Reorganisation im Non-Profit-Sektor

Modernisierungsstrategien am Beispiel hochschulbezogener Dienstleistungen
Erscheinungsjahr 2004
ISBN: 978-3-87988-869-6
Verlag: Hampp, R

Buch, Deutsch, Band 4, 274 Seiten, Paperback, Format (B × H): 150 mm x 210 mm

Reihe: Arbeit, Innovation und Nachhaltigkeit

Die Nonprofit-Organisationen in sozialen und Gesundheitsdiensten sowie in Bildung und Forschung stehen wie die öffentlichen Organisationen unter Einsparungsdruck. Die Sparpolitik der öffentlichen Hand und Mitgliederrückgänge setzen diesen Einrichtungen hart zu. Zugleich setzt die Leitbildfunktion erwerbswirtschaftlicher Modernisierung, welche gegenwärtig alle gesellschaftlichen Bereiche durchdringt, die Nonprofit-Organisationen unter massiven Legitimationsdruck. Keine kann ihres Bestandes sicher sein. Wie gehen sie mit den "Modernisierungszwängen" um? Was können sie von Strategien der Erwerbswirtschaft lernen, ohne ihre Identität zu verlieren? Was müssen sie gegebenenfalls abweisen? Anknüpfend an Modernisierungsdiskurse in Staat, Wirtschaft und dem Dritten Sektor geht die vorliegende Studie diesen Fragen nach. Am Beispiel der Deutschen Studentenwerke untersucht sie Dilemmata, Nebenfolgen und unausgeschöpfte Potentiale ihrer Praktiken der Reorganisation.

Autoren/Hrsg.

Moldaschl, Manfred

Hinz, Andreas

Wex, Thomas

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Dr. Manfred Moldaschl lehrt Betriebswirtschaft an der Technischen Universität Chemnitz. Dr. Andreas Hinz ist Lehrbeauftragter für Soziologie an der Universität Jena. Dr. Thomas Wex ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Soziologie der Technischen Universität Chemnitz.