E-Book, Deutsch, 500 Seiten, E-Book
Reihe: Haufe Fachbuch
Schwuchow / Gutmann HR-Trends 2021
2. Auflage 2020
ISBN: 978-3-648-14120-5
Verlag: Haufe
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark
Strategie, Kultur, Big Data, Diversity
E-Book, Deutsch, 500 Seiten, E-Book
Reihe: Haufe Fachbuch
ISBN: 978-3-648-14120-5
Verlag: Haufe
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark
Karlheinz Schwuchow Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung. Joachim Gutmann Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
Inhaltsverzeichnis
Vorwort der Herausgeber
30 Jahre Personalarbeit: Was wurde erreicht? Was bleibt zu tun?
Prof. Manfred Becker, Mainz
30 Jahre HR-Transformation - Zeit für (neue) Haltung!
Prof. Dr. Volker Stein, Universität Siegen
HR-STRATEGIE: Innovation und Transformation
Einleitung
- HR-Manager als Intrapreneure
Dr. Bernhard Wach, Fachhochschule Bielefeld, Bielefeld
Dr. Benjamin Krebs, Universität Paderborn, Paderborn
Prof. Dr. Rüdiger Kabst, Universität Paderborn, Paderborn
- HR Steering Partner 2021 - das zukunftsorientierte PersonalmanagementProf. Dr. Gunther Olesch, Phoenix Contact GmbH & Co.KG, Blomberg
- HR-Strategien im digitalen Zeitalter
Michael Ziegler, Total Deutschland GmbH, Berlin
- Strategie und Führung - Schlüsselfaktoren für Unternehmenserfolg
Dr. Michael Prochaska, ANDREAS STIHL AG & Co. KG, Waiblingen
Dennis Blöcher, ANDREAS STIHL AG & Co. KG, Waiblingen
- Mindset-Shift: Kern der agilen Transformation
Dr. Sebastian Harrer, ING-DiBa AG, Frankfurt am Main
Flavio Passaro, ING-DiBa AG, Frankfurt am Main
Kathrin Lemmes, ING-DiBa AG, Frankfurt am Main
- HR als Objekt und Akteur in der Transformation
Dr. Thymian Bussemer, Volkswagen AG, Wolfsburg
Svenja Loock-Ahrens, Volkswagen AG, Wolfsburg
Elsa Szwiec, Volkswagen AG, Wolfsburg
- Agilität - Chancen, Risiken und (Neben-)Wirkungen für HR
Roman Schachtsiek, Vodafone West GmbH, Köln
Felix Schumann, Vodafone NRW GmbH, Köln
- Lernwandel als Treiber einer modernen Unternehmens- und FührungskulturSven Haarhaus, VDM Metals Holding GmbH, Werdohl
- Gesundheit und Wohlbefinden als Elemente der Nachhaltigkeit
Kerstin Rücker, Eckes-Granini Group GmbH, Nieder-Olm
- Zwischen Tradition und Moderne - Familienunternehmen im Wandel
Corinna Schittenhelm, Schaeffler AG, Herzogenaurach
Dr. Helen Schropp, Schaeffler AG, Herzogenaurach
- Literaturtipps
- Internetlinks
- Studien
HR-KULTUR: Führung & Verantwortung
Einleitung
- New Leadership für die neue Arbeitswelt
Dr. Sigrid Endres, FernUniversität, Hagen
