Picot / Dietl / Franck Organisation

Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht
9. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2025
ISBN: 978-3-7910-6541-0
Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark

E-Book, Deutsch, 540 Seiten, E-Book

Die neunte Auflage des renommierten Standardwerks »Organisation« bietet einen umfassenden Einblick in die Herausforderungen und Chancen, mit denen moderne Organisationen konfrontiert sind. In einer Zeit, in der intelligente Technologien wie Künstliche Intelligenz und Blockchain, aber auch Regulierung und dynamische Märkte die Organisationslandschaft herausfordern, liefert dieses Lehrbuch die Orientierung, die Studierende, Lehrende und Praktiker:innen benötigen. Das ist neu in der 9. Auflage: - Eingehende Betrachtung von hybrider und virtueller Arbeit, Crowdwork, Automatisierung - Blockchain und DAOs und ihr Einfluss auf die Veränderung der Organisation wirtschaftlicher Beziehungen - Vereine als Nonprofit-Organisationen: Umfassende Analyse ihrer besonderen Organisationsstrukturen - Der Einfluss künstlicher Intelligenz auf Organisation und Reorganisation Ob Sie sich mit der Organisation wettbewerblicher Rahmenbedingungen, kooperativen Aktivitäten oder der Binnenorganisation von Organisationen befassen - dieses Standardwerk bietet Ihnen die theoretischen Grundlagen und praktischen Einblicke, die Sie für das Verständnis moderner Organisationsformen benötigen.

Prof. Dr. Dres. h.c. Arnold Picot war langjähriger Vorstand des Instituts für Information, Organisation und Management an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Er verstarb im Juli 2017.

Autoren/Hrsg.

Picot, Arnold

Dietl, Helmut

Franck, Egon

Fiedler, Marina

Royer, Susanne

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Betriebswirtschaft & Management: Lehrbücher, Handbücher
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie

Leseproben

Abbildungsverzeichnis

Abb. 1: Trade-off zwischen Arbeitsteilung/Spezialisierung und Tausch/Abstimmung

Abb. 2: Das Organisationsproblem

Abb. 3: Institutionenhierarchie. Quelle: Dietl 1993a, S. 74

Abb. 4: Kooperationsspiel – Entstehung sich selbst erhaltender Gesetze

Abb. 5: Spielmatrix eines Gefangenendilemmas (ohne Sanktionen)

Abb. 6: Modifizierte Spielmatrix (mit Sanktion)

Abb. 7: Klassifizierung von Vertragsformen

Abb. 8: Konstitutionelle Institutionen

Abb. 9: Der Burrell-Morgan-Bezugsrahmen. Quelle: in Anlehnung an Scherer 2006, Burrell/Morgan 1979

Abb. 10: Grundlegende Annahmen der Subjektiv-Objektiv-Debatte in den Sozialwissenschaften. Quelle: Morgan/Smircich 1980, S. 492; Morgan 1980, S. 608

Abb. 11: Preisbildung bei vollkommenem Wettbewerb

Abb. 12: Preisbildung im (Angebots-)Monopol

Abb. 13: Zwei Dimensionen der Verdünnung von Property Rights

Abb. 14: Trade-off-Beziehung zwischen Wohlfahrtsverlusten durch externe Effekte und Transaktionskosten

Abb. 15: Effizienz von Unternehmensstrukturen durch Gestaltung der Property-Rights-Struktur und Nutzung transaktionskostensenkender Institutionen. Quelle: in Anlehnung an Picot/Schuller 2001, S. 80

Abb. 16: Einflussgrößen auf die Transaktionskosten. Quelle: in Anlehnung an Williamson 1975, S. 40

Abb. 17: Drei Typen spezifischer Aufgaben

Abb. 18: Anteil der Transaktionskosten am Bruttosozialprodukt der Vereinigten Staaten von Amerika. Quelle: Wallis/North 1986, S. 121

Abb. 19: Beispiele für Entscheidungsalternativen der Fertigungstiefenoptimierung.
Quelle: Picot 1991b, S. 340

Abb. 20: Zusammenhang zwischen Transaktionskosten, Spezifitätsgrad und Integrationsform.
Quelle: in Anlehnung an Williamson 1991, S. 284

Abb. 21: Gestaltungsempfehlungen der Principal-Agent-Theorie

Abb. 22: Property-Rights-, Transaktionskosten- und Principal-Agent-Theorie im Vergleich

Abb. 23: Die drei Erwartungspaare der Erwartungstheorie. Quelle: nach Robbins 2001, S. 159, Lawler 1981

Abb. 24: Ökonomische Analyse der (Preis-)Regulierung eines natürlichen Monopols

Abb. 25: Marktmacht- und effizienzorientierte Kooperationsformen im Überblick

Abb. 26: Einfache effizienzorientierte Kooperationsformen. Quelle: leicht modifiziert nach Dietl 1995, S. 580

