Big Change

A Route-Map for Corporate Transformation
1. Auflage 1998
ISBN: 978-0-471-98288-3
Verlag: Wiley

Buch, Englisch, 250 Seiten, Format (B × H): 157 mm x 235 mm, Gewicht: 649 g

Jahr für Jahr geben Unternehmen Tausende von Dollar für die Umsetzung von Neuerungen aus. Einige haben damit Erfolg - viele jedoch nicht. Hier ist die Neuauflage eines preisgekrönten Klassikers als Broschurausgabe! Top-Consultant Paul Taffinder (von Andersen Consulting) analysiert die Bemühungen von über 30 Organisationen weltweit bei der Durchführung des "großen Wandels". Er behauptet u.a., daß die beabsichtigte Eskalation eines Konflikts sogar Innovationen verstärkt, zu qualtitativ höherwertigen Produkten und Dienstleistungen führt und das Engagement für Veränderungen erhöht. Ansätze, die ein standardisiertes Konfliktmanagement vertreten, stellt er in Frage und spricht sich für die Ausnutzung der psychosozialen und organisatorischen Vorteile aus, die durch Konflikte entstehen. Hierzu gehören z.B. Motivation, Verbesserung von gegenseitigem Verständnis und Stimulierung eines Dringlichkeitsgefühls. Mit vielen praktischen Beispielen in Form von Anekdoten und Fallstudien sowie Interviews. (10/99)

Autoren/Hrsg.

Taffinder, Paul

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Internationales Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Außenhandel
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Literatur für Manager

Inhaltsverzeichnis

Big Change?: Change to What.?

Big Change -
An Unnatural Act.

The Leadership of Big Change.

Systemic Innovation.

Conflict Escalation.

Awakening.

Conceiving the Future.

Building the Change Agenda.

Delivering Big Change.

Mastering Change.

References.

Index.

Über Autor(innen)

Paul Taffinder is a director at Coopers & Lybrand Management Consulting and practices within the firm's Corporate Transformation Group. Following a Master's degree and then a PhD in organizational psychology - and what he describes as "a mercifully brief career" in the mining industry - he turned his attention to organizational research and consultancy, becoming passionately interested in the shape of corporations to come and the importance of the socio-psychological driving forces that underlie the world of business. His first book The New Leaders looked specifically at the role of leadership and change, an area in which he has years of in-depth experience consulting internationally. A provocative speaker at international conferences, he is emerging as one of the world's foremost thinkers on the psychology of organizational change, tenaciously challenging uncritical management orthodoxy and raising the ambition of business leaders. You can E-mail Paul Taffinder at: [e-mail] or you can visit Coopers & Lybrand on the World Wide Web at: www.uk.coopers.com/