Prof. Dr. Jürgen Weibler, FernUniversität, Hagen
- Führung und Organisation neu denken
Jan Vonhöne, Pfalzwerke AG, Ludwigshafen
Andrea Vollweiler, Pfalzwerke AG, Ludwigshafen
- Führung im Wandel - Wandel von Führung
Irma Amrehn, Leiterin Personal, Knauf Gips KG, Iphofen
- Führung in der VUCA-Welt
Oliver Maassen, TRUMPF Gruppe, Ditzingen
Maren Bürstner, TRUMPF Gruppe, Ditzingen
- Mit New Learning und New Leadership zur Lernenden Organisation
Dorit Schalansky, Ottobock SE & Co. KGaA, Duderstadt
Martina Pumpat, Ottobock SE & Co. KGaA, Berlin
Caroline Göbel, Ottobock SE & Co. KGaA, Duderstadt
- Die neue Führungskraft
Hildrun Brendler, Schöffel Sportbekleidung GmbH, Schwabmünchen
Jan Hülbig, Oui Gruppe GmbH & Co. KG, München
- Nachhaltige Personalarbeit
Prof. Dr. Rupert Felder, Heidelberger Druckmaschinen AG, Heidelberg
- New Work mit Asterix, Obelix und Frederic Laloux
Oliver Herrmann, Deutsche Telekom AG, Bonn
- Unternehmenskultur wird wertvoller
Karen Walkenhorst, Techniker Krankenkasse, Hamburg
- Die neue Führungskultur - angstfrei und stärkenfokussiert
Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow, Hochschule Bremen
- Literaturtipps
- Internetlinks
- Studien
HR-BIG DATA: Künstliche Intelligenz & Arbeit 4.0
Einleitung
- Personalentwicklung im Zeitalter von Smart Machines
Dr. Christoph Meier, Universität St. Gallen
Prof. Dr. Sabine Seufert, Universität St. Gallen
- Digital Human Resources im Praxistest
Dr. Katharina Herrmann, Hubert Burda Media, München
- Digitaler Wandel und Arbeit 2030 - #HRneudenken
Julia Bangerth, DATEV eG, Nürnberg
- Künstliche Intelligenz in HR - Chance oder Risiko?
Nora Schoenthal, DSM Group, Heerlen
Frank Gierschmann, hkp Deutschland GmbH, Frankfurt am Main
Luisa Schneider, hkp Deutschland GmbH, Frankfurt am Main
- Digitale Transformation in der beruflichen Bildung
Stefan F. Dietl, Festo Didactic SE, Denkendorf
- Talentmanagement vor neuen Herausforderungen
Jennifer Weihs, Fresenius SE & Co. KGaA, Bad Homburg
Thomas Faltin, Korn Ferry GmbH, Frankfurt am Main
- Career und Competency Management in der Praxis
Dieter Kern, Mercer Deutschland GmbH, München
Tabea Wältermann, Mercer Deutschland GmbH, München
- Spielend motivieren: Die Anwendung von Spielelementen zur Verhaltensänderung
Prof. Dr. Laila Maija Hofmann, Technische Hochschule Nürnberg
Georg Simon Ohm, Nürnberg
Benjamin Löhner, Forschungsprojekt EMPAMOS, Nürnberg
Prof. Dr. Thomas Voit, Technische Hochschule Nürnberg
Georg Simon Ohm, Nürnberg
- Future of Work - Wie sieht die Arbeitswelt der Zukunft aus?
