Internationale Forschungsergebnisse zu Anforderungsprofil, Bewerbersuche, Vorauswahl, Vorstellungsgespräch und Referenzen
E-Book, Deutsch, 389 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-8349-3796-4
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Prof. Dr. Arnulf Weuster lehrt Personalwirtschaft, Mitarbeiterführung und Unternehmensorganisation an der Hochschule Offenburg.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;6
3;Abkürzungsverzeichnis;9
4;Verzeichnis der Übersichten;10
5;1. Grundlagen der Personalauswahl;11
5.1;1.1 Gründe für eine systematische Personalauswahl;11
5.1.1;1.1.1 Entscheidungsmöglichkeiten;11
5.1.2;1.1.2 Vermeiden von Frühfluktuation und Kosten;15
5.1.3;1.1.3 Einstellung als Investitionsentscheidung;16
5.1.4;1.1.4 Wahl des produktivsten Bewerbers;17
5.1.5;1.1.5 Verantwortung gegenüber Personen;21
5.2;1.2 Technische Gütekriterien von Auswahlverfahren;22
5.2.1;1.2.1 Das Kriterium der Objektivität;22
5.2.2;1.2.2 Das Kriterium der Reliabilität;23
5.2.3;1.2.3 Das Kriterium der Validität;24
5.2.4;1.2.4 Validitätsgeneralisierung mittels Meta-Analysen;33
5.2.5;1.2.5 Tabellen mit Erfolgsquoten;34
5.3;1.3 Praktische Anforderungen an Auswahlverfahren;35
5.4;1.4 Soziale Validität und Fairness von Auswahlverfahren;37
5.4.1;1.4.1 Das Konzept der sozialen Validität;37
5.4.2;1.4.2 Prozessfairness (prozedurale Gerechtigkeit);38
5.4.3;1.4.3 Ergebnisfairness (Verteilungsgerechtigkeit);44
6;2. Das Anforderungsprofil als Auswahlbasis;46
6.1;2.1 Bedeutung des Anforderungsprofils;46
6.2;2.2 Grundlagen des Anforderungsprofils;48
6.2.1;2.2.1 Die freie Stelle als Hauptgrundlage;48
6.2.2;2.2.2 Personenbezogene Stellen sowie Entwicklungspotenzial;51
6.3;2.3 Grenzen des Anforderungsprofils;53
6.4;2.4 Komponenten des Anforderungsprofils;56
6.4.1;2.4.1 Das Bildungsprofil;56
6.4.2;2.4.2 Das Berufserfahrungsprofil;60
6.4.3;2.4.3 Passungen und Persönlichkeitsprofil;63
6.4.4;2.4.4 Ergänzende Profile;71
6.5;2.5 Forschungsergebnisse zur Anforderungsanalyse;76
7;3. Bewerberansprache und Informationskontakte;79
7.1;3.1 Interne Wege der Ansprache und Rekrutierung;79
7.1.1;3.1.1 Vorteile des internen Arbeitsmarktes;79
7.1.2;3.1.2 Die interne Stellenausschreibung;80
7.2;3.2 Externe Wege der Ansprache und Rekrutierung;81
7.2.1;3.2.1 Übersicht über Kontaktmöglichkeiten;81
7.2.2;3.2.2 Phänomene bei formeller und informeller Rekrutierung;91
7.3;3.3 Die öffentliche Stellenausschreibung;95
7.4;3.4 Telefonische Informationen für Bewerber;98
7.5;3.5 Kontaktinitiativen von Arbeitnehmerseite;100
7.5.1;3.5.1 Das Selbstinserat;100
7.5.2;3.5.2 Die Initiativbewerbung;101
8;4. Die Vorauswahl von Bewerbern;105
8.1;4.1 Die Bedeutung der Vorauswahl;105
8.2;4.2 Verbreitung und Gewicht der Vorauswahlinstrumente;108
8.3;4.3 Der äußere Eindruck der Bewerbungsunterlagen;109
8.4;4.4 Das Bewerbungsschreiben;111
8.4.1;4.4.1 Empirische Ergebnisse;111
8.4.2;4.4.2 Die Analyse des Bewerbungsschreibens;112
8.4.3;4.4.3 Das Anschreiben aus Bewerbersicht;114
8.5;4.5 Das Lichtbild;119
8.5.1;4.5.1 Forschungsergebnisse zum Lichtbild;119
8.5.2;4.5.2 Wirkungen des Aussehens von Bewerbern;120
8.5.3;4.5.3 Die Analyse des Lichtbildes;132
8.5.4;4.5.4 Das Lichtbild aus Bewerbersicht;133
8.6;4.6 Der Lebenslauf;134
8.6.1;4.6.1 Empirische Ergebnisse;134
8.6.2;4.6.2 Die Analyse des Lebenslaufes;137
