Steiner Das Planetenmodell der kollaborativen Kreativität

Systemisch-kreatives Problemlösen für komplexe Herausforderungen
1. Auflage 2010
ISBN: 978-3-8349-6144-0
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 226 Seiten, Web PDF

Reihe: Business and Economics (German Language)

Die heutige Zeit bietet noch nie dagewesene Möglichkeiten, unsere kühnsten Träume zu träumen und zu realisieren. Gleichzeitig werden wir mit den größten Herausforderungen für eine „gesunde“ bzw. nachhaltige Entwicklung unserer Welt konfrontiert. Basierend auf einer systemischen Betrachtungsweise entwickelt Gerald Steiner zur Darstellung des umfassenden kreativen Problemlösungssystems ein völlig neues Modell, das Planetenmodell der kollaborativen Kreativität, das er empirisch überprüft und beispielhaft im Bereich innovativer Produktentwicklungen anwendet.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Steiner, Gerald

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;7
2;Inhaltsverzeichnis;9
3;Abbildungsverzeichnis;14
4;Tabellenverzeichnis;16
5;1 Einleitung;17
5.1;1.1 Motivation;17
5.2;1.2 Stand und Entwicklungstendenzen der Kreativitätsforschung;19
5.2.1;1.2.1 Stand der Forschung;19
5.2.2;1.2.2 Handlungsbedarf und Entwicklungstendenzen;21
5.3;1.3 Zielsetzung und wissenschaftlicher Beitrag;23
5.4;1.4 Empirie und Aufbau;24
6;2 Kreativität;28
6.1;2.1 Definitionen von Kreativität;28
6.2;2.2 Kreativitätsausmaß;32
6.3;2.3 Kreativität und Intelligenz;34
6.4;2.4 Kreativität und Weisheit;35
6.5;2.5 Bedeutung der verschiedenen Bewusstseinsebenen für Kreativität;36
6.6;2.6 Inkubation;38
6.7;2.7 Kreatives Denkens;42
6.7.1;2.7.1 Modelle des kreativen Denkens;42
6.7.2;2.7.2 Implikationen der Denkmodelle für das kreative Denken113;49
6.7.3;2.7.3 Kreativität aus systemischer Perspektive;52
7;3 Gezielter Umgang mit Kreativität;54
7.1;3.1 Kreativitätshemmende Faktoren;54
7.2;3.2 Ausgewählte Modelle des kreativen Problemlösens144;59
7.2.1;3.2.1 Der kreative Prozess nach Wallas147;60
7.2.2;3.2.2 Das Systemmodell individueller Kreativität nach Csikszentmihalyi;62
7.2.3;3.2.3 Kreativität in Organisationen nach Ford/Gioia;64
7.3;3.3 Notwendigkeit eines systemischen Kreativitätsmanagementmodells;66
7.3.1;3.3.1 Kreativität in einer sich dynamisch ändernden Umwelt;67
7.3.2;3.3.2 Zwischen Chaos und Struktur;69
7.3.3;3.3.3 Zwischen inkrementellen und radikalen Innovationen;71
7.4;3.4 Anforderungen an ein systemisches Kreativitätsmanagementmodell;73
7.5;3.5 Thematische Einordnung und Abgrenzungen;76
7.5.1;3.5.1 Kreativitätsmanagement und Ideenmanagement;76
7.5.2;3.5.2 Kreativitätsmanagement und Wissensmanagement;77
7.5.3;3.5.3 Kreativitätsmanagement und Innovationsmanagement;77
8;4 Das Planetenmodell der kollaborativen Kreativität;79
8.1;4.1 Aufbau und Funktionsweise des Planetenmodells;81
8.2;4.2 Das Problemlösungsraumschiff „Creare“;86
8.2.1;4.2.1 Individuelles kreatives Leistungsvermögen;87
8.2.2;4.2.2 Kollaboratives kreatives Leistungsvermögen;102
