E-Book, Deutsch, 150 Seiten
Müller Menschenführung in Feuerwehr und Rettungsdienst
2. Auflage 2021
ISBN: 978-3-17-040522-6
Verlag: Kohlhammer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Ein persönliches Arbeitsbuch
E-Book, Deutsch, 150 Seiten
ISBN: 978-3-17-040522-6
Verlag: Kohlhammer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Dr. Jens Müller hat Erfahrung aus über 2.500 Feuerwehr- und Rettungsdiensteinsätzen im In- und Ausland. Er ist gegenwärtig Leiter des Fachbereichs Katastrophenschutz an der Landesfeuerwehr- und Katastrophenschutzschule Sachsen und engagiert sich ehrenamtlich in der Christlichen Feuerwehr-Vereinigung.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Deckblatt;1
2;Titelseite;4
3;Impressum;5
4;Vorwort;6
5;Inhaltsverzeichnis;8
6;Was dieses Buch für Sie tut;10
7;Anleitung zu Ihrem persönlichen Führungstraining;12
8;Zum Aufwärmen – ein kleiner Selbsttest;13
9;1 Grundlagen und Grundsätze;16
9.1;1.1 Die Zeiten ändern sich – Führungsarbeit im Wandel der Zeiten;16
9.2;1.2 Die Grundlage muss stimmen – Ethik, Moral, Werte;22
9.3;1.3 Hab Acht auf dich selbst – Selbstführung;26
9.4;1.4 Die 80-20-Regel – Effizienz und Effektivität;30
9.5;1.5 Das Peter-Prinzip – Spielregeln in Hierarchien;35
9.6;1.6 Der schmierige Weg nach oben – Karriere um jeden Preis?;41
10;2 Qualitäten und Qualifikationen;45
10.1;2.1 Musst du ein Schwein sein? – charakterliche Anforderungen;45
10.2;2.2 Erziehung ist sinnlos – Vorbilder und Nachahmer;49
10.3;2.3 Mist gebaut, und dann? – Umgang mit Fehlern;54
10.4;2.4 Menschen in Schubladen – Menschenkenntnis, Typenlehren;58
10.5;2.5 Fit werden und fit bleiben – fachliche Anforderungen;63
11;3 Instrumente und Methoden;67
11.1;3.1 Warum tu ich mir das an? – Inspiration und Motivation;67
11.2;3.2 Nicht geschimpft, genug gelobt? – Umgang mit Lob und Tadel;72
11.3;3.3 Alles liegt auf meinem Tisch – Delegieren als Überlebensfrage;77
11.4;3.4 Helfen Sie uns aussteigen, wir helfen Ihnen löschen – langfristige Personalentwicklung;81
11.5;3.5 Orden, Titel und Befrackung – Auszeichnung und Beförderung;85
11.6;3.6 Wozu die Gefahrenmatrix? – Sinn und Unsinn von Führungsmodellen;89
12;4 Information und Kommunikation;94
12.1;4.1 Verein, Firma oder Feuerwehr – Selbstverständnis und Außenwirkung;94
12.2;4.2 Flurfunk und Kaffeeklatsch – interne Öffentlichkeitsarbeit;100
12.3;4.3 Wer sind wir eigentlich? – Sinn und Unsinn von Leitbildern;103
12.4;4.4 Das Grauen hat einen Namen – Reden schreiben und halten;107
12.5;4.5 Der heimliche Gang zum Spind – Alkoholprobleme;112
12.6;4.6 Der Praktiker schlägt zurück – Kampf dem Verwaltungswahnsinn;116
13;5 Außenseiter und Sonderfälle;124
13.1;5.1 Dummschwätzer und Quertreiber – Umgang mit Problemfällen;124
13.2;5.2 Das haben wir schon immer so gemacht – Generationenkonflikte;129
13.3;5.3 Dreckige Witze und tolle Kalender – Geschlechterkonflikte;133
13.4;5.4 Die Welt geht unter! – Führen unter Extrembedingungen;138
13.5;5.5 Eingesetzt und ausgebrannt – Vermeidung von Burnout;143
14;6 Die Latte liegt hoch – Schlusswort;147
15;Literatur- und Quellenverzeichnis;148
16;Stichwortverzeichnis;150




