Scherer / Frei Le BIM dans l'entreprise de construction

Un manuel d'utilisateur pour l'introduction stratégique du BIM dans l'entreprise de construction
1. Auflage 2024
ISBN: 978-3-7598-3455-3
Verlag: epubli
Format: EPUB
Kopierschutz: 0 - No protection

E-Book, Französisch, 200 Seiten

Les choses bougent lentement en matière de BIM : de plus en plus d'adjudicateurs exigent une planification et une exécution basées sur le BIM ainsi que des modèles BIM lors des adjudications. Outre l'appel d'offres et le déroulement basés sur des modèles, des critères de qualification qualitatifs tels que le personnel clé BIM, des projets de référence ou un concept BIM sont de plus en plus exigés. Avec le manuel d'utilisation, qui a été publié pour la première fois en 2020, la SSE souhaite faciliter l'accès à la thématique BIM, surtout pour les PME. Le manuel sert de base pour appliquer le BIM de manière stratégique et avec succès dans sa propre entreprise. Sur la base de la première version, les développements des dernières années ont été pris en compte avec des leaders du secteur suisse de la construction et les cas d'application proches de la pratique ont été remaniés.

Peter Scherer ist verantwortlich für die Weiterbildung und leitet das MAS Digitales Bauen sowie weitere Weiterbildungsangebote am Institut Digitales Bauen der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW). Im Rahmen von Dienstleistungsaufträgen arbeitet er eng mit der Praxis zusammen, damit die Erkenntnisse in der Anwendung der BIM-Methode eingebracht werden können. Weiter arbeitet er am Institut an Forschungs- und Entwicklungsprojekten mit.

Autoren/Hrsg.

Scherer, Peter

Frei, Andy

Leseproben

Introduction

La création d’un propre site web, l’utilisation de rapports numériques ou l’établissement de présences sur les réseaux sociaux – les activités telles que celles-ci constituent souvent le premier point de contact entre les entreprises de construction et le monde.

Ce qui commence à un petit niveau correspond souvent à une évolution plus poussée et plus importante qui peut apporter de nombreux changements positifs, dans la mesure où ceux-ci sont correctement planifiés et mis en œuvre. De nouvelles méthodes et des technologies numériques modifieront fondamentalement la gestion des projets et par conséquent les chaînes de valeur, ainsi que les structures organisationnelles et les modèles économiques des entreprises de construction dans les années et les décennies à venir. Aucun secteur et aucune entreprise ne pourront se soustraire à ce changement à moyen terme. La mise en œuvre réussie de la transformation numérique et l’utilisation de la méthode BIM seront déterminantes pour savoir quelles entreprises sortiront renforcées de ce processus de changement.

L’examen stratégique de la numérisation, de la transformation numérique ou de la méthode BIM, c’est «l’affaire du chef» et ne peut pas être délégué. Cela ne signifie pas que les responsables d’une entreprise de construction doivent traiter ou surveiller tous les détails. Leur tâche consiste plutôt à créer les conditions qui permettent le changement. C’est la seule manière pour que des modifications et des optimisations créant de la valeur ajoutée deviennent possibles. Il n’est pas rare que les choses restent au stade de bonne idée, car les cadres se dégagent de leur responsabilité de reconnaître la valeur de ces idées. La faculté de détecter les potentialités et la volonté de les exploiter sont toutefois élémentaires. Il n’est pas rare que la totalité des tâches soient déléguées à des personnes individuelles dans le cadre de la numérisation. Les attentes par rapport à celles-ci ne peuvent pas être satisfaites la plupart du temps.

Le présent manuel s’adresse en premier lieu aux cadres et aux travailleurs qualifiés travaillant dans des petites et moyennes entreprises dans le secteur principal de la construction (bâtiment et génie civil) qui se penchent sur les évolutions actuelles dans le cadre de la «construction numérique». Il est procédé à une explication des bases et à la transmission des éléments essentiels pour une mise en œuvre stratégique. Il s’agit d’une aide à l’utilisation qui vise à combler le manque d’information concernant les sujets du Building Information Modeling, de la numérisation et de la transformation numérique dans le secteur de la construction. En outre, une passerelle est établie entre la théorie et l’application, de façon à ce que les approches formulées puissent être transposées dans le travail quotidien. L’utilisation pratique implique dans tous les cas une bonne expertise dans le domaine de la construction qui devra être utilisée pour réexaminer et reconsidérer la collaboration et donc les processus.

Dans la communication avec d’autres personnes impliquées dans la construction, par exemple des planificateurs et des exploitants de bâtiments, le présent manuel permet une concertation importante entre les différentes parties prenantes et les exécutants. L’objectif est d’optimiser la collaboration et d’apporter ainsi une contribution essentielle à l’utilisation large de la méthode BIM dans la pratique. Car les accusations mutuelles entre la planification et la réalisation concernant le manque de qualification ou un manque de compréhension ne sont pas constructives.

