Transformation des VEB LEW Hennigsdorf

1999
ISBN: 978-3-322-99750-0
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 127 Seiten, eBook

Reihe: Empirische Transformationsforschung

Die Transformation zeichnet sich aus durch Integration der historischen Entwicklung des Unternehmens in den Transformationsprozess und frühzeitige Beteiligung potentieller Investoren an der Umwandlung.

Autoren/Hrsg.

Weitere Mitwirkende

Reetz, Sabine

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung.- 2 Das Unternehmen.- 2.1 Geschichte des Lokomotivbaus in Hennigsdorf.- 2.1.1 Begründung des Schienenfahrzeugbaus in Hennigsdorf.- 2.1.2 Entwicklung des Werkes während des Ersten Weltkrieges.- 2.1.3 Entwicklung des Hennigsdorfer Schienenfahrzeugbaus während derWeimarer Republik und im Verlaufe des Zweiten Weltkrieges.- 2.1.4 Gründung des VEB LEW Hennigsdorf und Entwicklung während der Planwirtschaft.- 2.2 Die Privatisierung des VEB LEW Hennigsdorf.- 2.2.1 Rechtliche Voraussetzungen.- 2.2.2 Die Zusammenarbeit mit der AEG unter Einfluß der Treuhandanstalt.- 2.2.3 Abspaltung des Schienenfahrzeugbaus von der LEW Hennigsdorf GmbH.- 2.2.4 Voraussetzungen für die erfolgreiche Privatisierung.- 3 Liquidations- und Erfolgsfaktoren für Unternehmen in der Transformation.- 3.1 Liquidationsfaktoren für Unternehmen in der Transformation.- 3.1.1 Fehlendes Management mit marktwirtschaftlicher Erfahrung.- 3.1.2 Der Zusammenbruch der Ostmärkte.- 3.1.3 Fehlendes Kapital zur Liquiditätssicherung und für notwendige Investitionen.- 3.2 Erfolgsfaktoren für Unternehmen in der Transformation.- 3.2.1 Die Ausgliederung von Unternehmensbereichen.- 3.2.1.1 Grundaussagen.- 3.2.1.2 Ausgliederungsformen und -ebenen.- 3.2.1.3 Auswahl der Investoren für die auszugliedernden Geschäftsbereiche.- 3.2.1.4 Erfolgsfaktoren für die ausgegliederten Unternehmensteilbereiche ehemaliger Kombinatsbetriebe.- 3.2.1.5 Kooperationsformen zwischen Hauptgeschäftsfeld und ausgegliederten Unternehmen.- 3.2.1.5.1 Grundaussage.- 3.2.1.5.2 Möglichkeiten einer zeitlich befristeten Kooperation von „Mutter“unternehmen und ausgegliederten Firmen.- 3.2.1.6 Darstellung spezieller Ausgliederungsverläufe.- 3.2.1.6.1 Ausgliederung und Privatisierung der Isolierstoffertigung.- 3.2.1.6.2 Ausgliederung des letzten Produktionszweiges der ehemaligen LEW Hennigsdorf GmbH, des Betriebsteiles LEW Heißwassersysteme.- 3.2.2 Der Abbau von Hierarchien und Schaffung einer neuen Organisationsstruktur.- 3.2.3 Veränderungen im Humankapital.- 3.2.3.1 Anpassung der Beschäftigung an die veränderte Unternehmensstruktur.- 3.2.3.2 Interessenvertretung der Arbeitnehmer.- 3.2.3.3 Das Management der Personalentwicklung.- 3.2.3.4 Mitarbeiterqualifikation.- 3.2.4 Kurzfristiger Aufbau neuer Vertriebsstrukturen und Anpassung der Zuliefernetzwerke.- 3.2.4.1 Umstrukturierung des Vertriebes.- 3.2.4.2 Veränderung der Zulieferbeziehungen.- 4 Das Management der Transformation.- 4.1 Die Darstellung des realen Transformationsverlaufes der LEW Hennigsdorf GmbH.- 4.1.1 Das verwendete Verfahren für die Abbildung des Tansformationsprozesses.- 4.1.2 Anwendung der GERT-Netzplantechnik auf den Transformationsverlauf der LEW Hennigsdorf GmbH.- 4.2 Die Simulation alternativer Transformationsverläufe.- 4.2.1 Fall 1: Auswirkungen geänderter Vorgänge im Management.- 4.2.2 Fall 2: Festlegung der Kembereiche des Unternehmens und outsourcing.- 4.2.3 Fall 3: Einfluß der Zusammenarbeit mit dem potentiellen Investor.- 4.2.4 Fall 4: Veränderung der Rahmenbedingungen für den Erhalt der Abnehmerbeziehungen.- 4.3 Zusammenfassung der Ergebnisse.

Über Autor(innen)

Dr. Sabine Reetz promovierte bei Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Albach am Institut für Unternehmenstheorie und -politik der Humboldt-Universität zu Berlin. Sie ist derzeit als freie Dozentin unter anderem für die Ostdeutsche Sparkassenakademie, das Institut für Berufs- und Sozialpädagogik sowie das Institut für Marketing und Management tätig.