Ein Managementansatz zur Koordination ausländischer Tochtergesellschaften multinationaler Unternehmen

Eine empirische Untersuchung der Robert Bosch GmbH (1993), Hoechst AG (1994), SGL Carbon Group (1997) und Philipp Holzmann AG (2000)
Erscheinungsjahr 2006
ISBN: 978-3-86618-046-8
Verlag: Edition Rainer Hampp

Buch, Deutsch, Band 15, 252 Seiten, Paperback, Format (B × H): 150 mm x 210 mm

Reihe: Schriften zum Internationalen Management

Diese empirische Studie befasst sich mit der differenzierten Koordination ausländischer Tochtergesellschaften multinationaler Unternehmen. Anhand vier empirischer Intensiv-Fallstudien deutscher multinationaler Unternehmen werden verschiedene theoretische Koordinationsansätze auf ihre Tauglichkeit in Theorie und Praxis getestet. Bislang konnten diese Ansätze aufgrund ihres hohen Abstraktionsgrades nur in der Theorie eingesetzt werden. Als Ergebnis werden die pragmatischsten und theoretisch am besten fundierten Ansätze zusammengefasst. Es zeigte sich, dass sich die hoch entwickelten Kontigenzansätze der Professoren Nohria und Ghoshal nach einigen Anpassungen und Erweiterungen ideal in der Praxis anwenden lassen.

Autoren/Hrsg.

Launer, Markus

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Multinationale Unternehmen

Über Autor(innen)

Dr. Markus Launer, erforscht die Koordination ausländischer Tochtergesellschaften seit über 14 Jahren. Er ist Lehrbeauftragter der Fachhochschule Braunschweig für Strategie und Innovation, Präsident & CEO von Trans­atlantic Investor Relations LLC und Vorstandsmitglied der German American Chamber of Commerce New York, Inc.