Prof. Dr. Stephan Fischer, Hochschule Pforzheim
Sabrina Matt, Herbstreith & Fox GmbH & Co. KG, Neuenbürg
Prof. Dr. Cathrin Eireiner, Hochschule Pforzheim
- Literaturtipps
- Internetlinks
- Studien
HR-DIVERSITY: Gender & Demografie
Einleitung
- Diversity und Chancengleichheit - Herausforderung und Chance
Prof. Dr. Jutta Rump, Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft, Ludwigshafen
Silke Eilers, Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft, Ludwigshafen
- Erfolgsfaktor Diversity Management
Dr. Ariane Reinhart, Continental AG, Hannover
Dr. Martina Michel, Continental AG, Hannover
- Vielfalt gestalten
Marion Rövekamp, EWE AG, Oldenburg
- Diversity & Inclusion als Element der Unternehmensstrategie
Simon Seebass, HP Deutschland GmbH, Ratingen
Svenja Ebbighausen, HP Deutschland GmbH, Ratingen
- Schlüssel zur Innovation: Diverse Mitarbeiter und inklusive Kulturen
Marion Devine, The Conference Board, Brüssel
Dr. Rebecca Ray, The Conference Board, New York
- Gender Diversity - Ein Wertbeitrag für Zukunftsfähigkeit
Claudia Grusemann-Schmidt, Evonik Industries AG, Essen
Dr. Andrea Hohmeyer, Evonik Industries AG, Essen
- Mehr Diversity wagen - Maßnahmen und Wirkungen
Dr. Christoph Bertram, Bayer AG, Berlin
Dr. Daniela Grohmann, Bayer AG, Berlin
- Mit allen Generationen in die Zukunft
Sonja Lambert, AOK Hessen, Offenbach
- Wie Vielfalt Unternehmen bereichert: fünf Erfolgsfaktoren
Martin Seiler, Deutsche Bahn AG, Berlin
- Personalarbeit im demografischen Wandel
Oliver Büdel, Leiter Personal, DZ Privatbank S.A., Luxemburg
Elisabeth Endres, DZ Privatbank S.A., Luxemburg
- Later Life Workplace Index - Demografie-Management für Organisationen
Prof. Dr. Jürgen Deller, Leuphana Universität Lüneburg
Dr. Anne M. Wöhrmann, Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA), Dortmund
Max Wilckens, Leuphana Universität Lüneburg
Julia Finsel, Leuphana Universität Lüneburg
- Literaturtipps
- Internetlinks
- Studien
Stichwortverzeichnis
Vorwort der Herausgeber
Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow, Center for International Management Studies, Hochschule Bremen
Joachim Gutmann, GLC Glücksburg Consulting AG, Hamburg
30 Jahre: Ein Blick zurück – viele Schritte nach vorn
Tempora mutantur, nos et mutamur in illis (»Die Zeiten ändern sich, und wir ändern uns in ihnen«). Dieser auf Ovid zurückgeführte Hexameter ist nur eines von zahllosen Sprichwörtern und Aphorismen, die sich mal pessimistisch, mal humorig (Wilhelm Busch: »Eins, zwei, drei! Im Sauseschritt, läuft die Zeit; wir laufen mit.«) mit der Vergänglichkeit und dem Wandel der Zeit beschäftigen. Dass sich die Zeiten ändern und wir uns in ihnen, wollte wohl auch heute kaum jemand bestreiten. Er würde vielleicht nur hinzufügen wollen: Immer schneller. Und in der Tat ist in einer Zeit – Wende des 20. zum 21. Jahrhundert – die sich nicht weniger als den Quantensprung von der industriellen (Arbeit 3.0) zur digitalen (Arbeit 4.0) Produktion auf die gesellschaftlichen Fahnen geschrieben hat, der Wandel fast schon eine Konstante. Da sind dann 30 Jahre eine sehr lange Zeit.
Start im Handelsblatt-Verlag
1990 – also vor 30 Jahren – wurde die erste Ausgabe »Jahrbuch Weiterbildung 1991« im Handelsblatt Verlag, Düsseldorf, veröffentlicht (der damals mehrere Jahrbücher erfolgreich editierte). Im Untertitel wurde der Inhalt noch weiter eingegrenzt: »Managementweiterbildung – Weiterbildungsmanagement«. Damals steckte die Digitalisierung noch in den Kinderschuhen. Das Internet war etwas für Insider, die betriebliche Weiterbildung erfolgte primär im Seminarkontext. Dementsprechend waren auch Seminartage der Maßstab aller Dinge, wenn es um das Weiterbildungsengagement eines Unternehmens ging.
Aber schon im Vorwort wird das Tor wieder weit geöffnet. Alle Buzzwords, mit denen man auch heute eine Fachpublikation dieser Couleur einleiten würde, sind vertreten: »Mitarbeiterpotenzial«, »kritischer Erfolgsfaktor«, »dynamische Marktbedingungen«, »demografische Entwicklung«, »Qualifizierungsbedarf«, »enge Verknüpfung von HR- und Unternehmensstrategie«.
