Von Top-Performern lernen - Leistungsträger im Unternehmen wirksam unterstützen Der PWS-Ansatz
E-Book, Deutsch, 230 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-8349-3780-3
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Die Verbindung aus Sport und Management ermöglicht es dabei, leistungsfeldspezifische Einsichten zusammenzuführen und darauf aufbauend generelle Perspektiven für ein wirksames Talentmanagement zu entwickeln, das die persönliche Leistungsfähigkeit erhält und steigert. Zugleich schlägt das Buch mit der Auswahl seiner Autoren die Brücke zwischen wissenschaftlicher Forschung und Praxis, inklusive persönlicher Erfahrungen im Spitzenleistungssegment.
Peter Wollsching-Strobel arbeitet seit mehr als 20 Jahren als Unternehmensberater in den Bereichen Human Resource Management, Führungs- und Organisationsentwick-lung sowie Coaching und berät zahlreiche namhafte Unternehmen, Organisationen und Führungspersönlichkeiten. Er ist Autor verschiedener Fachartikel und Bücher.
Birgit Prinz, Diplom-Psychologin, von 2001 bis 2007 Deutschlands Fußballerin des Jahres sowie Weltfußballerin in den Jahren 2003, 2004 und 2005, beschäftigt sich mit der Motivation von Spitzenleistungen und deren Nachhaltigkeit.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Vorwort der Herausgeber;5
2;Inhaltsverzeichnis;7
3;I Höchste Zeit für ein zukunftsgerichtetes Talentmanagement;9
3.1;1 Verschenkte Talente – oder die Misere mangelnder Talenterkennung und -förderung;10
3.1.1;Das Problem ist erkannt, aber …;11
3.1.2;Schule: Begrenzte Talentperspektive, unzureichende Förderbedingungen;13
3.1.3;Talentförderung wird zunehmend zur Privatangelegenheit;14
3.1.4;Zu wenig universitäre Kapazitäten;15
3.1.5;Viele Unternehmen bleiben noch hinter ihren Möglichkeiten zurück;17
3.1.6;Sportliche Talentdiagnostik und -förderung: Einseitiger Fokus, unübersichtliches System;19
3.1.7;Es gibt viele Verbesserungsmöglichkeiten;21
3.1.8;Konsequenz: Ganzheitliches Talentmanagement;24
3.1.9;Was bietet dieses Buch?;26
3.1.10;Literatur;28
3.2;2 Die Leistungsformel – oder: Wie funktioniert PWS-Talentmanagement?;31
3.2.1;Faktor 1: Talent;32
3.2.2;Faktor 2: Fachliche Heimat;33
3.2.3;Faktor 3: Lernen und Üben;34
3.2.4;Faktor 4: Motivation;36
3.2.5;Faktor 5: Wille;37
3.2.6;Faktor 6: Soziales Netzwerk;38
3.2.7;Faktor 7: Selbstmanagement;38
3.2.8;Literatur;41
4;II Das erste Prinzip des PWS-Konzepts: Professionell;42
4.1;3 Talente identifizieren und entwickeln: Das Talent-Center;43
4.1.1;Die Ausgangslage: Die Qual der (Studien-/Berufs-)Wahl;43
4.1.2;Elternhaus und Schule als Orte der Talentfindung und -förderung?;44
4.1.3;Das Talent-Center;47
4.1.4;Literatur;59
4.2;4 Exkurs: Begabungsförderung bei Schülern und das Beispiel Deutsche SchülerAkademie;60
4.2.1;Schülerbegabtenförderung in Deutschland;61
4.2.2;Die Deutsche SchülerAkademie;65
4.2.3;Literatur;74
4.3;5 Psychologische Leistungsdiagnostik – Voraussetzung für die gezielte Talent- und Leistungsentwicklung in Sport und Wirtschaft;75
4.3.1;Leistungsfaktoren im Sport;76
4.3.2;Leistungsfaktoren in der Wirtschaft;82
4.3.3;Ausblick;88
4.3.4;Literatur;88
4.4;6 Talentmanagement in Unternehmen: Professionelle Nachwuchsförderung;90
4.4.1;Professionelle Nachwuchsförderung in Unternehmen;92
4.4.2;Nachwuchsförderprogramme der PWS Managementberatung;95
4.4.3;Literatur;113
5;III Das zweite Prinzip des PWS-Konzepts: Wohlwollend;115
5.1;7 Wohlbefinden aktiv erarbeiten: Die Talentierten und der Stress;116
5.1.1;Grundlegende Erkenntnisse der Stresstheorie;117
5.1.2;Stressmanagement;123
5.1.3;Stress und Stressmanagement am Beispiel (beruflicher) Entwicklungs- und Karriereschritte;128
5.1.4;Literatur;138
5.2;8 Betriebliches Gesundheitsmanagement: So ganzheitlich wie Ihr gesundes Leben;140
5.2.1;Defizite im praktischen Umgang mit dem Thema Gesundheit;141
5.2.2;Wovon reden wir? – Begrifflichkeiten;144
5.2.3;Ganzheitliches betriebliches Gesundheitsmanagement;146
5.2.4;Ganzheitliches betriebliches Gesundheitsmanagement in der Praxis;150
5.2.5;Betriebliches Gesundheitsmanagement als ein Bestandteil eines erfolgreichen Talentmanagements;157
5.2.6;Literatur;161
5.3;9 Leistungsträger in Sport und Management wirksam unterstützen: Das PWS-Coaching;162
5.3.1;Coaching ist nicht gleich Coaching;163
5.3.2;Professionelles Coaching im Management;164
5.3.3;Professionelles Coaching im Sport;168
5.3.4;Der Weg zur persönlichen Bestleistung: PWS-Coaching;171
5.3.5;Literatur;183
6;IV Das dritte Prinzip des PWS-Konzepts: Selbstgesteuert;184
6.1;10 Persönliches Selbstmanagement: Von den Besten lernen;185
6.1.1;Selbstmanagement aus wissenschaftlicher Perspektive;186
6.1.2;Selbstmanagement durchführen;187
6.1.3;Selbstmanagementmechanismen;189
6.1.4;Literatur;206
6.2;11 Deliberate Practice: Ansatzpunkte für ein selbstbestimmtes Training;208
6.2.1;Höchstleistung für jedermann?;209
6.2.2;Deliberate Practice;211
6.2.3;Go the extra mile!;212
6.2.4;Literatur;217
6.3;12 Möglichkeiten zur Selbststeuerung im Spannungsfeld von Karriere und persönlicher Entwicklung: Eigenes Talent während aller Phasen der Entwicklung optimal nutzen;218
6.3.1;Am Anfang der Karriere;219
6.3.2;Erste Ziele sind erreicht;224
6.3.3;„Im Herbst“ der Karriere;227
6.3.4;Zum Abschluss;230
Höchste Zeit für ein zukunftsgerichtetes Talentmanagement.- Verschenkte Talente - die Misere mangelnder Talenterkennung und - förderung.- Die Leistungsformel - wie PWS-Talentmanagement funktioniert.- Professionell: Talente identifizieren – Talente richtig einsetzen.- Wohlwollend: Wohlbefinden aktiv erarbeiten.- Selbstgesteuert: Persönliches Selbstmanagement - Von den Besten Lernen.
