Langenhan Projektmanagement: Methoden und Werkzeuge für internationale Entwicklungsprojekte

1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-8428-0056-4
Verlag: Diplomica Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection

E-Book, Deutsch, 80 Seiten

Zielsetzung dieses Buches war, mögliche Lösungen aufzuzeigen, wie internationale Entwicklungsprojekte besser abgewickelt werden können, um somit eine höhere Effizienz und damit eine steigende Kundenzufriedenheit zu bewirken. Zu Beginn erfolgte zunächst die Darstellung und Erläuterung der für dieses Buch notwendigen Begriffe 'Projekt' und 'Projektmanagement', um ein einheitliches Verständnis der Begriffe für die weiteren Ausführungen zu erarbeiten. Ausserdem konnte aufgezeigt werden, warum ein effizientes Projektmanagement in der heutigen Zeit wichtiger den je ist, um als Unternehmen in der Entwicklung effektiv und effizient zum Entwicklungsziel zu gelangen. Im dritten Kapitel wurden direkte Lösungen erarbeitet, die auf Basis der im Unternehmen vorhanden Ressourcen gestaltet wurden. Dies ermöglicht eine direkte Integration in die Unternehmenslandschaft bei der sich alle Anspruchsgruppen wieder finden. Im vierten Kapitel wurde Bezug auf die Möglichkeiten der Informations- und Kommunikationstechnologien im Rahmen des Projektmanagement genommen und die wichtigsten und am häufigsten angewendeten Instrumente in ihrer Funktion und Einsatzmöglichkeit vorgestellt. Um auch einem praxisorientierten Anspruch gerecht zu werden, wurde während der Erstellung des Buches, mit der Umsetzung von Einzelmassnahmen bei einem neuen Entwicklungsprojekt zwischen einem lokalen Standort eines Entwicklungsunternehmen und dem fernöstlichen Entwicklungsunternehmen begonnen. Schon nach wenigen Monaten konnten sichtbare Ergebnisse eines wirksamen Projektmanagement nachgewiesen werden, was die möglichen Lösungswege in diesem Buch bestätigt.

Herr Andreas Langenhan, MBA Business Administration, wurde 1977 in Sömmerda geboren. Nach seiner Berufsausbildung als Industriemechaniker und einer Weiterbildung zum Maschinenbauingenieur, entschied sich der Autor, seine fachlichen Qualifikationen im Bereich der Unternehmensführung durch ein Studium weiter auszubauen. Den MBA Business Administration an der Hochschule für Wirtschaft und Technik in Chur (Schweiz) schloss er im Jahre 2009 erfolgreich ab. Bereits vor und während dem Studium sammelte der Autor umfassende praktische Erfahrung als Projektleiter für internatonale Entwicklungsprojekte. Während des Studiums und aufgrund der beruflichen Tätigkeit als Projektleiter, entwickelte der Autor ein besonderes Interesse am Thema des Buches.

Autoren/Hrsg.

Langenhan, Andreas

Inhaltsverzeichnis

1;Projektmanagement;1
2;Inhaltsverzeichnis;3
3;Abbildungsverzeichnis;5
4;Management Summary;7
5;1 EINLEITUNG;9
6;2 GRUNDLAGEN PROJEKTMANAGEMENT;11
6.1;2.1 Projektmanagement;11
6.2;2.2 Projektportfoliomanagement;12
6.3;2.3 Multiprojektmanagement;14
6.4;2.4 Projektorganisation;15
6.5;2.5 Linienprojektorganisation;16
6.6;2.6 Stablinienprojektorganisation;17
6.7;2.7 Matrixprojektorganisation;20
6.8;2.8 Reine Projektorganisation;22
6.9;2.9 Projektgesellschaft;25
6.10;2.10 Projektsteuerungen;28
6.11;2.11 Projektleitung;28
6.12;2.12 Projektgruppe;32
6.13;2.13 Lenkungsausschuss;32
7;3 PROJEKTABLAUF;34
7.1;3.1 Vorprojektphase;35
7.2;3.2 Planungsphase;43
7.3;3.3 Projektdurchführung;62
7.4;3.4 Projektabschluss;66
7.5;3.5 Nachprojektphase;69
8;4 Projektmanagementsysteme;70
8.1;4.1 Organisation;70
8.2;4.2 Methodik;70
8.3;4.3 Qualifizierung;70
8.4;4.4 Software;71
9;5 Kritische Würdigung;73
10;Literaturverzeichnis;75

Leseproben

Textprobe: Kapitel 2.1, Projektmanagement: Das Projektmanagement ist die organisierte Planung und Durchführung von komplexen Tätigkeiten innerhalb eines Projekts. Die effektive Planung ist effizient auf das Projektziel abgestimmt. Projektmanagement findet auf der Sachebene, der Methodenebene und der Beziehungsebene statt. Auf der Sachebene geht es um den Projektauftrag, das Ziel der Projektarbeit sowie das Projektziel, welches erreicht werden soll. Auf der Methodenebene geht es um die Methoden, Techniken sowie Werkzeuge (Netzplan, Balkenplan und Terminplan), die bei der Projektarbeit eingesetzt werden. Auf der Beziehungsebene geht es darum, wie Menschen bei der Projektarbeit miteinander kommunizieren, motivieren, präsentieren und Widerstände bewältigen. Ein Projekt hat dann Aussicht auf Erfolg, wenn diese Faktoren in einem optimalen Verhältnis zueinander stehen. Eine besonders wichtige Rolle spielt dabei der Mensch, denn Projekterfolg hängt davon ab, wie die Projektbeteiligten menschlich miteinander umgehen. Ein guter Projektmanager zeichnet sich durch fachliches Know-how, methodisches Wissen und eine hohe soziale Kompetenz aus.