Mit 64 Ansätzen Materialkosten senken und Wert schaffen
E-Book, Deutsch, 189 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-8349-6512-7
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Christian Schuh, Robert Kromoser, Michael F. Strohmer, Ramón Romero Pérez und Alenka Triplat sind Top-Managementberater bei A.T. Kearney, einem der größten Top-Managementberatungen weltweit.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;INHALTSVERZEICHNIS;6
2;VORWORT DER AUTOREN;10
3;1 SCHACH DEM EINKAUF?;12
3.1;1.1 ERGEBNISSE DER BESTANDSAUFNAHME DES EINKAUFS IN DER DEUTSCHEN INDUSTRIE;13
3.1.1;Der Einkauf in der deutschen Industrie;14
3.1.2;Informationssysteme ermöglichen schlagkräftigen Einkauf;14
3.1.3;Externe Kommunikation zu Lieferanten fokussiert;15
3.1.4;Bedarfs- und Kapazitätsplanung muss beobachtet werden;15
3.1.5;Die Einbindung in strategische Fragestellungen ist ausreichend;15
3.1.6;Maßgeschneiderte Ansätze pro Beschaffungsgruppemüssen gestärkt werden;16
3.1.7;Unzureichende Personalausstattung;16
3.1.8;Analytische Defizite;16
3.2;1.2 DER PARADIGMENWECHSEL IM EINKAUF;17
3.2.1;1. Fortschreitende Konzentration am Lieferantenmarkt;17
3.2.2;2. Steigende Energiepreise;18
3.2.3;3. Ressourcenhunger der schnell wachsenden Volkswirtschaften;18
4;2 VON VIER BASISSTRATEGIEN ZU 64 ANSÄTZEN;19
4.1;2.1 DIE NACHFRAGE STEUERN;23
4.1.1;Nachfragemanagement;24
4.1.2;Co-Sourcing;25
4.1.3;Volumenbündelung;26
4.1.4;Nutzung kaufmännischer Daten;27
4.2;2.2 DIE NATUR DER NACHFRAGE VERÄNDERN;28
4.2.1;Risikomanagement;29
4.2.2;Innovationsdurchbruch;30
4.2.3;Nutzung technischer Daten;31
4.2.4;Re-Spezifizierung;32
4.3;2.3 DEN WETTBEWERB UNTER DEN LIEFERANTEN NUTZEN;33
4.3.1;Globalisierung;34
4.3.2;Ausschreibung;35
4.3.3;Zielpreise;36
4.3.4;Prüfung des Lieferantenpricing;37
4.4;2.4 GEMEINSAM MIT DEM LIEFERANTEN NACH EINEM VORTEIL SUCHEN;38
4.4.1;Integrierte Operations-Planung;39
4.4.2;Wertkettenmanagement;40
4.4.3;Kostenpartnerschaft;41
4.4.4;Wertpartnerschaft;42
5;3 DIE ANWENDUNG DES EINKAUFSSCHACHBRETTS TM;43
5.1;3.1 DER »FINGERABDRUCK« VON UNTERNEHMEN AUF DEM EINKAUFSSCHACHBRETT TM;45
5.2;3.2 EIN BEISPIEL FÜR DIE ANWENDUNG DES EINKAUFSSCHACHBRETTS TM;48
6;4 DAS EINKAUFSSCHACHBRETT TM IM DETAIL;58
6.1;A1 NACHFRAGEREDUKTION;59
6.2;A2 COMPLIANCE MANAGEMENT;61
6.3;A3 EINKAUFSOUTSOURCING;63
6.4;A4 EINKAUFSGEMEINSCHAFT;65
6.5;A5 ENGPASSMANAGEMENT;68
