Dieses Buch wendet sich an Leser, die in Unternehmen und anderen Institutionen als Angehörige der Organisationsabteilung oder als Fachvorgesetzte organisatorische Probleme in der Verwaltung und im Vertrieb lösen. Es wendet sich auch an Studierende, die sich auf diese Aufgabe vorbereiten. Daher wird im ersten Teil des Buches der Ablauf eines Organisationsprojektes behandelt. Alle Phasen eines Projektes, nämlich Initiierung, Planung, Aufnahme des Istzustandes, Istkritik, Entwicklung einer Sollkonzeption, Implementierung der neuen Lösung und Kontrolle des Reorganisationserfolges, werden anschaulich erörtert. Dabei werden nicht nur organisatorisch-technische Aspekte, sondern auch personelle Organisationswiderstände behandelt, an denen oft Organisationsprojekte scheitern. Hierzu werden Partizipationsansätze und Maßnahmen der Akzeptanzförderung gezeigt. Im zweiten Teil des Buches werden die aufbauorganisatorischen Formen Funktionalorganisation, Matrixorganisation (Produktmanagement) und Divisionalorganisation sowie die Konzernorganisation mit ihren situationsabhängigen Vorzügen und Problemen vorgestellt. Dieser Teil soll beim Leser das Verständnis interner Zusammenhänge fördern und zur Minderung von Konflikten und zur Gestaltung effizienter Kooperationsformen betragen.
Weuster
Unternehmensorganisation - Organisationsprojekte – Aufbaustrukturen jetzt bestellen!
Weitere Infos & Material
1;Inhaltsverzeichnis;6
2;Erster Teil Phasen und Probleme eines Organisationsprojektes;12
2.1;1 Einführung;12
2.2;2 Die Initialisierungs- und Planungsphase;27
2.3;3 Die Istaufnahme;43
2.4;4 Kritische Analyse und Bewertung des Istzustandes;68
2.5;5 Die Entwicklung einer Sollkonzeption;88
2.6;6 Die Implementierung der Sollkonzeption;105
2.7;7 Die Kontrolle des Reorganisationserfolges;119
3;Zweiter Teil Aufbauorganisatorische Strukturen;124
3.1;1 Die Funktionalorganisation;124
3.2;2 Das Produktmanagement in Matrixform;146
3.3;3 Die Divisionalorganisation (Spartenorganisation);161
4;Literaturverzeichnis;231
