Organisation und Koordination zur Kostensenkung bei Projekten des Wohnungsbaus.

Erscheinungsjahr 2001
ISBN: 978-3-8167-4867-0
Verlag: Fraunhofer IRB Verlag

Buch, Deutsch, 166 Seiten

Reihe: Bau- und Wohnforschung

Wirtschaftliches Bauen ist wesentlich von einer guten Organisation und Koordination in den Bauprojekten abhängig. Mängel in der Organisation und Koordination bringen neben zu hohen Ausgaben zusätzlich Zeitverluste und Qualitätsverluste mit sich. Diese Minderung der Produktivität schädigt alle Beteiligten - den Bauherrn wie die Planer und die Baufirmen. Zu einer besseren Wirtschaftlichkeit können viele Einzelfaktoren der Organisation und Koordination beitragen, die teils der Aufbauorganisation teils der Ablauforganisation eines Projekts zuzuordnen sind. Zum einen kommt es auf adäquate Besetzung der Aufgabenbereiche mit den geeignetsten Fachleuten und Büros an, zum anderen auf eine intensive Vernetzung dieser Beteiligten zu einem Team, die geeignet ist, die Fähigkeiten zu vervielfachen. Zentrale Fragen der Aufbauorganisation eines Bau-Projekts sind: - wann, in welchem Umfang und in welcher Form der Bauherr Aufgaben an andere delegiert; - welche Fachleute und Firmen er bestellt, die seine Interessen und Ziele professionell und kostengünstig umsetzen können. Eine leistungsfähige Organisation setzt voraus, dass innerhalb und zwischen diesen klare Arbeitsbeziehungen und eine verlässliche Kommunikation hergestellt werden. Sie muss transparente Planungs- und Entscheidungsprozesse gewährleisten und jederzeit Erfolgskontrollen zum Projektstand ermöglichen. Sie kann keinem der Projektbeteiligten ein isoliertes Arbeiten zugestehen. Die Bildung eines Teams um einen Generalplaner (Architekten) ist vorteilhaft. Es geht dabei um die Vernetzung des Wissens sowie um die Vernetzung des Handelns. Ein weiterer zentraler Punkt für Verbesserung und Verbilligung von Bauprojekten ist die Wiederholung, die ja auch durch die Weiterentwicklung von Organisation und Koordination eine laufende Verbesserung des Preis-Leistungs-Verhältnisses bewirkt. Als effizientes Werkzeug bietet sich ein zentrales Datenmanagement über IT an. Der Ablaufplan steht dafür, dass ein Projekt folgerichtig und zeitsparend abgewickelt wird. Seine Qualität ist daran zu messen, dass sich Fortschritt und Leistung leicht überprüfen lassen, dass die Soll-Vorgaben mit dem Ist-Stand stetig abgeglichen und in Einklang gebracht werden können und - sehr wichtig - dass die Notwendigkeit eines steuernden Eingreifens so früh wie möglich erkennbar gemacht wird.

Autoren/Hrsg.

Weeber, Hannes

Weeber, Rotraut

Bär, Gesine

Inhaltsverzeichnis

1 Organisation und Koordination 1
zur Kostensenkung bei Projekten des Wohnungsbaus
2 Aufbauorganisation 9
2.1 Prinzipien rekapituliert 12
2.2 Projekt-Charakteristika 17
2.3 Projektbeteiligte 21
2.3.1 Der Bauherr und die Aufbauorganisation 21
2.3.2 Die Rolle des Generalplaners 25
2.3.3 Die Rolle des Projektsteuerers 26
2.3.4 Die Rolle des Architekten 28
2.3.5 Neue Tätigkeits- und Berufsbilder 29
2.4 Zentrales Datenmanagement - online 35
2.5 Varianten der Projektorganisation je nach Vergabeverfahren 41
2.5.1 Vergabeverfahren und Projektorganisation im Einzelnen 43
2.5.2 Charakterisierung einiger Vergabeverfahren 44
2.5.3 Wie erleichtern Vergabemodalitäten die Projektorganisation? 48
2.5.4 Kostensteuerung über spezielle Ausschreibung und Vergabe? 51
2.6 Sparen an Nebenkosten 54
2.7 Sparen an Folgekosten 57
3 Ablauforganisation 59
3.1 Abläufe und Kosten 60
3.2 Ablaufplanung als Strukturierung und Terminierung 69
3.3 Verlässliche Schnittstellen 79
3.4 Meilensteine und Zäsuren im Projektablauf 82
3.5 Planen heißt auch ändern - Änderungsmanagement 86
3.6 Exkurs: Zeitersparnis durch Integrierte Planung; Norderstedt-Harckesheyde 90
4 Gute Zusammenarbeit 93
4.1 Führung zwischen Kontrolle und Vertrauen 97
4.2 Exkurs: Entwurfsvielfalt und Standarddetails 103
4.3 Teamarbeit - Arbeitsbeziehungen gestalten 106
4.3.1 Nutzen der Zusammenarbeit 107
4.3.2 Effiziente Zusammenarbeit 111
4.3.3 Gutes Arbeitsklima - die angenehmen Seiten einer Zusammenarbeit 115
4.4 Gute Mitarbeiter 126
5 Aus- und Weiterbildungsangebote für Projektmanager - eine Ubersicht 133
5.1 Diplomstudiengänge Bau-/Projektmanagement 133
5.2 Nachdiplomstudiengänge 135
5.3 Weiterbildungsmaßnahmen, angeboten von öffentlichen Einrichtungen, Vereinen und privaten Anbietern 139
5.4 Einzelne Veranstaltungen zu Baubetrieb, Bauorganisation oder Projektmanagement, die innerhalb der Studiengänge Architektur! Bauingenieurwesen angeboten werden (Stand Februar 2001) 144
6 Literaturverzeichnis 151