Buch, Deutsch, Band 248, 164 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 221 g
Buch, Deutsch, Band 248, 164 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 221 g
Reihe: IPA-IAO - Forschung und Praxis
ISBN: 978-3-540-63168-2
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Die DurchfOhrung von Revisionen in grol1en Industrieanlagen wie beispielswei se in Kraftwerken gehort zu den umfangreichsten und komplexesten Mal1nah men in der Instandhaltung IBIN 901. Die Revision beinhaltet die umfassende Demontage einer Hauptanlage eines Kraftwerkes -beispielsweise einerTurbine -, um den Verschleil1zustand zu begutachten und um daraufhin notwendige Erneuerungen und Aufbereitungen zu veranlassen NET 90, WED 91/. Damit kann zukilnftigen Ausfallen bis zur nachsten Revision vorgebeugt werden. Kraftwerksverfilgbarkeiten von ilber 90 % bestatigen die Richtigkeit dieser Strategie. Hierzu ist es jedoch notwendig, den Revisionsturnus und -umfang festzulegen. An dieser Festlegung, ob der Turnus verlangert bzw. der vorplanbare Umfang reduziert werden kann, um damit Revisionskosten zu sparen, wird gegenwartig intensiv gearbeitet Iz.B. SAG 92, VERW 93/. Dies istjedoch nicht die Problem stellung, die in dieser Arbeit behandelt werden soil. Vielmehr geht es hier darum, Effekte durch eine Optimierung in der DurchfOhrung von Revisionen zu erzielen. Die Optimierung insbesondere in der DurchfOhrung einer Revision bietet erheb liche Einsparungspotentiale, die zur Zeit noch nicht ausgeschopft sind. Die Notwendigkeit zur Optimierung der RevisionsdurchfOhrung besteht jedoch unmittelbar, denn die Energieversorgungsunternehmen und insbesondere auch ihre Instandhaltungsabteilungen befinden sich unter einem zunehmendem Druck zur Kosteneinsparung und zur besseren Auslastung der Kraftwerke durch Revisionszeitverkilrzung (-> Kapitel 2).
Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1. Definitionen des Untersuchungsbereiches.- 1.1. Das Kraftwerk als Instandhaltungsobjekt.- 1.2. Die Revision als eine Instandhaltungs-maßnahme.- 2. Anforderungen zur Optimierung der Revisionsdurchführung.- 2.1. Reihenfolgeplanung.- 2.2. Optimierung durch Kapazitätsabgleich.- 2.3. Optimierung zur Verkürzung der Revisionsdauer.- 3. Stand der Anwendung von Verfahren zur Revisionsplanung und -durchführung.- 3.1. Reihenfolgeplanung.- 3.2. Optimierung durch Kapazitätsabgleich.- 3.3. Optimierung zur Verkürzung der Revisionsdauer.- 4. Problemstellung und Zielsetzung.- 5. Grundlagen des Verfahrens.- 5.1. Reihenfolgeplanung.- 5.2. Optimierung durch Kapazitätsabgleich.- 5.3. Optimierung zur Verkürzung der Revisionsdauer.- 6. Der Verfahrensablauf zur Revisionsplanung und -Steuerung.- 6.1. Voraussetzungen für den Verfahrensablauf.- 6.2. Der Verfahrensablauf vor und während der Revision.- 7. Das Verfahren als DV-System zur Revisionsplanung und -Steuerung.- 7.1. Die Gestaltung und Einführung des Systemes gAPSS.- 7.2. Reihenfolgeplanung.- 7.3. Optimierung durch Kapazitätsabgleich.- 7.4. Optimierung zur Verkürzung der Revisionsdauer.- 8. Zusammenfassung und Ausblick.- 9. Literaturverzeichnis.- Beispiel einer partiellen Planung.
