Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht
E-Book, Deutsch, 555 Seiten, E-Book
ISBN: 978-3-7910-4709-6
Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: EPUB
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
In der 8. Auflage durchgängig aktualisiert und wesentlich kompakter gehalten.
Mit Lernzielen, Fallbeispielen und Aufgaben im Buch sowie Antworten und Musterlösungen zum Download auf myBook+.
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1 Zur Entstehung und Lösung des Organisationsproblems
2 Ökonomische Organisationstheorien
3 Organisation wettbewerblicher Rahmenbedingungen
4 Organisation zwischenbetrieblicher Beziehungen
5 Organisation des Binnenbereichs der Unternehmung
6 Organisation und Management von (Service-)Plattformen
7 Organisation von Innovationen
8 Reorganisation
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Trade-off zwischen Arbeitsteilung/Spezialisierung und Tausch/Abstimmung Abb. 2: Das Organisationsproblem Abb. 3: Institutionenhierarchie Abb. 4: Kooperationsspiel – Entstehung sich selbst erhaltender Gesetze Abb. 5: Spielmatrix eines Gefangenendilemmas (ohne Sanktionen) Abb. 6: Modifizierte Spielmatrix (mit Sanktion) Abb. 7: Klassifizierung von Vertragsformen Abb. 8: Konstitutionelle Institutionen Abb. 9: Der Burrell-Morgan-Bezugsrahmen Abb. 10: Grundlegende Annahmen der Subjektiv-Objektiv-Debatte in den Sozialwissenschaften. Abb. 11: Preisbildung bei vollkommenem Wettbewerb Abb. 12: Preisbildung im (Angebots-)Monopol Abb. 13: Zwei Dimensionen der Verdünnung von Property Rights Abb. 14: Trade-off-Beziehung zwischen Wohlfahrtsverlusten durch externe Effekte und Transaktionskosten Abb. 15: Effizienz von Unternehmensstrukturen durch Gestaltung der Property-Rights-Struktur und Nutzung transaktionskostensenkender Institutionen Abb. 16: Einflussgrößen auf die Transaktionskosten Abb. 17: Drei Typen spezifischer Aufgaben Abb. 18: Anteil der Transaktionskosten am Bruttosozialprodukt der Vereinigten Staaten von Amerika Abb. 19: Beispiele für Entscheidungsalternativen der Fertigungstiefenoptimierung Abb. 20: Zusammenhang zwischen Transaktionskosten, Spezifitätsgrad und Integrationsform Abb. 21: Gestaltungsempfehlungen der Principal-Agent-Theorie Abb. 22: Property-Rights-, Transaktionskosten- und Principal-Agent-Theorie im Vergleich Abb. 23: Die drei Erwartungspaare der Erwartungstheorie Abb. 24: Ökonomische Analyse der (Preis-)Regulierung eines natürlichen Monopols Abb. 25: Marktmacht- und effizienzorientierte Kooperationsformen im Überblick Abb. 26: Einfache effizienzorientierte Kooperationsformen Abb. 27: Elemente von Franchisebeziehungen Abb. 28: Anzahl der Kooperationsbeziehungen ohne (a) und mit (b) zentraler Koordinationsstelle Abb. 29: Aufgabenanalyse nach drei Kriterien Abb. 30: Verschiedene Grade der Partizipation Abb. 31: Einliniensystem Abb. 32: Stabliniensystem Abb. 33: Mehrliniensystem Abb. 34: Funktionales Weisungsrecht in der Linienorganisation Abb. 35: Matrixorganisation Abb. 36: Funktionsbereichsorganisation Abb. 37: Prozesstypen Abb. 38: Dysfunktionalitäten der Funktionsbereichsorganisation Abb. 39: Prozess- vs. Funktionsverantwortung Abb. 40: Unternehmensübergreifende Perspektive der Prozessorganisation Abb. 41: Vorgehensweise bei der Prozessorganisation Abb. 42: Priorisierung von Funktion und Prozess Abb. 43: Kontinuum von Gestaltungsalternativen zwischen Funktions- und Prozessspezialisierung Abb. 44: Stabsprojektorganisation Abb. 45: Matrixprojektorganisation Abb. 46: Reine Projektorganisation Abb. 47: Geschäftsbereichsorganisation Abb. 48: Prinzip der Geschäftsbereichsgruppierung Abb. 49: Schema situationsbedingter Verrechnungspreise Abb. 50: Werkstattfertigung Abb. 51: Fließfertigung Abb. 52: Aufgabenverteilung bei neueren Formen der Fertigungsorganisation Abb. 53: Layoutgestaltung bei Fertigungssegmentierung Abb. 54: Vergleich alternativer Formen der Fertigungsorganisation bei unterschiedlicher Variabilität der Aufgabeninhalte Abb. 55: Wertschöpfung und Wertaneignung Abb. 56: (Service-)Plattform Abb. 57: Plattformbeispiele Abb. 58: Lineares Wertschöpfungsmodell Abb. 59: Nachfragegesetz und Marktgleichgewicht Abb. 60: Netzwerkeffekte Abb. 61: Same-Side- und Cross-Side-Effekte Abb. 62: Plattformnutzen Abb. 63: Subventionierungsstrategien Abb. 64: Organisation von Plattformeigentum und -betrieb Abb. 65: Wettbewerbswirkungen horizontaler Kompatibilität Abb. 66: Desintermediatisierungsangriff Abb. 67: Innovationstypen nach Henderson/Clark Abb. 68: Darstellung des Innovationsprozesses nach Hauschildt/Salomo Abb. 69: Stage-Gate-Prozess von Robert Cooper Abb. 70: Quellen der Innovation Abb. 71: Zentralisierte F&E-Struktur Abb. 72: Dezentralisierte F&E-Struktur Abb. 73: Hybride F&E-Struktur Abb. 74: Prozess zur Identifizierung und Einbindung von Lead-Usern Abb. 75: Funktionales Design Abb. 76: Unsupported Team Abb. 77: Bereichsübergreifendes Team Abb. 78: Ambidextre Organisation Abb. 79: Das Troika-Modell Abb. 80: Neue Organisationsformen als Auslöser von...
