Pinnow Führen

Worauf es wirklich ankommt
4. Auflage 2009
ISBN: 978-3-8349-8285-8
Verlag: Gabler Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 324 Seiten

Reihe: Business and Economics (German Language)

Vorwort zur vierten Auflage Führungskräfte und Autoren haben vieles gemeinsam. Sie teilen die Einsamkeit der Entscheidungen ebenso wie die öffentliche Wirkung ihrer Worte. Mindestens in einer Hinsicht haben es Autoren aber etwas einfacher: Sie bekommen schneller und spontaner Feedback. Autoren sind beliebte Adressaten sowohl für Kritik als auch Anerkennung und in den meisten Fällen auch begeisterte Lobempfänger. Natürlich habe auch ich mich über die gute Aufnahme von „Führen. Worauf es wirklich ankommt“ sehr gefreut – nicht nur über die Resonanz in der Fachpresse und Managementwelt, sondern auch über die vielen positiven und wertvollen Kommentare von Seminarteilnehmern, Lesern und Kollegen. Diese ganz persönlichen Urteile sind für mich ebenso Maßstab für den Erfolg eines Buches wie die Tatsache, dass die vierte Auflage in kurzer Folge notwendig und möglich wird. Die chinesische Übersetzung und Veröffentlichung des Buches im renommierten Verlag „China Machine Press“ in Peking im Mai 2008 habe ich als große Auszeichnung empfunden. Die Erstauflage war bereits nach sechs Monaten vergriffen. Ein klarer Beleg für die Bedeutung, die Manager im Reich der Mitte dem „Faktor Führung“ beimessen. Bei der Übersetzung ins Chinesische musste der Verlag keine inhaltlichen Anpassungen oder Erklärungen hinzufügen. Auch wenn die kulturellen, sozialen und historischen V- aussetzungen in China grundsätzlich anders sind, bleiben das Erfolgsprinzip und die Wirkungsmechanismen der systemischen Führung, wie sie in diesem Buch vor allem im zweiten Teil beschrieben werden, gleich. Führung ist die Kunst, eine Welt zu gestalten, der andere Menschen gern angehören wollen.

Autoren/Hrsg.

Pinnow, Daniel F.

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;5
2;Vorwort zur 4. Auflage;8
3;Vorwort zur 2. Auflage;9
4;Danksagung;11
5;Vorwort zur 1. Auflage;13
6;Teil I: Führung im 21. Jahrhundert Oder: Führung in der Krise?;17
6.1;1. Beständig ist nur der Wandel;18
6.1.1;1.1 Per Anhalter durch die globale Arbeitswelt;19
6.1.2;1.2 Wissen ist Wirtschaftsmacht;20
6.1.3;1.3 Im Strudel von Dynamik und Komplexität;21
6.1.4;1.4 Der Verlust der Sicherheit;22
6.1.5;1.5 Von der Egalisierung zur Individualisierung;25
6.2;2. Durch das Tal der Tränen;29
6.2.1;2.1 Die Paradoxien unserer Zeit;30
6.2.2;2.2 Der „Return of Leadership“;32
6.3;3. Aufforderung zum Tanz;33
7;Teil II: Beruf oder Berufung Oder: Was macht gute Führung aus?;36
7.1;1. Das Führungshandwerk;38
7.1.1;1.1 Die alte Schule des modernen Managements;38
7.1.2;1.2 Management als Massenberuf;49
7.1.3;1.3 Eine Frage des Stils;75
7.2;2. Die Führungskraft;86
7.2.1;2.1 Ihre Eigenschaften;86
7.2.2;2.2 Ihr Verhalten;90
7.2.3;2.3 Ihre emotionale Intelligenz;94
7.2.4;2.4 Ihre Entscheidungen;97
7.2.5;2.5 Ihre „dunkle“ Seite;100
7.3;3. Beziehung zwischen Führungskraft und Geführten;108
7.3.1;3.1 Vom Untergebenen zum Mitunternehmer;109
7.3.2;3.2 Motivation;112
7.3.3;3.3 Vertrauen;125
7.3.4;3.4 Selbstverantwortung;136
7.4;4. Die Führungssituation;143
7.4.1;4.1 Die Beteiligten;143
7.4.2;4.2 Die Organisationsstruktur;146
7.4.3;4.3 Die Unternehmenskultur;150
8;Teil III: Systemische Führung Oder: Eine Welt gestalten, der andere gerne angehören wollen;155
8.1;1. Das Ganze sehen;156
8.1.1;1.1 Das Titanic-Problem;157
8.1.2;1.2 Die Führungskraft als Teil des Systems;158
8.1.3;1.3 Anregen statt Verordnen;160
8.1.4;1.4 Lernen statt Lenken;161
8.2;2. Führen mit Verstand und Gefühl;162
8.2.1;2.1 Harte und weiche Faktoren – der Mix macht’s;164
8.2.2;2.2 Kein Märchen: Von Drachen und Prinzessinnen;166
8.3;3. Das magische Dreieck: „Ich“ – die Mitarbeiter – die Organisation;167
8.3.1;3.1 Führen heißt sich selbst kennen;171
8.3.2;3.2 Führen heißt kommunizieren;180
8.3.3;3.3 Führen heißt loslassen;193
8.3.4;3.4 Führen heißt Gegensätze aushalten;203
8.3.5;3.5 Führen heißt Veränderung managen;211
8.3.6;3.6 Führen heißt Sinn stiften;219
8.3.7;3.7 Führen heißt Macht haben;224
8.3.8;3.8 Führen heißt Orientierung geben und Entscheidungen treffen;228
8.3.9;3.9 Führen heißt Menschen begeistern;236
8.3.10;3.10 Führen heißt Menschen lieben;238
9;Teil IV: Mehr als nur reden Oder: Die Instrumente systemischer Führung;243
9.1;1. Kann man Beziehungen lernen? Eine neue Führungskräfteentwicklung;244
9.1.1;1.1 Typische Störfaktoren moderner Führung;245
9.1.2;1.2 Strukturen für Lernen und Entwicklung schaffen;248
9.1.3;1.3 Einblicke: Systemische Seminarpraxis;255
9.2;2. Instrumente als Mittel zum Zweck;258
9.2.1;2.1 Das Mitarbeitergespräch;260
9.2.2;2.2 Feedbackkultur;271
9.2.3;2.3 Coaching;278
9.2.4;2.4 Konfliktmanagement;282
9.2.5;2.5 Der Zielvereinbarungsprozess;285
9.2.6;2.6 Delegieren;290
9.2.7;2.7 Teamentwicklung;292
9.3;3. Ist gute Führung messbar?;295
10;Schlusswort Oder: Wohin die Reise weitergeht;298
11;Literaturverzeichnis;300
12;Stichwortverzeichnis;311
13;Der Autor;315