetrieb der TU Berlin lehrte sie viele Jahre das Fach Change Management. Kontakt: [e-mail]

Der Herausgeber
Prof. Dr.-Ing. Gerd F. Kamiske, ehemals Leiter der Qualitätssicherung im Volkswagenwerk Wolfsburg und Universitätsprofessor für Qualitätswissenschaft an der TU Berlin, verbindet Praxis und Wissenschaft in idealer Weise. Seine umfangreichen Erfahrungen in verantwortlicher Linien- und Projektarbeit im In- und Ausland einerseits und in Lehre und Forschung andererseits garantieren einen praxisnahen Wissenstransfer in Form dieser Pocket-Power-Reihe zum Nutzen jeden Lesers.


Die Autorin
Dr.-Ing. Claudia Kostka ist Managementberaterin, Trainerin und Coach. Seit 25 Jahren begleitet sie Transformationsprozesse in Organisationen. Sie ist Expertin für das Implementieren von kontinuierlicher Verbesserung und Agilität. Am Institut für Werkzeugmaschinen und Fabrikbetrieb der TU Berlin lehrte sie viele Jahre das Fach Change Management. Kontakt: [e-mail]