Krummaker Wandlungskompetenz von Führungskräften

Konstrukterschließung, Modellentwicklung und empirische Überprüfung
1. Auflage 2007
ISBN: 978-3-8350-9559-5
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 329 Seiten, Web PDF

Reihe: Information - Organisation - Produktion

Führungskräfte sind ständig gefordert, durch organisationalen Wandel die Wettbewerbssituation ihrer Unternehmen zu sichern und auszubauen. Sie initiieren Wandlungsprozesse wie Prozessrestrukturierungen und Strategieveränderungen und leisten einen erfolgskritischen Beitrag zu deren Umsetzung.

Stefan Krummaker analysiert, welche Kompetenz erfolgreichem Handeln in Wandlungsprozessen zugrunde liegt und welche Faktoren sie beeinflussen. Auf der Basis einer qualitativen Untersuchung entwickelt er ein Modell zur führungskräftebezogenen Wandlungskompetenz, das er anhand von Regressions- und Strukturgleichungsanalysen testet. Es wird deutlich, dass sich Wandlungskompetenz nicht auf bestimmte Wandlungsfähigkeiten beschränkt, sondern die Wandlungsbereitschaft einer Führungskraft einschließt. Als zentrale Einflussfaktoren erweisen sich Persönlichkeitsmerkmale, Wandlungskontext und -einstellungen.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Krummaker, Stefan

Weitere Mitwirkende

Steinle, Prof. Dr. Claus

Inhaltsverzeichnis

Wandlungskompetenz von Führungskräften: Kritische Erfolgsgröße in und von Wandlungsprozessen.- Organisationaler Wandel: Phänomenerschließung sowie Anforderungen an das Führungskräftehandeln.- Wandlungskompetenz von Führungskräften: Phänomeneingrenzung sowie Entwicklung eines Bezugsrahmens.- Qualitative Fallstudie zur inhaltlichen Erschließung des Konstrukts Wandlungskompetenz von Führungskräften.- Fallstudienbasierte Hypothesenentwicklung zur Entstehung führungskräftebezogener Wandlungskompetenz.- Quantitative Studie zur Einzelhypothesen- und Gesamtmodellüberprüfung.- Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse zur Wandlungskompetenz von Führungskräften, Praxishinweise sowie Grenzen der durchgeführten Studie.

Über Autor(innen)

Dr. Stefan Krummaker ist wissenschaftlicher Mitarbeiter und Habilitand von Prof. Dr. Claus Steinle am Institut für Unternehmensführung und Organisation der Universität Hannover.