Unternehmensplanung im Quadrat

Zu messbaren Erfolgen mit dem Enterprise-Design-Modell
2003
ISBN: 978-3-409-12348-8
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, 208 Seiten, Format (B × H): 153 mm x 216 mm, Gewicht: 393 g

Der Aufbau und die Entwicklung von Unternehmen sind ein ständiger Prozess, der durch die Führungskräfte bzw. die Unternehmensleitung selbst gesteuert wird. Dieses Buch vermittelt das praxiserprobte Enterprise-Design-Modell, das Werkzeuge und Hilfsmittel für disen Prozess bereit stellt. Es umfasst 5 Komponenten: Struktur, Management, Human Resources, Prozesse und Technologie. Detaillierte Case Studies verdeutlichen die Vorgehensweise. Ein innovatives und praxiserprobtes Konzept der Unternehmensplanung.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Schmude, Thorsten

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien

Inhaltsverzeichnis

Vorwort.- 1. Der Weg zur Quadratur.- Prolog.- Unternehmensplanung: Wozu?.- Enterprise Design — die neue Art der Unternehmensplanung.- Ist Fünf eine ausreichende Anzahl?.- Von einer Werkstattskizze zum Modell.- Ein Modell zur Kommunikation — für jeden geeignet!.- Bildliche Vorstellung von einem dynamischen System.- Die richtige Position der fünf Komponenten.- Warum ist Unternehmensplanung der Quadratur des Kreises so ähnlich?.- Abkehr von der Pyramide.- Wie Sie vom Enterprise-Design-Modell profitieren.- 2. Ein Start-up erfolgreich positionieren.- Die Gründungsidee.- Die Vorbereitungen für den Start des Unternehmens.- Business Planung.- Das erste Geschäftsjahr beginnt.- Fehler in der Planung und Umsetzung.- Analyse nach dem Enterprise-Design-Modell.- Planungskomponente Struktur.- Planungskomponente Management.- Planungskomponente Human Resources.- Planungskomponente Prozesse.- Planungskomponente Technologie.- Bericht der Geschäftsleitung.- Lehren aus der Case Study.- 3. Ein Spin-off zur Innovationsförderung nutzen.- Ausgründungen haben Konjunktur.- Ausgründung aus einem Industrieunternehnrien.- Ein Forschungsprojekt entsteht.- Die Frage der Marktchancen.- Formen der Innovationsförderung.- Planung einer Ausgründung.- Planungskomponente Struktur.- Planungskomponente Management.- Planungskomponente Human Resources.- Planungskomponente Prozesse.- Planungskomponente Technologie.- Entscheidungsfindung.- Beschlüsse.- Lehren aus der Case Study.- 4. Reorganisation schafft mehr Unternehmergeist.- Auftrag für ein Organisationsprojekt.- Das Firmenkundengeschäft einer Großbank.- Ziele der Reorganisation.- Nicht nur die Prozesse sind ein Problem.- Aufbau einer umfassenden Bereichsplanung.- Planungskomponente Struktur.- Planungskomponente Management.-Planungskomponente Human Resources.- Planungskomponente Prozesse.- Planungskomponente Tectinologie.- Kick-off für einen Neuanfang.- Lehren aus der Case Study.- 5. Techniken und Werkzeuge der Implementierung.- Enterprise Design Fundamentals.- Erweiterungen des Enterprise-Design-Modells.- Was Ihnen die Methode bringt.- Zusammenfassung der Komponenten.- Frequently Asked Questions (FAQs).- Ausbaustufen des Modells.- Aufforderung zum Handeln.- Autoren information.

Über Autor(innen)

Thorsten Schmude, Diplomkaufmann, ist selbständiger Berater im Bereich Organisation und Management. Seine Schwerpunkte sind Organisationsstrategie, -gestaltung und -entwicklung. Zuvor sammelte er Erfahrungen in der internen Organisationsberatung einer Großbank.