8.6.3;4.6.3 Der Lebenslauf aus Bewerbersicht;149
8.6.4;4.6.4 Muster eines retrograden Lebenslaufes mit Kommentar;152
8.6.5;4.6.5 Die Handschriftenanalyse;164
8.7;4.7 Hochschulzeugnisse;168
8.7.1;4.7.1 Einführende Überlegungen;168
8.7.2;4.7.2 Die Analyse der Hochschulinstitution;169
8.7.3;4.7.3 Fachrichtung und Studienschwerpunkt;170
8.7.4;4.7.4 Die Bedeutung von Noten;172
8.7.5;4.7.5 Abschlussarbeit und Dissertation;179
8.7.6;4.7.6 Ergänzende Kriterien bei Absolventen;180
8.8;4.8 Arbeitszeugnisse und Referenzschreiben;186
8.8.1;4.8.1 Der Informationswert;186
8.8.2;4.8.2 Systematische und gründliche Inhaltsanalyse;191
9;5. Das Vorstellungsgespräch (Interview);198
9.1;5.1 Die Bedeutung des Vorstellungsgespräches;198
9.2;5.2 Vorbereitung auf das Gespräch;204
9.2.1;5.2.1 Vorbereitung durch Bewerber;204
9.2.2;5.2.2 Vorbereitung durch Interviewer;205
9.3;5.3 Arten von Vorstellungsgesprächen;212
9.3.1;5.3.1 Der Strukturierungsgrad;212
9.3.2;5.3.2 Die Teilnehmerkombination;226
9.3.3;5.3.3 Zeitpunkte, Mitteileinsatz und Abfolgen;233
9.4;5.4 Idealtypischer Verlauf des Vorstellungsgespräches;240
9.4.1;5.4.1 Einführung und Funktionen;240
9.4.2;5.4.2 Die Initialund Kontaktphase;241
9.4.3;5.4.3 Die eignungsdiagnostische Phase;244
9.4.4;5.4.4 Informationsphase und Konditionenphase;248
9.4.5;5.4.5 Die Abschlussphase;253
9.5;5.5 Das situative Vorstellungsgespräch (SI);254
9.5.1;5.5.1 Einführung;254
9.5.2;5.5.2 Entwicklung und Durchführung;255
9.5.3;5.5.3 Bewertung des situativen Interviews;260
9.5.4;5.5.4 Situative Tests;275
9.5.5;5.5.5 Fragenbeispiele zum situativen Interview;276
9.6;5.6 Das strukturierte Verhaltensbeschreibungs-Interview (VBI);278
9.6.1;5.6.1 Einführende Darstellung;278
9.6.2;5.6.2 Bewertung des Verhaltensbeschreibungs-Interviews;279
9.6.3;5.6.3 Vergleich mit dem situativen Interview;285
9.7;5.7 Das multimodale Interview;291
9.8;5.8 Das Stressgespräch;293
9.9;5.9 Weitere Interviewarten;297
10;6. Die Nutzung von Referenzen;300
10.1;6.1 Referenzarten;300
10.2;6.2 Häufigkeit der Referenzeinholung;301
10.3;6.3 Validität von Referenzen;304
10.4;6.4 Referenzeinholung durch Personalberater;305
10.5;6.5 Referenzen aus Arbeitgebersicht;308
10.6;6.6 Referenzen aus Arbeitnehmersicht;312
11;7. Fragendatenbanken für Arbeitgeber und Bewerber;315
11.1;7.1 Informationen für den Arbeitgeber;315
11.1.1;7.1.1 Schulbesuch und Berufsausbildung;315
11.1.2;7.1.2 Hochschulstudium;317
11.1.3;7.1.3 Wechselgründe und Arbeitsmotive;319
11.1.4;7.1.4 Kenntnisse, Weiterbildung, Lernbereitschaft;320
11.1.5;7.1.5 Berufserfahrung (Aufgaben, Kompetenzen, Erfolge);321
11.1.6;7.1.6 Soziale Kompetenzen und Führungsfähigkeit;325
11.1.7;7.1.7 Vergütung und geldwerte Vorteile;327
11.1.8;7.1.8 Persönliche Informationen und Abschlussfragen;328
11.2;7.2 Informationen für den Bewerber;331
11.2.1;7.2.1 Informationen zur Stelle;331
11.2.2;7.2.2 Informationen zum Unternehmen;332
11.2.3;7.2.3 Arbeitszeit und Reisezeit;332
11.2.4;7.2.4 Die Arbeitgeberleistungen;333
12;Literaturverzeichnis;334
13;Stichwortverzeichnis;382
Grundlagen der Personalauswahl.- Das Anforderungsprofil als Auswahlbasis.- Bewerberansprache und Informationskontakte.- Die Vorauswahl von Bewerbern.- Das Vorstellungsgespräch.- Die Nutzung von Referenzen.- Nützliche Fragendatenbanken für Arbeitgeber und Bewerber.