Herausgegeben wurde das Jahrbuch von Karlheinz Schwuchow, damals tätig beim Universitätsseminar der Wirtschaft Schloss Gracht (der heutigen European School of Management and Technology, nicht mehr in Schloss Gracht). Um es im Markt zu etablieren und kräftig bewerben zu können, wurden ihm die beiden Redaktionsleiter Hans-Peter-Scherer (Management Wissen) und Joachim Gutmann (Handelsblatt-KARRIERE) als Mit-Herausgeber zur Seite gestellt.
In komprimierter Form wurden von 60 führenden Experten aus Wirtschaft, Hochschule und Politik Perspektiven und Trends der Weiterbildung dargestellt, wurden erprobte Personalentwicklungskonzepte und neueste Forschungsergebnisse vermittelt. Die Beiträge gingen dabei über den engen Bereich der Weiterbildung hinaus. Neben Methoden und Konzepten der Weiterbildung, der Qualifizierungsplanung und dem Bildungscontrolling wurden auch strategische Aspekte von Personalentwicklung und Personalmanagement thematisiert. Zahlreiche Serviceinformationen rundeten das Angebot ab, darunter Kurzrezensionen, Kurzdarstellungen internationaler Weiterbietungsanbieter und eine Übersicht personalwirtschaftlich ausgerichteter Lehrstühle mit deren Arbeitsschwerpunkten, Forschungsvorhaben, Publikationen, Dissertationen und Diplomarbeiten. Und das Jahrbuch enthielt Werbung!
Die Etablierung am Markt gelang. In den folgenden Jahren bis zum Jahrbuch 1995 änderte sich wenig: die Arbeitgeber der Herausgeber wechselten, ebenso die Farbe der ein »W« darstellenden Fieberkurve auf dem Cover, aber das Grundkonzept blieb. Im Oktober 1994 verstarb Hans-Peter Scherer (zuletzt Ressortleiter Management und Karriere bei der »Wirtschaftswoche«) im Alter von nur 50 Jahren. Er wurde nicht ersetzt; das Jahrbuch nunmehr von Schwuchow/Gutmann herausgegeben. 1997 erhielt es ein neues Layout und beschäftigte sogar einen eigenen Karikaturisten – aber sein Ende war nah, als der Handelsblatt-Verlag die Herausgabe von Jahrbüchern überraschend einstellte und dieses Geschäftsfeld aufgab.
Wechsel zum Luchterhand Fachverlag
Die Herausgeber mussten also eine neue »Heimat« für ihr Objekt finden, und fanden sie im Luchterhand Fachverlag, angedockt an die damals noch mit Redaktionssitz in Kriftel von Reiner Straub als Chefredakteur verantwortete Zeitschrift »Personalwirtschaft«.
Aus dem »Jahrbuch Weiterbildung« wurde das »Jahrbuch Personalentwicklung und Weiterbildung«, das Format wurde von »größer DIN-A4« auf »geringfügig kleiner DIN-A4« geändert, der Jahreszahl-Appendix auf ein Doppeljahr (1998/1999) erweitert (um die fortwährende Irritation zu beseitigen, nach der das Publikationsjahr immer ein anderes war als das auf dem Titel genannte), der Serviceteil deutlich erweitert. Er präsentierte nun auch personalwirtschaftlich ausgerichtete Kontaktstudiengänge, Internet-Ressourcen für Weiterbildung, ein umfangreiches Glossar und Software-Programme für die Weiterbildung.
