Neue Herausforderungen für das strategische Management
Buch, Deutsch, 501 Seiten, Book, Format (B × H): 170 mm x 244 mm, Gewicht: 901 g
ISBN: 978-3-409-18743-5
Verlag: Gabler Verlag
Springer Book Archives
Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
„Führung mit Herz und Verstand“ Dietger Hahn zum 60. Geburtstag.- Erster Teil.- Führungskräfte und Führungserfolg — Eine Einführung.- Zweiter Teil Führungskräfte und Unternehmungsumfeld.- The New Strategic Leadership — Driving Change, Getting Results.- Wettbewerbspolitik und globale Strategien für intelligente Produkte.- Politische Betätigung von Führungskräften der Wirtschaft.- Veränderte Bedingungen der Führung: Beurteilung polnischer Manager und das Problem ihrer Qualifikationen im wirtschaftlichen Transformationsprozeß.- Dritter Teil Führungskräfte und Führungsaufgabe.- Führungsverantwortung von Großunternehmen.- Wandel der industriellen Produktion — Herausforderungen an Führung und Führungsstrukturen.- Plurale und polyzentrische Führung als Herausforderung des Top Managements.- Führungskräfte im Spannungsfeld von Führungsethik und Unternehmungskultur.- Vierter Teil Führungskräfte und Führungsinstrumente.- Wirtschaftsprognosen — Hilfen für die Unternehmungsplanung.- Für eine höhere Wirksamkeit der strategischen Unternehmensplanung.- Mehrzielsysteme bei der strategischen Führung unter Berücksichtigung strategischer Projekte.- Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung von Executive-Informationssystemen.- Fünfter Teil Führungskräfte und Controlling.- Selbstorganisation und Controlling.- Institutionelle und personelle Ansiedlung des Controlling in ihrer Bedeutung für den Führungserfolg.- Operatives Controlling in Hochschulen.- Steueroptimierung als Führungsaufgabe.- Sechster Teil Führungskräfterekrutierung und Führungskräfteentwicklung.- Das Führungskräfteproblem in Familienunternehmen — Generationswechsel als Risiko und Chance.- Ausbildung von Führungsnachwuchskräften aus der Sicht der Unternehmenspraxis.-Strategieorientiertes Human Resource Management in turbulenten Zeiten.- Strategische Beurteilungs- und Anreizsysteme für Führungskräfte.- Siebter Teil Führungskräfte und Gestaltung des Führungserfolges.- Gestaltung des Führungserfolges als Managementaufgabe.- Das Management-Potential — Dynamik-Faktor der Unternehmungsentwicklung.- Die Promotoren-Lücke — volkswirtschaftliche, unternehmungsstrategische und hochschulpolitische Aspekte.- Vertrauen oder Mißtrauen als Determinanten von Führungserfolg.- Veröffentlichungen von Prof. Dr. Dr.h.c. Dietger Hahn.
