Gestaltungsoptionen im Rahmen der Unternehmungsentwicklung
Buch, Deutsch, 337 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 476 g
ISBN: 978-3-8244-6153-0
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Die Messung, Beurteilung und Honorierung der Leistung von Führungskräften ist zu einem wichtigen Instrument der strategischen Unternehmungsführung geworden. Dieses Buch zeigt Gestaltungsoptionen des Anreizsystems.
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A — Einführung.- 1. Entstehungszusammenhang.- 2. Zielsetzung.- 3. Wissenschaftstheoretische Position.- 4. Bezugsrahmen.- 5. Aufbau.- B — Das Grundmodell der Gestaltung Strategischer Anreizsysteme.- 1. Theoretische Grundlagen.- 2. Immaterielle vs. materielle Anreize als Gestaltungsschwerpunkt des Anreizsystems.- 3. Ziele des strategischen Anreizsystems.- 4. Anforderungen an das strategische Anreizsystem.- 5. Gestaltungselemente des strategischen Anreizsystems.- C — Ausgestaltung von Anreizsystemen in den Unterschiedlichen Phasen der Unternehmungsentwicklung.- 1 Theoretische Grundlagen.- 2. Strategisches Anreizsystem in der Pionierphase.- 3. Strategisches Anreizsystem in der Markterschliessungsphase.- 4 Strategisches Anreizsystem in der Diversifikationsphase.- 5 Strategisches Anreizsystem in der Akquisitionsphase.- 6. Strategisches Anreizsystem in der Kooperationsphase.- D — Ausgestaltung von Anreizsystemen in Radikalen Veränderungsprozessen.- 1. Management of change — Der Prozess der zielgerichteten Veränderung.- 2. Führungskräfte — Visionäre Gestalter des Wandels.- 3. Ausgestaltung des strategischen Anreizsystems bei radikalen Veränderungen.- 4. Profilierung eines veränderungsorientierten Anreizsystems.- E — Schlussbetrachtung.- 1. Das strategische Anreizsystem — ungenutztes Element strategischer Unternehmungsführung?.- 2. Die zunehmende Komplexität der strategischen Aufgabe als limitierender Faktor für den Einsatz strategischer Anreizsysteme?.