Wichtiger war die inhaltliche Erweiterung: An der Schwelle zum 21. Jahrhundert rückte der gesamte Prozess der Mitarbeiterentwicklung ebenso in den Mittelpunkt wie das Wissens- und Kompetenzmanagement. E-Learning und Multimedia, Aktionslernen und Mentoring wurden ebenso Bestandteil des Themenportfolios wie Leadership und Performance Management. Und erstmals enthielt dieses Jahrbuch einen Abschnitt, der mit der American Society for Training and Development (ASTD) gestaltet wurde. Er informierte über internationale Trends, »um den deutschen Horizont der Personalentwicklung kontinuierlich zu erweitern«. So ging es weitgehend unverändert (von den Arbeitgeberwechseln der Herausgeber abgesehen) bis zur 11. Ausgabe des Jahrbuchs 2001/2002. Mehr als Drittel des heutigen Weges war zurückgelegt.
Der erneute Format- und Layoutwechsel 2003, mit dem der Handbuch-Charakter unterstrichen werden sollte (und das Buch auch für den Buchhandel regalfähig wurde), war nicht nur ein Zurück zum alten Jahres-Appendix (weil die angegebenen zwei Jahre auch für Irritationen sorgten, nur für andere), sondern brachte auch eine technische Innovation, die 1991 noch nicht möglich war: Der Serviceteil erschien überwiegend auf einer dem Buch beigelegten CD-Rom mit Suchfunktion.
2005 (nach nunmehr 15 Jahren auf dem Markt) erweiterte das Jahrbuch erneut sein inhaltliches Spektrum. Es hieß nun »Jahrbuch Personalentwicklung« plus Jahreszahl und führte den Untertitel »Ausbildung, Weiterbildung, Management Development«. Grund dafür war die Integration des bis dahin im Fachverlag Deutscher Wirtschaftsdienst von Dr. h. c. Günter Cramer herausgegebenen Jahrbuchs »Ausbildungspraxis«. Der betrieblichen Ausbildungspraxis widmete sich das Jahrbuch nunmehr mit einem eigenen Kapitel, auch um die Basis der eigenen Leserschaft zu erweitern. Bei dieser Ausrichtung blieb es bis 2012, abgesehen von einem auf dem Cover visualisierten jährlich wechselnden Themenspecial und der (rückblickend gesehen) Anekdote, dass das Jahr 2012 einmalig »Trendbuch Personalentwicklung 2012« hieß.
Wechsel zur Haufe Group
Es war kein gutes Omen. Denn der Luchterhand-Verlag (mittlerweile auch mit der von Jürgen Scholl geleiteten Redaktion der »Personalwirtschaft« in Köln ansässig) wollte das Jahrbuch nicht weiter editieren. Den erneut heimatlos gewordenen Herausgebern gelang es aber ohne große zeitliche Verzögerung, die Haufe Group mit ihrer Publishing-Sparte in Planegg/München für eine Veröffentlichung zu interessieren: Ein neues Format, neues Layout, neue Untertitel (»Themen, Trends, Best Practices«) und eine technische Innovation waren die unmittelbaren Folgen: Insgesamt 70 aktuelle Managementstudien standen dem Leser online, auf einer speziell eingerichteten Internetseite, zur Verfügung. Haufe führte das Jahrbuch bis 2017 unter dem gewohnten Titel fort.
Insgesamt prägten aber mittlerweile nicht nur die Personalentwicklung und Mitarbeiterqualifizierung, sondern in zunehmendem Maße auch Personalmanagement- und Managementthemen die inhaltliche Ausrichtung dieses Buches. Ob es die Rolle des Personalmanagements im Prozess der Internationalisierung, die Wertschöpfung durch Personalentwicklung oder die Steigerung des Unternehmenswertes durch Human Resources Management war – durch jährlich wechselnde inhaltliche Schwerpunktsetzungen wurden nahezu alle Bereiche des Personalmanagements abgedeckt.
Aus dem »Jahrbuch« wird HR-Trends
Herausgeber und Verlag waren sich aber einig, dass der Titel »Jahrbuch Personalentwicklung« diese inhaltliche Entwicklung und Erweiterung nicht mehr hinreichend widerspiegelte. Zum Erscheinungsjahr 2018 wurde er darum in...
