Strategie, Organisation und Performance im Innovationsmanagement

Eine gestaltorientierte empirische Untersuchung im Maschinen- und Anlagenbau
1. Auflage 2013
ISBN: 978-3-8349-4205-0
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 311 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 436 g

Reihe: Innovationsmanagement und Entrepreneurship

Die Bedeutung von Innovationen bei der Erzielung von Wettbewerbsvorteilen kann angesichts der voranschreitenden Globalisierung nicht hoch genug eingeschätzt werden. Sebastian Vogl untersucht, wie sich das Zusammenspiel kontextueller, strategischer und organisatorischer Elemente im Innovationsmanagement auf den Unternehmenserfolg auswirkt. Dazu entwirft er Idealtypen für das Innovationsmanagement im Maschinen- und Anlagenbau, die er quantitativ-empirisch anhand der Ergebnisse einer Befragung von 200 Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau überprüft und leitet daraus strategische und organisatorische Gestaltungsempfehlungen für das Innovationsmanagement ab.

Zielgruppe

Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Innovationsmanagement, Führungskräfte, insbesondere aus den Bereichen Maschinen- und Anlagenbau

Autoren/Hrsg.

Vogl, Sebastian

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Forschung & Entwicklung (F&E), Innovation
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Fertigungsindustrie

Inhaltsverzeichnis

Innovation.- Typologie.- Capabilities.-Gestaltansatz.- Fit.- Maschinenbau.

Über Autor(innen)

Vogl, Sebastian
Dr. Sebastian Vogl promovierte bei Prof. Dr. Ronald Gleich am Strascheg Institut für Innovation und Entrepreneurship (SIIE) an der EBS Business School, EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel.