Vom seidenen Faden zum gemeinsamen Strang: Ein Business-Roman über die 7 Schritte zum Dream-Team

Ein Business-Roman über die 7 Schritte zum Dream-Team
1. Auflage 2021
ISBN: 978-3-527-51075-7
Verlag: Wiley-VCH GmbH

Buch, Deutsch, 256 Seiten, Format (B × H): 145 mm x 222 mm, Gewicht: 448 g

"Vom seidenen Faden zum gemeinsamen Strang" nimmt Sie mit auf den spannenden Entwicklungsweg der Unternehmerin Elke Jordan und ihres Führungsteams. Das Bauunternehmen Jordan Seniorenbauten ist aufgrund eines unklaren und größtenteils direktiven Führungsstils, schlechter Organisation und Personalmangels in Not geraten. Mithilfe der UnternehmensBeatmer und ihrem empathischen Beratungsansatz wird über einen Zeitraum von fünf Jahren aus einer Gruppe zerstrittener Individualisten ein starkes Führungsteam, das kreative Reibung als Basis für effektive Zusammenarbeit und nachhaltiges Wachstum nutzt.
Begleiten Sie Elke Jordan auf ihrer Reise - mit ihrer anfänglichen Skepsis, ihren Hoffnungen und Enttäuschungen ebenso wie bei den sich einstellenden Erkenntnissen und Erfolgen.
Die theoretische Grundlage des mitreißenden Romans bildet das in den USA entwickelte Growth-River-Modell der 7 Schritte.

Autoren/Hrsg.

Schmidt, Eberhard

Karneth, Steffen

Schmidt, Eb

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation

Inhaltsverzeichnis

Vorwort 7

1. Kapitel: Die Kündigung 11

2. Kapitel: Das Team bricht auf 21

Voraussetzungen 26

3. Kapitel: Inspirierender Sinn 31

Der Betriebszweck 31

4. Kapitel: Präziser Fokus 37

Die Situationsanalyse 37

Prioritäten setzen 39

5. Kapitel: Wirkungsvolles Mindset 43

Die Feedbackrunde 44

Vertrauen 47

6. Kapitel: Klares Rollensystem 51

Das Business-Dreieck 53

Die Rollengalerie 58

Das Organigramm 63

7. Kapitel: Interne 'Baustellen' 69

8. Kapitel: Rollenklärungen 75

Vorschläge sammeln 81

9. Kapitel: Die Evolutionsuhr 87

Meilensteine 89

10. Kapitel: Die Mission 97

11. Kapitel: Der Engpass 103

Der Engpass im Geschäftsmodell 104

Der Engpass in der Unternehmenskultur 107

Growth River 112

12. Kapitel: Das andere Leben 115

13. Kapitel: Die Vision 125

Themen bestimmen, Ziele entwickeln 127

Nutzenversprechen kommunizieren 131

14. Kapitel: Werte, Fehler und Geschichten 133

Werte 134

Geschichten 135

Fehler 139

15. Kapitel: Effektive Zusammenarbeit 143

Die Unternehmensmatrix 145

Absprachen und Regeln 148

Entscheidungsträger 150

16. Kapitel: Der Rückschlag 155

17. Kapitel: Veränderte Strukturen 161

Verantwortung 163

18. Kapitel: Abgestimmte Strategien 169

Kampf undWettbewerb 171

DerWettbewerbsvorteil 172

Die Nischenstrategie 176

19. Kapitel: Innovationen 181

Das Blickfeld erweitern 181

Geschäftsbereiche erweitern 183

20. Kapitel: Kontinuierliche Ausrichtung 187

Das Narrativ 188

Transparente Kennzahlen 189

Kontinuierliche Arbeit für mehr Transparenz 197

Sich messen und vergleichen 198

21. Kapitel: Loslassen 201

Der achtsame Umgang mit sich selbst 203

22. Kapitel: Der Lohn 207

Anhang: Das Growth River Operating System 211

Quellenangaben 245

Über Autor(innen)

Eb Schmidt und Steffen Karneth sind langjährige Weggefährten. Ihre erste Begegnung als West- und Ostdeutsche auf einem Meditationsseminar in Indien kurz nach der Wiedervereinigung entwickelte sich zu einer tiefen Freundschaft und beruflichen Partnerschaft.
Eb Schmidt wuchs im Rheinland auf, studierte in Aachen Maschinenbau und war Leiter eines Profitcenters bei Miele, bevor er mit seiner Frau und zwei Kindern in die USA ging. Nach Führungspositionen in verschiedenen Firmen machte er sich als Trainer für Zeitmanagement selbstständig und kehrte 10 Jahre später nach Deutschland zurück.
Steffen Karneth ist in einer ostdeutschen Kleinstadt aufgewachsen. Seine Lebens- und Arbeitsstationen führten ihn von Berlin über Köln und Amsterdam nach Frankfurt am Main und von kleinen mittelständischen Unternehmen über Großkonzerne wie IBM und Cisco in die Selbstständigkeit als Trainer und Coach für Führungskräfte.
Gemeinsam gründeten die Freunde 2011, zusammen mit Richard Hawkes, dem Gründer von Growth River USA, ein eigenes Beratungsunternehmens und nennen sich heute "Die UnternehmensBeatmer".