8.2.3;4.2.3 Spezifische Formen kollaborativer Kreativität;117
8.3;4.3 Die Sonne als „Kreative Leistung“;119
8.3.1;4.3.1 Einordnung der kreativen Leistung im Planetenmodell der kollaborativen Kreativität;120
8.3.2;4.3.2 Ausprägungen der kreativen Leistung;122
8.3.3;4.3.3 Indikatoren der kreativen Leistung;124
8.4;4.4 Planet „Stakeholder Management“;126
8.4.1;4.4.1 Einordnung des Planeten „Stakeholder Management“ im Planetenmodell der kollaborativen Kreativität;128
8.4.2;4.4.2 Prozess des Stakeholder Managements;128
8.5;4.5 Planet „Problemfindung“;131
8.5.1;4.5.1 Einordnung des Planeten „Problemfindung“ im Planetenmodell der kollaborativen Kreativität;132
8.5.2;4.5.2 Prozess der Problemfindung;133
8.6;4.6 Planet „Zielbildung“;144
8.6.1;4.6.1 Einordnung des Planeten Zielbildung im Planetenmodell der kollaborativen Kreativität;144
8.6.2;4.6.2 Prozess der Zielbildung;145
8.7;4.7 Planet „Alternativengenerierung“;154
8.7.1;4.7.1 Einordnung des Planeten Alternativengenerierung im Planetenmodell der kollaborativen Kreativität;154
8.7.2;4.7.2 Prozess der Alternativengenerierung;155
8.8;4.8 Kosmischer Ring „Kreativitätsklima“;160
8.8.1;4.8.1 Einordnung des kosmischen Rings „Kreativitätsklima“ im Planetenmodell der kollaborativen Kreativität;162
8.8.2;4.8.2 Kreativitätsbestimmende Arbeitsumfeldfaktoren;164
8.9;4.9 Das Logbuch des Raumschiffs „Creare“;168
9;5 Kreatives Problemlösen am Beispiel Industrial Design;171
9.1;5.1 Auswahl des Untersuchungsfelds;171
9.2;5.2 Charakterisierung von Industrial Design483;172
9.2.1;5.2.1 Aufgabenbereich;175
9.2.2;5.2.2 Funktionalitäten;177
9.3;5.3 Industrial Design in Österreich: Eine geographische Zuordnung;179
9.4;5.4 Hintergrund der empirischen Untersuchung;180
9.5;5.5 Methodik der empirischen Untersuchung;180
9.6;5.6 Hypothesen;183
9.7;5.7 Bestandsaufnahme betriebswirtschaftlicher Eckdaten;186
9.7.1;5.7.1 Unternehmensalter532;186
9.7.2;5.7.2 Gesamtmitarbeiterzahl;187
9.7.3;5.7.3 Umsatz;188
9.8;5.8 Explorative Bestandsaufnahme kreativitätsund innovationsspezifischer Parameter;191
9.8.1;5.8.1 Kreativitätsklima: Kreativitätsförderliche Arbeitsumfeldgestaltung;191
9.8.2;5.8.2 Arbeitsstil und -organisation als Indikatoren für die vorherrschenden Denkstile;196
9.8.3;5.8.3 Kompetenzen;200
9.8.4;5.8.4 Ideenund Informationsquellen;201
9.8.5;5.8.5 Problemlösungstechniken im kreativen Problemlösungsprozess;207
9.8.6;5.8.6 Weiterbildungsmaßnahmen;212
9.9;5.9 Erwartungshaltung der Industrie an die Industrial-Design-Branche579;213
9.9.1;5.9.1 In Anspruch genommene Leistungen;214
9.9.2;5.9.2 Gewünschte Eigenschaften von Industrial-Design-Unternehmen;215
10;6 Resümee;217
11;Literaturverzeichnis;220

Über Autor(innen)

Privatdozent Dr. Gerald Steiner hat sich in den Fachbereichen systemisches Management und Nachhaltigkeitsmanagement habilitiert und ist am Institut für Systemwissenschaften, Innovations- und Nachhaltigkeitsforschung (ISIS) an der Universität Graz sowie in der Gestaltung von Kreativsystemen im praktischen Innovationsbereich tätig.