Abb. 27: Elemente von Franchisebeziehungen. Quelle: in Anlehnung an Picot/Wolff 1995, S. 234

Abb. 28: Anzahl der Kooperationsbeziehungen ohne (a) und mit (b) zentraler Koordinationsstelle.
Quelle: Dietl 1993a, S. 195

Abb. 29: Aufgabenanalyse nach drei Kriterien. Quelle: Picot 2005, S. 66

Abb. 30: Verschiedene Grade der Partizipation. Quelle: in Anlehnung an Hill/Fehlbaum/Ulrich 1994, S. 259

Abb. 31: Einliniensystem. Quelle: Picot 2005, S. 70

Abb. 32: Stabliniensystem. Quelle: Picot 2005, S. 71

Abb. 33: Mehrliniensystem. Quelle: Picot 2005, S. 72

Abb. 34: Funktionales Weisungsrecht in der Linienorganisation. Quelle: Picot 2005, S. 73

Abb. 35: Matrixorganisation. Quelle: Picot 2005, S. 73

Abb. 36: Funktionsbereichsorganisation. Quelle: Picot 2005, S. 82

Abb. 37: Prozesstypen

Abb. 38: Dysfunktionalitäten der Funktionsbereichsorganisation

Abb. 39: Prozess- vs. Funktionsverantwortung

Abb. 40: Unternehmensübergreifende Perspektive der Prozessorganisation

Abb. 41: Vorgehensweise bei der Prozessorganisation

Abb. 42: Priorisierung von Funktion und Prozess

Abb. 43: Kontinuum von Gestaltungsalternativen zwischen Funktions- und Prozessspezialisierung

Abb. 44: Stabsprojektorganisation. Quelle: Picot 2005, S. 85

Abb. 45: Matrixprojektorganisation. Quelle: Picot 2005, S. 86

Abb. 46: Reine Projektorganisation. Quelle: Picot 2005, S. 86

Abb. 47: Geschäftsbereichsorganisation. Quelle: Picot 2005, S. 87

Abb. 48: Prinzip der Geschäftsbereichsgruppierung. Quelle: in Anlehnung an Milgrom/Roberts 1992, S. 548

Abb. 49: Schema situationsbedingter Verrechnungspreise. Quelle: Picot 2005, S. 88

Abb. 50: Werkstattfertigung. Quelle: Reichwald/Dietel 1991, S. 433

Abb. 51: Fließfertigung. Quelle: Reichwald/Dietel 1991, S. 435

Abb. 52: Aufgabenverteilung bei der Fertigungssegmentierung

Abb. 53: Layout-Gestaltung bei Fertigungssegmentierung. Quelle: Wildemann 1995, S. 113

Abb. 54: Vergleich alternativer Formen der Fertigungsorganisation bei unterschiedlicher Variabilität der Aufgabeninhalte

Abb. 55: Wertschöpfung und Wertaneignung. Quelle: in Anlehnung an Dietl/Franck/Royer 2008, S. 334

Abb. 56: (Service-)Plattform. Quelle: Dietl 2010, S. 64

Abb. 57: Plattformbeispiele

Abb. 58: Lineares Wertschöpfungsmodell

Abb. 59: Nachfragegesetz und Marktgleichgewicht

Abb. 60: Netzwerkeffekte

Abb. 61: Same-Side- und Cross-Side-Effekte. Quelle: Dietl 2010, S. 67

Abb. 62: Plattformnutzen. Quelle: Dietl 2010, S. 67

Abb. 63: Subventionierungsstrategien. Quelle: Dietl 2010, S. 69

Abb. 64: Organisation von Plattformeigentum und -betrieb. Quelle: in Anlehnung an Eisenmann 2008, S. 33.

Abb. 65: Wettbewerbswirkungen horizontaler Kompatibilität

Abb. 66: Desintermediatisierungsangriff

Abb. 67: Innovationstypen nach Henderson/Clark. Quelle: Henderson/Clark 1990, S. 12

Abb. 68: Darstellung des Innovationsprozesses nach Hauschildt/Salomo. Quelle: nach Hauschildt/`Salomo 2011, S. 20 f.

