Was Manager vom Industrial Excellence Award lernen können
Buch, Deutsch, 172 Seiten, Format (B × H): 160 mm x 241 mm, Gewicht: 448 g
ISBN: 978-3-540-85185-1
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Das Buch beschreibt Fallbeispiele exzellenter Industrieunternehmen, die auf dem Weltmarkt wachsen und Arbeitsplätze in Westeuropa schaffen. Die Beispiele zeigen, wie Managementmethoden diese Unternehmen befähigen, ihre Strategie klar zu definieren und umzusetzen. Es gelingt ihnen – trotz hoher Arbeitskosten und regulatorischer Hemmnisse – eine konkurrenzstarke Position für sich innerhalb Europas zu schaffen. Allen Unternehmen ist gemein, dass sie ihre Mitarbeiter fördern und mit definierten Methoden hinter einer klaren Strategie vereinen.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
Die Herausforderung.- Managementqualität und strategische Positionierung.- Managementqualität, Innovation und Dienstleistungen.- Rational: Innovation und revolutionäre Produkte.- Imaje: Durch Innovation von Produkten zu Dienstleistungen.- BuS: „Wir machen, was sonst niemand macht“.- Networked Strategy.- VARTA Microbattery: Am richtigen Ort produzieren.- Hewlett Packard Herrenberg: Partnerschaftslösungen.- Fujitsu Siemens Computers: Die Beherrschung von Outsourcing und Lieferkette.- RDME: Reimport von Arbeitsplätzen aus Brasilien.- Was lernen wir daraus? Konsequenzen der Beispiele für das Management von Industrieunternehmen.- Offshoring und Arbeitsplätze: Zyme, Dyson und einige allgemeine Lehren.- Verantwortung für Wettbewerbsfähigkeit, Zusammenarbeit für Arbeitsplätze.
