Homeoffice und mobiles Arbeiten? Frag doch einfach!

Klare Antworten aus erster Hand
1. Auflage 2021
ISBN: 978-3-8252-5664-7
Verlag: UTB GmbH

Buch, Deutsch, 190 Seiten, Format (B × H): 146 mm x 212 mm, Gewicht: 308 g

Reihe: Frag doch einfach!

Arbeiten im Homeoffice – für viele ist das mittlerweile Alltag. Die Tendenz zu mehr mobilem Arbeiten zeichnet sich seit Längerem ab und wurde durch die Corona-Krise noch beschleunigt. Da sich diese Entwicklung wohl nicht wieder umkehren wird, stehen viele Unternehmen, Arbeitgeber sowie Arbeitnehmer vor der Frage nach dem richtigen Umgang mit der neuen Form des Arbeitens. Die Autoren dieses Buches beantworten die wichtigsten Fragen systematisch aus wissenschaftlicher sowie praktischer Perspektive. Dabei finden sich Tipps und Beispiele für Mitarbeitende, Teams, Führungskräfte, Organisationen sowie Politik und Gesellschaft.
Frag doch einfach! Die utb-Reihe geht zahlreichen spannenden Themen im Frage-Antwort-Stil auf den Grund. Ein Must-have für alle, die mehr wissen und verstehen wollen.

Autoren/Hrsg.

Kunze, Florian

Hampel, Kilian

Zimmermann, Sophia

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Arbeitsplatz, Arbeitsschutz, Gefahrstoffschutz
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management