6.6;A6 VERTIKALE INTEGRATION;71
6.7;A7 KERNKOSTENANALYSE;72
6.8;A8 INVENTION ON DEMAND;74
6.9;B1 VERTRAGSMANAGEMENT;78
6.10;B2 CLOSED LOOP SPEND MANAGEMENT;79
6.11;B3 MEGA-SUPPLIER-STRATEGIE;80
6.12;B4 EINKAUFSKONSORTIEN;82
6.13;B5 MANAGEMENT POLITISCHER RAHMENBEDINGUNGEN;83
6.14;B6 INTELLIGENTE VERTRAGSSTRUKTUR;85
6.15;B7 DESIGN FOR SOURCING;87
6.16;B8 NUTZUNG VON INNOVATIONSNETZWERKEN;89
6.17;C1 BÜNDELUNG ÜBER PRODUKTLINIEN;91
6.18;C2 LIEFERANTENKONSOLIDIERUNG;93
6.19;C3 STAMMDATENMANAGEMENT;94
6.20;C4 NUTZUNG VON KOSTENDATEN;96
6.21;C5 PRODUKTBENCHMARKING;97
6.22;C6 COMPOSITE BENCHMARKING;99
6.23;C7 PRODUKT-TEARDOWN;102
6.24;C8 BEWERTUNG VON FUNKTIONALITÄTEN;103
6.25;D1 BÜNDELUNG ÜBER STANDORTE;105
6.26;D2 BÜNDELUNG ÜBER GENERATIONEN;107
6.27;D3 AUSGABENTRANSPARENZ;108
6.28;D4 STANDARDISIERUNG;110
6.29;D5 KOMPLEXITÄTSREDUKTION;112
6.30;D6 PROZESSBENCHMARKING;114
6.31;D7 DESIGN FOR MANUFACTURING;116
6.32;D8 SPEZIFIKATIONSANALYSE;117
6.33;E1 GLOBAL SOURCING;118
6.34;E2 MAKE-OR-BUY;121
6.35;E3 LIEFERANTENMARKTFORSCHUNG;123
6.36;E4 RFI/RFP-PROZESS;125
6.37;E5 TRANSPARENTE PROZESSORGANISATION (VPO);129
6.38;E6 KOLLABORATIVES KAPAZITÄTSMANAGEMENT;134
6.39;E7 LIEFERANTEN-TIERING;136
6.40;E8 REKONFIGURATION DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE;138
6.41;F1 LCC SOURCING;140
6.42;F2 BEST SHORING;143
6.43;F3 REVERSE AUKTIONEN;145
6.44;F4 EXPRESSIVE BIDDING;147
6.45;F5 LIEFERANTENGESTEUERTE BESTÄNDE (VMI);148
6.46;F6 VIRTUELLES BESTANDSMANAGEMENT;150
6.47;F7 NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT;152
6.48;F8 UMSATZTEILUNG;154
6.49;G1 KOSTENBASIERTE PREISMODELLIERUNG;155
6.50;G2 KOSTENREGRESSIONSANALYSE;156
6.51;G3 PREISBENCHMARKING;159
6.52;G4 TOTAL COST OF OWNERSHIP;161
6.53;G5 LIEFERANTENENTWICKLUNG;163
6.54;G6 LEBENSZYKLUSKONZEPT;166
6.55;G7 PROJEKTBEZOGENE PARTNERSCHAFT;168
6.56;G8 GEWINNTEILUNG;170
6.57;H1 LINEAR PERFORMANCE PRICING;171
6.58;H2 FAKTORKOSTENANALYSE;172
6.59;H3 ENTBÜNDELUNG VON PREISEN;173
6.60;H4 NUTZUNG VON MARKTUNGLEICHGEWICHTEN;175
6.61;H5 LIEFERANTENFITNESSPROGRAMM;176
6.62;H6 PARTNERSCHAFTLICHE KOSTENOPTIMIERUNG;178
6.63;H7 VALUE BASED SOURCING;180
6.64;H8 STRATEGISCHE ALLIANZ;181
7;5 FAZIT;184
8;ANHANG;185
9;AUTOREN;186
10;DAS EINKAUFSSCHACHBRETT TM;188
SCHACH DEM EINKAUF?.- VON VIER BASISSTRATEGIEN ZU 64 ANSÄTZEN.- DIE ANWENDUNG DES EINKAUFSSCHACHBRETTS™.- DAS EINKAUFSSCHACHBRETT™ IM DETAIL.- FAZIT.