Abb. 69: Stage-Gate-Prozess von Robert Cooper. Quelle: Cooper et al. 2002, S. 45

Abb. 70: Quellen der Innovation. Quelle: Afuah 2003, S. 70

Abb. 71: Zentralisierte F&E-Struktur. Quelle: Argyres/Silverman 2004, S. 932

Abb. 72: Dezentralisierte F&E-Struktur. Quelle: Argyres/Silverman 2004, S. 932

Abb. 73: Hybride F&E-Struktur. Quelle: Argyres/Silverman 2004, S. 933

Abb. 74: Prozess zur Identifizierung und Einbindung von Lead-Usern. Quelle: Herstatt/Lüthje/Lettl 2007, S. 66

Abb. 75: Funktionales Design. Quelle: O’Reilly/Tushman 2004, S. 5

Abb. 76: Unsupported Team. Quelle: O’Reilly/Tushman 2004, S. 5

Abb. 77: Bereichsübergreifendes Team. Quelle: O’Reilly/Tushman 2004, S. 6

Abb. 78: Ambidextre Organisation. Quelle: O’Reilly/Tushman 2004, S. 6

Abb. 79: Das Troika-Modell. Quelle: Hauschildt/Kirchmann 2001, S. 42

Abb. 80: Neue Organisationsformen als Auslöser von Reorganisationsprozessen

Abb. 81: Zunehmende Spezialisierung durch Modularisierung und Virtualisierung. Abb. in Anlehnung an Hoßfeld/Tran-Gia 2012. Quellen: Malone/Laubacher/Johns 2011; Howe 2008; Picot/Hopf 2013

Abb. 82: Vier-Felder-Matrix-Anreize. Quelle: Picot/Freudenberg/Gaßner 1999, S. 148

Abb. 83: Drei-Phasen-Modell nach Lewin. Quelle: Vahs 2009, S. 320, in Anlehnung an Lewin 1951

Abb. 84: Phasen von Veränderungsprozessen. Quelle: Kostka/Mönch 2002, S. 12

Abb. 85: Phasen und Aufgaben des Change Managements nach Krüger. Quelle: Krüger 2009, S. 70

Abb. 86: IBM Change-Diamant. Quelle: IBM Making Change Work 2009

Abb. 87: Kontextanalyse. Quelle: Picot/Freudenberg/Gaßner 1999

Abb. 88: Stakeholderanalyse. Quelle: Picot/Freudenberg/Gaßner 1999

Abb. 89: Grundsatzempfehlungen zum Umgang mit Stakeholdern. Quelle: Picot/Freudenberg/Gaßner 1999

Abb. 90: Grundmuster der Mitarbeitereinbindung bei Reorganisationen. Quelle: Picot/Fiedler 2002, S. 253 in Anlehnung an Freudenberg 1999

Abb. 91: Systematik zur effizienten Gestaltung von Anreizsystemen. Quelle: Picot/Freudenberg/Gaßner 1999

Abb. 92: Timing einer Reorganisation im Überblick. Quelle: Freudenberg 1999, S. 174

Abb. 93: Übersicht phasenabhängiger Instrumente des Change Managements. Quelle: in Anlehnung an Brehm/Petry 2010, S. 375

Abb. 94: Ablauf der Stakeholderanalyse. Quelle: in Anlehnung...

Über Autor(innen)

Franck, Egon
Prof. Dr. Egon Franck ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und -politik und Direktor des Instituts für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Zürich.

Dietl, Helmut
Prof. Dr. Helmut Dietl ist Inhaber des Lehrstuhls für Services- & Operationsmanagement am Institut für Betriebswirtschaftslehre und Vorsitzender des Direktoriums des Center for Research in Sports Administration an der Universität Zürich.

Royer, Susanne
Prof. Dr. Susanne Royer ist Professorin für Strategisches und Internationales Management und Direktorin am Internationalen Institut für Management und ökonomische Bildung an der Europa-Universität Flensburg.

Picot, Arnold
Prof. Dr. Dres. h.c. Arnold Picot war langjähriger Vorstand des Instituts für Information, Organisation und Management an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Er verstarb im Juli 2017.

Fiedler, Marina
Prof. Dr. Marina Fiedler ist Inhaberin des Lehrstuhls für Management, Personal & Information an der Universität Passau.

Arnold Picot

Prof. Dr. Dres. h.c. Arnold Picot war langjähriger Vorstand des Instituts für Information, Organisation und Management an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Er verstarb im Juli 2017.

Helmut Dietl

Prof. Dr. Helmut Dietl ist Inhaber des Lehrstuhls für Services- & Operationsmanagement am Institut für Betriebswirtschaftslehre und Vorsitzender des Direktoriums des Center for Research in Sports Administration an der Universität Zürich.

Egon Franck

Prof. Dr. Egon Franck ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und -politik und Direktor des Instituts für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Zürich.

Marina Fiedler

Prof. Dr. Marina Fiedler ist Inhaberin des Lehrstuhls für Management, Personal & Information an der Universität Passau.

Susanne Royer

Prof. Dr. Susanne Royer ist Professorin für Strategisches und Internationales Management und Direktorin am Internationalen Institut für Management und ökonomische Bildung an der Europa-Universität Flensburg.