Inhaltsverzeichnis

Alle Fragen im Überblick
Vorwort
Was die verwendeten Symbole bedeuten
Zahlen und Fakten
Homeoffice und mobiles Arbeiten, was ist das?
Was unterscheidet Telearbeit, Homeoffice und mobiles Arbeiten?
Historie: Seit wann gibt es das Arbeiten von zu Hause?
Seit wann gibt es die modernen Formen der Heimarbeit wie Telearbeit und Homeoffice?
Wie haben technologische Veränderungen zu der Entwicklung der mobilen Arbeit beigetragen?
Wer kann eigentlich mobil arbeiten?
Was sind eigentlich Coworking Spaces?
Homeoffice und mobiles Arbeiten für einzelne Mitarbeitende
Habe ich mehr Autonomie, wenn ich mobil arbeite?
Beeinflusst mobile Arbeit meine Arbeitsleistung?
Welche Faktoren können meine Leistung bei mobiler Arbeit beeinflussen?
Bin ich gestresster und emotional erschöpfter, wenn ich mobil arbeite?
Was ist Technostress und was kann ich dagegen tun?
Was ist Zoom-Fatigue und was kann ich dagegen tun?
Ist mobiles Arbeiten gut oder schlecht für die Balance zwischen Arbeits- und Familienleben?
Welche Möglichkeiten gibt es für mobil Arbeitende, Berufs- und Familienleben gut zu vereinen?
Hilft mobiles Arbeiten dabei, Konflikte zwischen Arbeit und Familie zu reduzieren?
Beeinflusst mobile Arbeit meine Arbeitszufriedenheit?
Werde ich isoliert, wenn ich mobil arbeite?
Verschlechtert sich die Beziehung zu meinen Kolleg:innen, wenn ich mobil arbeite?
Verschlechtert sich die Beziehung zu meiner Führungskraft, wenn ich mobil arbeite?
Ist mobile Arbeit nachteilig für meine Karriere?
Beeinflusst mobile Arbeit die Verbundenheit mit dem/r Arbeitgeber:in? Reduziert mobile Arbeit Kündigungen, Kündigungsabsichten und Absentismus?
Was sind wichtige Selbstmanagementfähigkeiten, um effektiv mobil zu arbeiten?
Was sind konkrete Tipps und Tricks für mobil Arbeitende?
Was ist also zusammenfassend zentral für Mitarbeitende beim mobilen Arbeiten?
Homeoffice und mobiles Arbeiten für Führungskräfte
Wodurch zeichnet sich generell gute Führung aus?
Welche Führungskonzepte kann man für das mobile Arbeiten verwenden?
Was ändert sich für Führungskräfte durch das mobile Arbeiten?
Sind Führungskräfte in virtuellen Kontexten weniger effektiv?
Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte für gute virtuelle Führung?
Was haben Mitarbeitende für Erwartungen an Führungskräfte beim mobilen Arbeiten?
Sollte man als virtuelle Führungskraft eher aufgabenbezogen oder personenbezogen Führen?
Welche Kommunikationstools sind geeignet, um virtuell zu führen?
Wie häufig sollte man mit Mitarbeitenden beim virtuellen Arbeiten kommunizieren?
Welche Rolle spielt Vertrauen für gute virtuelle Führung?
Wie führt man ein virtuelles Team?
Wie kann man ein virtuelles Meeting als Führungskraft optimal gestalten?
Wie führt man ein virtuelles Mitarbeitendengespräch durch?
Ist eine automatisierte Leistungsüberwachung durch Führungskräfte beim virtuellen Arbeiten sinnvoll?
Sollte man als Führungskraft virtuell auch charismatisch und transformational führen?
Wie kann man als Führungskraft auch virtuell charismatisch auftreten?
Wie kann man als Führungskraft vermeiden, dass Mitarbeitende durch das mobile Arbeiten gestresst sind?
Sollte „Empowering Leadership“ in virtuellen Teams praktiziert werden?
Wie funktioniert geteilte Führung in einem virtuellen Kontext?
Was ist zusammenfassend zentral für Führung beim mobilen Arbeiten?
Homeoffice und mobiles Arbeiten für Teams
Was sind eigentlich virtuelle Teams und wodurch unterscheiden sie sich von herkömmlichen Teams?
Welche Vorteile besitzen virtuelle Teams gegenüber Präsenzteams?
Vor welchen Herausforderungen stehen virtuelle Teams?
Wie ist der Teamzusammenhalt in virtuellen Teams und wie lässt sich dieser stärken?
Warum ist Vertrauen in virtuellen Teams so wichtig?
Wie kann man eine Vertrauenskultur in virtuellen Teams fördern?
Warum ist psychologische Sicherheit ein wichtiger Faktor für virtuelle Teams?
Wie entsteht Motivation in einem virtuellen Team?
Wie sollten Konflikte in virtuellen Teams gehandhabt werden?
Was bedeutet Diversität für virtuelle Teams?
Wie kann Diversität in virtuellen Teams positiv genutzt werden?
Wie groß sollte ein virtuelles Team (maximal) sein?
Welche Rollen sind in virtuellen Teams besonders wichtig?
Welche Kommunikationsarten stehen virtuellen Teams zur Verfügung?
Wie kommuniziert man richtig in virtuellen Teams?
Kann Virtual Reality die digitale Kommunikation revolutionieren?
Wie kann man virtuelle Teams über das „Management von Interdependenz“ steuern?
Wovon hängt optimaler Wissenstransfer in virtuellen Teams ab?
Wie kann man zusammenfassend erfolgreiche Zusammenarbeit in virtuellen Teams gestalten?
Homeoffice und mobiles Arbeiten für Organisationen
Sind Organisationen mit mobiler Arbeit erfolgreicher?
Was bedeutet mobiles Arbeiten für die Rekrutierung neuer Mitarbeitenden?
Ist mobiles Arbeiten wichtig für die Arbeitgeber:innenattraktivität von Organisationen?
Wie gestaltet man einen Onboarding-Prozess von neuen Mitarbeitenden im mobilen Arbeiten?
Gibt es ausreichend Angebote an digitalen Weiterbildungsformaten und werden diese genutzt?
Wie gestaltet man Weiterbildung im mobilen Arbeiten?
Müssen Arbeitgeber:innen für die Ausstattung ihrer Mitarbeitenden im mobilen Arbeiten aufkommen?
Was müssen Organisationen und Mitarbeitende im Hinblick auf Arbeitszeiten und Erreichbarkeit beim mobilen Arbeiten beachten?
Ist die Entscheidung über das mobile Arbeiten für Organisationen und Beschäftigte freiwillig?
Sollten Organisationen in der Zukunft ohne Büroflächen und komplett online auskommen?
Wie können Organisationen eine effiziente Nutzung von Büroflächen in einer hybriden Arbeitswelt ermöglichen?
Wie sollten Büroflächen in einer hybriden Arbeitswelt aussehen?
Wie verhindern Organisationen, dass mobiles Arbeiten zur Wahrnehmung von Ungerechtigkeit führt?
Was ist bei einer Betriebsvereinbarung zum mobilen Arbeiten zu beachten?
Wie sieht eine gute hybride Organisations- und Arbeitskultur aus?
Zusammenfassung – Was sollten Organisationen in einer mobilen Arbeitswelt beachten?
Homeoffice und mobiles Arbeiten aus politischer und gesellschaftlicher Perspektive
Wo steht Deutschland in Bezug auf mobiles Arbeiten im internationalen Vergleich?
Welche Länder sind in Bezug auf das mobile Arbeiten Vorreiter und warum ist das so?
In welchen Ländern gibt es schon ein Recht auf Homeoffice?
Ist es sinnvoll, ein Recht auf Homeoffice in Deutschland einzuführen?
Welche anderen politischen Rahmenbedingungen sind für das mobile Arbeiten wichtig?
Welche Rollen spielen Gewerkschaften und Betriebsräte für das mobile Arbeiten?
Ist mobiles Arbeiten gut für Klima und Umwelt?
Welche Auswirkungen hat mobiles Arbeiten auf den Immobilienmarkt?
Werden wir eine Veränderung der Innenstädte durch das mobile Arbeiten erleben?
Hilft mobiles Arbeiten, die Covid-19 Infektionszahlen zu reduzieren?
Führt mehr mobiles Arbeiten zu mehr oder weniger Ungleichheit?
Sind Coworking Spaces die Arbeitsform der Zukunft?
Welche gesellschaftlichen Implikationen ergeben sich zusammenfassend aus dem mobilen Arbeiten?
Ausblick: Wie wird sich das mobile Arbeiten zukünftig durch die Corona-Pandemie verändern?
Wird es eine langfristige Veränderung der Arbeitssituation hin zu mehr Flexibilität und Mobilität geben oder werden die meisten Beschäftigten nach dem Ende der Corona-Lage wieder ins Büro zurückkehren?
Erleben wir eine Veränderung hin zu mehr „New Work“, das heißt zu flexibleren Arbeitsarrangements, und eine Ablösung der Präsenzkultur als alleinigen Standard?
Glossar – Wichtige Begriffe kurz erklärt
Verwendete Literatur
Wo sich welches Stichwort befindet

Über Autor(innen)

Hampel, Kilian
Kilian Hampel ist seit November 2019 Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am Lehrstuhl für Organisational Studies an der Universität Konstanz.

Zimmermann, Sophia
Sophia Zimmermann lehrte als Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Organisational Studies an der Universität Konstanz und ist nun als Consultant bei energy factory St. Gallen AG tätig.

Kunze, Florian
Prof. Dr. Florian Kunze ist seit Juli 2014 Inhaber des Lehrstuhls für Organisational Studies am Fachbereich Politik- und Verwaltungswissenschaft der Universität Konstanz und leitet das „Konstanz Future of Work Lab“.