Ce manuel constitue un outil de travail pour l’introduction stratégique de la méthode BIM. Les procédures, les exemples, les remarques et les utilisations qui y figurent sont donnés à titre d’exemples et doivent être adaptés spécifiquement à la propre entreprise.

Figure 1: Étapes pour l’introduction stratégique du BIM

La Société Modèle SA

Afin de permettre une meilleure compréhension concernant la procédure, celle-ci est expliquée en prenant comme exemple l’entreprise de construction fictive «Société Modèle SA».

Cette PME familiale traditionnelle est active sur le plan régional et elle réalise de petits bâtiments résidentiels et non-résidentiels. Par ailleurs, la «Société Modèle SA» dispose depuis longtemps d’un service de génie civil qui réalise avec succès des projets pour des communes et le canton.

Principes

«Lorsque le vent du changement souffle, les uns construisent des murs et les autres des moulins à vent.»

Proverbe chinois

Apprendre quelque chose de nouveau – la méthode BIM dans le cas présent – et générer une valeur ajoutée grâce à cela n’est jamais facile. Surtout si cette nouvelle chose n’est pas encore connue dans sa version définitive, mais qu’elle promet des avantages importants. Pour explorer de nouvelles choses, il faut se débarrasser des schémas comportementaux existants et des habitudes et les remplacer par des nouveaux / nouvelles. La difficulté réside dans la mise en œuvre et non dans un plan parfait pour cela. Les entreprises de construction passent souvent par les phases suivantes lors de l’introduction du BIM:

1. Acquérir des compétences et des outils

2. Prendre conscience que la façon de travailler (processus) doit changer

3. Optimiser la collaboration

4. Repenser les modèles économiques

Une question de valeurs

Lors de la mise en œuvre de la méthode BIM, il n’y a aucune garantie de succès, parce que les facteurs essentiels qui mènent à la valeur ajoutée doivent être mis en place ou encore modifiés par des humains. Le processus de changement doit d’abord s’opérer dans les têtes des personnes impliquées, avant que les outils numériques ne puissent être utilisés pour créer de la valeur ajoutée. Il faut être conscient du fait qu’un changement est nécessaire. Cette prise de conscience permet de remettre en question la manière de procéder habituelle: de quelle façon les procédures actuelles peuvent-elles être optimisées, afin que le client tout comme l’entreprise de construction y voient une valeur ajoutée? Une fois que les premières expériences ont été acquises et que les collaborateurs ont appris à gérer les outils numériques, l’entreprise devrait être en mesure d’exécuter plus efficacement les volumes de travail. Cette augmentation de l’efficacité peut présenter les avantages suivants: moins de temps de travail nécessaire, économies financières ou une meilleure qualité. Les avantages tirés de cette augmentation de la productivité doivent être investis dans le développement de l’entreprise et ne pas être sacrifiés au marché par le biais de marges encore plus faibles.

Le fait de savoir qui devra tirer quel profit de l’utilisation et pourquoi la méthode BIM apporte une valeur ajoutée constitue une question d’orientation stratégique. Les entreprises devraient se poser elles-mêmes les questions suivantes: Quelles sont les valeurs que défend notre organisation? Qu’est-ce qui motive les gens dans les différents secteurs de notre entreprise à prouver quotidiennement leurs compétences professionnelles et leurs compétences en matière d’encadrement? Pour quels collaborateurs notre organisation est-elle attrayante, et est-ce qu’ils sont en mesure d’accomplir leurs tâches de manière optimale? Quelles sont les compétences de nos employés et quelles sont nos exigences envers eux aujourd’hui et à l’avenir? Ce n‘est qu’une petite sélection de questions importantes qui jouent un rôle dans le cadre d’une orientation stratégique. L’utilisation de la méthode BIM, la numérisation ou la transformation impliquent de savoir quels objectifs la direction de l’entreprise aimerait atteindre conjointement avec le personnel.

Dans les chapitres qui suivent, aucune compétence technique ou technologie actuelle n’est communiquée. Les compétences numériques de base comprennent surtout l’orientation stratégique d’une entreprise de construction ainsi que la gestion consciente des ressources actuelles et des ressources qu’il conviendra de se procurer à l’avenir. Les travailleurs qualifiés et les cadres qui se penchent sur l’introduction du BIM à un niveau stratégique doivent toutefois disposer de connaissances concernant les technologies actuelles et futures, afin de pouvoir se faire une idée concrète des potentialités de ces possibilités. Les personnes impliquées doivent acquérir ces connaissances techniques en suivant une formation continue personnelle.

La Société Modèle SA

Le directeur de la Société Modèle SA a eu vent du terme BIM, Building Information Modeling, dans différents médias spécialisés et lors de discussions avec des collègues.

En outre, il a reçu récemment un modèle de construction numérique d’un immeuble en format IFC. Et ce avec la demande d’établir un devis estimatif. Malheureusement, il n’a pas pu étudier ce sujet de manière suffisamment approfondie dans les articles publiés dans les revues spécialisées, ce qui fait qu’il n’a pas pu établir...