Buch, Deutsch, 256 Seiten, Paperback, Format (B × H): 170 mm x 240 mm, Gewicht: 448 g
Wie Sie Ihr Auslandsgeschäft erfolgreich ausbauen
Buch, Deutsch, 256 Seiten, Paperback, Format (B × H): 170 mm x 240 mm, Gewicht: 448 g
ISBN: 978-3-409-11997-9
Verlag: Gabler Verlag
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
1. Wachstum auf internationalen Märkten – Ein Prozess, der das ganze Unternehmen betrifft.- 2. Die Business-Analyse - Die Ermittlung der erfolgreichen Ausgangsbasis.- 2.1. Die Vorbereitungen - Wie kann es beginnen?.- 2.2. Analyse des internationalen Unternehmensumfelds.- 2.3. Die interne Analyse - Auf der Suche nach den eigenen Stärken.- 2.4. Die Wettbewerbsanalyse zur erfolgreichen Verdrängung.- 2.5. Erfolgskriterien für internationales Engagement.- 2.6. Die SWOT-Analyse.- 2.7. Länder bewerten und selektieren.- 2.8. Die internationale Positionierung des Unternehmens.- 2.9. Checkliste - Business-Analyse.- 3. Die Strategische Planung - Die langfristige Zukunft im Auslandsgeschäft sichern.- 3.1. Entwicklung und Nutzen der Unternehmensvision.- 3.2. Die Leitlinien.- 3.3. Bestimmung der strategischen Erfolgsposition.- 3.4. Strategische Stoßrichtung in zwei Varianten.- 3.5. Auswahl der Stoßrichtung mit Hilfe des Portfolio- Konzeptes.- 3.6. Die Zielsetzung gibt Orientierung.- 3.7. Balanced Scorecard im internationalen Geschäft.- 3.8. Checkliste - Strategische Planung.- 4. Re-Konfiguration - Das neue Strategieprofil für die internationale Marktbearbeitung.- 4.1. Die internationalen Strategieoptionen kennenlernen.- 4.2. Zielmarktstrategie - in welche Ländermärkte?.- 4.3. Timingstrategien - Wann und in welcher Reihenfolge?.- 4.4. Markteintrittsstrategien - Die Formen des Eintritts in den Auslandsmarkt.- 4.5. Wie und wo soll die internationale Wertschöpfung erbracht werden?.- 4.6. Strategiekombinationen.- 4.7. Das Auslandsmarketing - Das wichtigste Werkzeug für die internationale Wachstumsstrategie.- 4.8. Checkliste - Re-Konfiguration.- 5. Monitoring — Kontrolle der internationalen Ausrichtung.- 5.1. Die Balanced Scorecard im Monitoring.- 5.2. Checkliste -Monitoring.- 6. Change Management — Internationalität nach „innen“ tragen.- 6.1. Business Analyse.- 6.2. Strategische Planung.- 6.3. Re-Konfiguration.- 6.4. Monitoring.- 6.5. Checkliste - Change Management.- 7. Statt Schlusswort: Einige (hoffentlich) gute Hinweise.- Abbildungen.- Tabellen.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.