Innovationsprozesse

Eignung für KMU und Entwicklung eines agilen Innovationsmodells
1. Auflage 2018
ISBN: 978-3-8441-0546-9
Verlag: Josef Eul Verlag GmbH

Buch, Deutsch, Band 3, 226 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 354 g

Reihe: Mittelstand

Der international zunehmende Wettbewerb führt dazu, dass sich die Produktentwicklungszeiten zusehends verringern. Um die Herausforderungen, die dabei an das Innovationsmanagement gestellt werden, besser zu meistern, ist der Einsatz geeigneter Prozessmodelle des operativen Innovationsmanagements hilfreich.

Das vorliegende Buch gibt einen Überblick über zahlreiche Phasenmodelle des Innovationsmanagements. Dabei wird auch deren Eignung für mittelständische Betriebe angesprochen. Insbesondere wird dabei auch auf agile Methoden eingegangen.

Mit der sukzessiven Entwicklung des 3-2-1 Innovationsmodells wird abschließend ein eigenständiges Innovationsprozessmodell vorgestellt, das sowohl die identifizierten Vorzüge der betrachteten Untersuchungsgegenstände in sich vereint als auch primär den Problemstellungen für kleine und mittelständische Unternehmen entgegenzuwirken versucht.

Autoren/Hrsg.

Müller, Stefan

Kaschny, Martin

Inhaltsverzeichnis

1. Zielsetzung und Vorgehensweise 1.1. Allgemeine Hinführung 1.2. Ziele 1.3. Aufbau und Vorgehensweise 2. Begriffsbestimmung und Grundlagen 2.1. Definition von kleinen und mittleren Unternehmen 2.2. Grundlagen des Innovationsbegriffs 2.3. Grundlagen des Projektmanagements 3. Analyse von Innovationsprozessmodellen und agilen Methoden 3.1. Auswahl angewandter Modelle und Methoden 3.2. Aktuelle Ergebnisse wissenschaftlicher Untersuchungen 3.3. Zusammenfassung und Übersichtsmatrix 4. Ansatz zur Generierung eines neuen Innovationsprozessmodells 4.1. Auswahl und Implementierung von Referenzobjekten 4.2. Detailbetrachtung des neuen Modells 4.3. Ergebnisbetrachtung des 3-2-1 Innovationsmodells 4.4. Kritische Würdigung des Modells 5. Schlussbetrachtung 5.1. Fazit 5.2. Ausblick

Über Autor(innen)

Müller, Stefan
Stefan Müller ist seit Januar 2016 für das Bundesarchiv Koblenz im Controlling tätig. Der derzeitige Schwerpunkt liegt in der Entwicklung und Implementierung neuer Steuerungsinstrumente im Kontext der IT-Steuerung innerhalb der öffentlichen Verwaltung. Neben seinem Master-Studium in Wirtschaftswissenschaften (Schwerpunkt: Operations Management) erwarb er verschiedene Zusatzqualifikationen in den Bereichen agiles Projektmanagement (Scrum Master) sowie Qualitätsmanagement (Six Sigma Green Belt). Zudem ist er als Schriftsteller tätig.

Kaschny, Martin
Martin Kaschny ist seit September 2002 Professor an der Hochschule Koblenz. Der Schwerpunkt seiner Vorlesungen liegt im Bereich Mittelstandsmanagement. Dem Ruf gingen akademische Laufbahn und berufliche Praxis voraus: Studium an den Universitäten Bamberg, Montréal (Kanada) und Köln. 1992 Abschluss als Diplom-Kaufmann. Es folgte ein Promotionsstudium an der Universität zu Köln. Von 1999 bis 2002 Unternehmensberater bei der Handwerkskammer Düsseldorf.